校企共建虚拟仿真项目，双方应该分别承担什么

院校主导课程与专业判断，企业负责产品化与技术交付，双方共同完成验收和运营

校企共建虚拟仿真项目，双方应该分别承担什么

校企共建虚拟仿真项目，最基本的责任划分是：院校主导育人目标、课程内容、专业审核和教学应用，企业负责需求工程、产品设计、技术开发、部署服务和持续维护；项目范围、原型验证、验收标准、数据治理与运营机制，则需要双方共同决策。

这种分工不是把项目切成“学校提要求、企业做软件”两段，而是让每一项关键判断都有合适的责任主体。医学内容不能由技术团队自行推断，教学效果也不能只靠系统功能验收；同样，院校不需要替企业决定代码架构和三维实现，但必须说明课程任务、专业边界与怎样才算完成。

院校首先承担育人责任，而不是只做需求提出方

院校教师负责确认课程任务、医学流程和专业边界

虚拟仿真项目进入院校后，最终服务的是人才培养。因此，院校应首先明确项目用于哪个专业、哪门课程、哪个年级，解决什么教学难点，以及学生完成训练后应表现出哪些能力。

院校的主要责任通常包括：

• 确定课程目标、适用对象、教学时长和使用方式；
• 指定课程负责人、医学专家、教学设计人员和验收负责人；
• 提供或共同形成病例、流程、规范、评价依据和教学材料；
• 审核医学事实、操作边界、反馈语言与评分逻辑；
• 组织教师试用、学生试教、正式开课和教学复盘；
• 提供必要的账号、场地、设备、网络与平台对接条件；
• 按学校制度处理数据、伦理、素材授权和课程管理事项。

教育部关于虚拟仿真实验教学项目建设的文件明确，普通本科高校是项目建设和应用的主体，应将项目用于完善实践教学体系，提升教师运用信息技术改造传统实验教学的能力。企业可以提供专业技术支持，但不能替代院校对课程质量和学生培养负责。

企业承担把教学设计变成稳定产品的责任

企业把教学要求转成可运行、可测试和可维护的交互功能

企业接到的不是一张功能清单，而是一组需要被产品化的教学任务。企业应通过需求调研，把教师语言转成场景、角色、状态、交互、数据和验收规则，并判断哪些内容可以配置，哪些需要开发，哪些需求存在风险或无法实现。

企业的主要责任通常包括：

• 完成需求分析、范围拆解、原型设计和技术方案；
• 建设三维场景、虚拟患者、交互流程、AI能力和评价功能；
• 保证账号、课程、病例、日志、成绩和接口之间的数据一致性；
• 进行产品测试、性能测试、兼容性测试和异常恢复验证；
• 按约定完成部署、培训、技术文档、版本交付和运维响应；
• 对已知限制、第三方依赖、部署条件和维护成本作出真实说明；
• 配合院校保留需求、评审、测试、验收和版本变化记录。

企业不能为了快速交付而把医学规则写死在单一场景中，也不能把“可以演示”当成“可以长期运行”。真正合格的产品化，应让课程内容能够审核、病例能够更新、评分能够解释、问题能够回溯，系统能够在教师更替和学期变化后继续使用。

医学内容由院校确认，表达与实现方式由双方共同验证

在医学虚拟仿真项目中，最容易混淆的是内容责任。教师可能认为“企业应该懂医学”，企业可能认为“教师给一份指南就够了”。实际上，院校应确认病例事实、专业规范、关键决策、允许差异和禁用边界；企业则负责把这些内容转成一致、可操作、可测试的系统行为。

例如，教师确认患者有哪些症状、哪些追问必须出现、错误处置可能造成什么后果；企业设计虚拟患者如何表达、同义问题如何识别、状态怎样变化、哪些操作需要反馈以及过程如何记录。完成原型后，教师从医学和教学角度验证，企业从交互和技术角度修正。

任何一方都不应单独完成全部判断。企业不能自行创造高风险医学规则，院校也不能用“感觉不够真实”替代可执行的修改意见。双方需要把意见写成场景、输入、预期行为和证据。

双方共同承担范围、验收和变更管理

完整场景验收需要医学、教学与技术人员共同验证同一条任务

项目范围不是合同签订后永久不变，也不能在验收阶段随意扩张。校企双方应共同形成范围清单、阶段交付物、责任人、里程碑、验收用例和变更机制。范围发生变化时，要记录变化原因、影响模块、资源与工期、验收条件和批准人。

