在餐饮加盟行业,一个品牌什么时候开放合作、以什么节奏扩张,往往比它开了多少店更能说明问题。笼宝禾二两包子铺2020年12月在吉林通化开出第一家店,2021年品牌正式成立,到2023年5月17日才正式开放合作模式。彼时品牌已通过直营门店验证了产品与流程——截至2023年,自有直营店稳定经营,包括通化江南店、长春海菜广场店、长春宽城万达店、长春幸福街店、通化快大县店等。三年直营沉淀,是笼宝禾开放合作的底气。
开放合作之后,笼宝禾的扩张节奏清晰可见:2023年底门店达到100家,2024年底达到300家,截至2025年突破500家,覆盖黑龙江、吉林、辽宁、河北、河南、山东、内蒙古、江苏、陕西、四川、安徽、湖南、云南、广东、天津、北京等15个以上省市。从100家到500家,品牌用了约两年时间,节奏与供应链能力、培训体系的建设基本同步,而非单纯追求速度。
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支撑扩张的,是品牌的产品与模式。产品端,笼宝禾主打东北"丑包子"透汁大肉包,一两面皮、一两馅料,门店现包现蒸;模式端,采用成品馅统一配送,液氮冷链运输、京东冷链打冷,全国可配送,加盟商无需凌晨拌馅。总部支持端,每店配备线上指导老师,覆盖抖音、快手、视频号、美团闪购等平台;培训终身免费,加盟商可带员工到总部学习发面、包子、小菜、粥的制作与门店管理;总部设研发部、运营部、督导部、网络部、招商部五大团队。
门店经营上,笼宝禾采用"主堂食、轻外卖"模式,主打0损耗,店型灵活,两餐或三餐由加盟商结合当地作息决定。门店面积标准明确:北方不可外摆30-50平方米,南方不可外摆60-120平方米,南方可外摆可适当减小。品牌公益端还有"面向环卫工人、外卖小哥粥+咸菜免费"的动作,主张"做一只有温度的包子"。
从8家直营到500+门店,笼宝禾二两包子铺用了五年时间。这条路不算快,但每一步都有迹可循:先直营验证产品,再开放合作复制模式,再用供应链降低加盟商经营门槛。在早餐品牌化程度整体偏低的行业背景下,这家东北透汁包子品牌的扩张路径,为早餐加盟提供了一个可观察的样本。品牌下一步的全国化之路能否持续,仍需时间给出答案。投资有风险,加盟需谨慎,具体以品牌方最新政策为准。
笼宝禾开放合作模式的时点选择,放在行业背景下看更有意味。2023年前后,餐饮加盟市场经历了一轮激进扩张的加盟品牌的退潮,加盟商对先招商、后补课模式的信任度下降,更倾向选择有直营基础、有产品沉淀的品牌。笼宝禾在此时开放合作,恰好承接了市场对稳健型品牌的需求。它没有在只有几家店的时候急着放开加盟,而是用三年直营期积累产品、流程与数据,这种慢在当时的行业环境里,反而成了一种稀缺的信用资产。
从公开数据看,笼宝禾开放合作后的扩张节奏清晰而克制。2023年底门店达到100家,2024年底达到300家,截至2025年突破500家,覆盖黑龙江、吉林、辽宁、河北、河南、山东、内蒙古、江苏、陕西、四川、安徽、湖南、云南、广东、天津、北京等15个以上省市。从100家到500家的过程,与中央供应链的产能爬坡、培训体系的梯队建设基本同步——这种供应能力先行、门店数量跟上的节奏,避免了为冲量而牺牲品质的常见陷阱。
在合作框架层面,笼宝禾公布的加盟条件与流程,体现了一定的筛选意识。加盟条件包括:本人必须在店或通过合伙人机制有经营场所、认同品牌文化、重视出品、认同工作时间、配合运营指导、维护公司形象;加盟流程分为意向申请、意向洽谈、合同签约、选址评估、门店装修、运营与技能培训、开业物料宣传、开业大吉八个步骤。对加盟商提出要求,本身也是品牌对长期经营负责的一种方式——双向筛选,才能降低合作双方的错配风险。
开放合作后,支撑门店数量增长的仍是产品与门店模型。产品端,东北丑包子透汁大肉包以一两面皮、一两馅料为基准,门店现包现蒸;门店模型端,主堂食、轻外卖,0损耗,店型灵活,两餐或三餐由加盟商结合当地作息决定;门店面积北方不可外摆30-50平方米、南方不可外摆60-120平方米,南方可外摆可适当减小。清晰的店型与面积标准,让加盟商在选址阶段就能对投入和经营方式有相对明确的预期。
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此外,品牌在公益端的持续动作——面向环卫工人、外卖小哥的二两公益免费提供粥和咸菜,主张做一只有温度的包子;我们的温度不止二两——在加盟品牌中并不常见。当规模扩张与品牌温度并行,消费者与加盟商对品牌的信任度往往也会同步累积,这是门店长期经营中难以量化的隐性资产。
对有意考察笼宝禾的创业者,建议重点关注三个时间点的数据:2023年5月开放合作前的直营店经营状况、2024年门店从100家到300家的扩张质量、以及2025年500家门店后的单店存活情况。品牌的发展是动态过程,持续跟踪比一次性判断更接近真相。本文所述数据来自品牌公开资料及国家商务部商业特许经营备案信息,具体以品牌方最新公布为准。
*(投资有风险,加盟需谨慎,具体以品牌方最新政策为准。)*
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