山东
9月1日，在运河煤矿第二调度会议室，一场集培训与考核于一体的“岗位练兵”拉开帷幕。来自采掘一线、辅助区队及部分职能科室的专兼职定额员齐聚一堂，在专题培训中“充电蓄能”，在月度考核中检验成色，为矿井精益管理筑牢根基。
此次培训坚持“立足岗位、按需施教、务求实效”原则，内容既有理论高度，又紧贴工作实际。授课从劳动定额基本概念、工时消耗分类、定额制定方法等基础知识讲起，帮助参训人员夯实理论功底；随后重点对集团“三大员”管理指导意见和《运河煤矿三大员管理建设实施意见（试行）》《运河煤矿劳动定额员体系创建配套制度（试行）》三份文件进行深度解读，围绕定额员岗位职责、工作流程、考核标准等关键条款逐项剖析，确保参训人员吃透文件精神、明晰工作规范。
劳动定额是管控人工成本的重要标尺，也是保障薪酬公平分配的关键依据。今年以来，运河煤矿持续深化定额管理创新，推行“探、写、修、核、集”五步工作法，定额员常态化深入采掘一线开展现场写实，用脚步丈量现场、以数据精准核算，推动劳动定额管理从传统经验模式向数字化、动态化、闭环化管理转变。截至目前，已累计跟班现场写实48次，修订定额标准20项、新增标准69项，覆盖率达98%，劳动工效同比提升0.04%，精益管理成效持续显现。
培训结束后，全体参训人员随即参加月度业务闭卷考试。考试内容涵盖定额基础知识、管理制度要点、现场写实规范及核算实操应用等，全面检验参训人员对培训内容的理解和掌握程度，达到以考促学、以学促用的目的。
此次专题培训考核，是运河煤矿落实集团“三大员”管理提升部署的具体举措，也是推动劳动定额员队伍专业化、规范化建设的重要抓手。下一步，运河煤矿将持续深化“三大员”岗位练兵和业务培训常态化机制，以队伍素质全面提升赋能矿井精益高质量发展。
文/图丨荆中银 李凯（运河煤矿）
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