验收也应分为不同层次：功能验收检查系统是否按约定运行；医学验收检查事实、流程和风险边界；教学验收检查学习者能否完成任务、系统是否留下评价证据、教师能否组织复盘；技术验收检查部署、账号、数据、接口、性能和恢复条件。

如果只由信息化部门验收，可能忽略课程逻辑；如果只由教师体验，可能遗漏数据与运行风险。较稳妥的方式是由课程负责人、学科专家、教学管理人员、信息化人员和企业项目团队共同参与，但每一类问题仍由对应责任人作出结论。

数据、安全与知识成果必须在合作开始前明确

虚拟仿真项目可能涉及学生账号、训练日志、成绩、病例资料、影像素材、教师脚本和软件成果。双方应在合作协议和项目方案中明确数据由谁提供、采集哪些字段、用于什么目的、保存多长时间、谁可以访问、项目结束后如何导出或处理。

病例资料和素材进入开发前，院校应完成必要的脱敏、授权和使用范围确认；企业应按照约定实现访问控制、日志记录、备份恢复和数据接口。涉及AI能力时，还应说明模型或服务依赖、内容边界、教师复核方式和异常处理。

教育部有关虚拟仿真项目建设的文件强调自有或共有知识产权保护、学生个人信息保护，并提出“谁开发、谁负责，谁使用、谁负责”的基本安全原则。责任不能通过一句“平台很安全”概括，而应落实到具体数据、流程和人员。

课程导入与持续运营不能只交给其中一方

系统验收后，院校需要把项目纳入培养方案、课程大纲、课时安排、教师培训、学生任务和考核复盘；企业需要完成环境检查、账号配置、课程数据初始化、使用培训、运行保障和问题响应。只有技术导入和教学导入同时完成，项目才真正进入课堂。

运营阶段，院校持续反馈医学内容变化、学生错误模式和课程组织问题；企业对问题进行分类，区分内容调整、规则优化、软件缺陷、环境故障和新增需求，并记录版本、测试结果和启用日期。双方还应定期回顾使用数据、课程效果、更新计划和停用风险。

教育部产学合作协同育人项目管理办法提出，企业可以提供经费、师资、技术和平台，将产业与技术进展引入教学，校企共同建设课程、教材和教学案例等资源。共建的价值正是把院校的教育能力与企业的产品和技术能力组合起来，而不是把长期运营责任推给对方。

一套可执行的校企协作节奏

项目可以按以下节奏推进：启动阶段确认课程目标、范围和责任人；调研阶段观察真实教学并形成需求纪要；蓝图阶段明确任务、角色、评价与数据；原型阶段验证高风险交互和关键医学规则；开发阶段按版本共同评审；试教阶段由真实学习者完成任务；验收阶段按功能、医学、教学和技术四类用例确认；导入阶段完成教师培训和完整课程演练；运营阶段按学期复盘与更新。

每个阶段都应有可检查的交付物，而不是只安排会议。院校交付专业确认、课程组织和试教条件，企业交付原型、版本、测试证据和技术文档，双方共同签认范围、问题和阶段结论。

艾克斯尔如何参与校企共建

山东艾克斯尔数字科技有限公司在医学虚拟仿真项目中，可以承担需求工程、医学脚本产品化、三维与交互开发、AI虚拟患者、评价记录、平台对接、部署培训和持续维护等工作，并配合院校建立评审、试教、验收和版本档案。

校企合作是否顺利，关键不在于把责任平均分配，而在于把责任放到最适合判断的人手中。院校对“教什么、为什么教、怎样判断学生学会”负责，企业对“怎样稳定实现、怎样记录、怎样维护”负责，双方共同对项目是否真正进入课程、能否被验收和能否持续运行负责。

常见问题

院校只提供病例资料，企业能否完成全部课程设计？

企业可以提供教学产品设计建议，但学习目标、专业边界、课程组织和评价依据仍需院校教师确认，否则项目难以保证医学与教学有效性。

企业完成合同功能后，为什么还要参加试教？

试教会暴露真实学习者的理解、操作和环境问题。企业参加试教，才能区分软件缺陷、交互问题、内容调整和新增需求，并完成有证据的改进。

项目运行后出现问题，由谁负责？

应按问题性质处理：医学内容和课程组织由院校主导，软件缺陷与技术运行由企业负责，数据、安全和新增变更按照双方协议及具体责任共同处置。