北京
来源：市场资讯
（来源：陕煤集团）
今年以来，北元集团热电分公司设备管理中心党支部丰富党建品牌内涵，通过机制革新、技术攻坚、精益控本等多项举措，推动设备管理提质增效。1至8月，实现设备完好率达99.68%、综合消缺率达98.96%，设备缺陷发生率同比下降9.98%，累计创效640余万元。
党建融合激活力
该党支部持续推进党建与中心工作深度融合，构建党员示范工程、主题党日、共建联建“三结合”机制，推动党建优势转化为发展动能。针对运维流程繁杂、权责不清等短板，修订完善25项设备管理制度。同时，实施“一岗一人一策”培育机制，通过6次专业评比、4次技能练兵及10余次故障复盘，职工岗位达标率达98.6%。党员干部带头扎根现场，推动隐患排查与工艺监督标准化，有效促进了班组从“被动整改”向“自主管理”转变。
党员带头攻难关
面对工况复杂、隐患多发等难题，该党支部推行“数据化精准维保+全生命周期提质”管理模式，依托精密点检与全员包抓机制，搭建动态维保模型，精准预判设备异常，一线自主排查缺陷占比达22.56%。聚焦锅炉腐蚀、老旧设备故障等问题，组建党员突击队，编制检修文件包67份、指导书43份、腐蚀基准书29份，开展腐蚀检测25项。在党员骨干带领下，完成249项检修任务，攻克28项技术难题，有序推进空冷永磁电机调试、配电室智能化改造、蓄电池更换等技改项目，设备关键绩效指标提升至95.6%。
党员聚力见实效
该党支部将精益控本作为核心抓手，建立“年预算、月调度、周监控”费用动态管控机制，1至8月累计节支320万元。打造“自主检修+修旧利废+库存盘活”三维节支体系，依托党员技术骨干扩大自主运营范围，独立完成41项检修作业，节约外委费用200余万元。深挖物资潜能，修旧利废与库存盘活创效120.48万元，废旧物资复用率提升27%。优化外委管理，建立优胜劣汰与正向激励机制，全员设备管理履职达标率提升25%，在全面提升检修质效的同时，实现了安全生产与经营效益的双提升。（李建军 康伟）
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