【报告】阿里系:累计捐款15.47亿元位居第二 公益宝贝汇聚万千商家共助救灾

近期，西藏日喀则吉隆口岸发生泥石流灾害，抢险救灾与灾后重建牵动全社会目光，社会公益力量再次集结驰援灾区。

回望过往十四次重大灾害救援实践可以看到，互联网平台的救灾模式持续迭代升级：从早期直接拨付现金、紧急调拨物资，逐步发展为搭建全民线上筹款通道，如今延伸至供需智能匹配、全流程善款溯源、灾后长效帮扶的立体化科技救灾体系，互联网平台已然成为驰援灾区的重要力量之一。

对此，在“99公益日”来临之际，国内知名电商智库网经社电子商务研究中心9月8日，独家发布《互联网平台历年灾难捐赠统计分析报告（2008-2026）》，这也是国内首份系统性统计互联网平台公益的数据报告。

按捐款规模统计，从高到低依次为：腾讯18.96亿元，阿里系15.47亿元，字节跳动6.19亿元，百度系5.26亿元，拼多多3.42亿元，美团3.35亿元，网易2.41亿元，滴滴1.99亿元，快手1.7亿元，小米1.51亿元，新浪1.09亿元，唯品会5620万元，360集团4660万元，京东3500万元，携程1520万元。

后续，网经社还将带来每家互联网大厂的历次灾害捐款统计。

网经社社会责任台获悉，作为横跨电商、物流、云计算与数字支付等多个领域的互联网巨头，阿里系在历次重大灾害中构建了“资金+物流+技术+平台”的四维救灾体系，其菜鸟网络的应急物流通道、高德地图的灾害信息响应、支付宝与阿里公益平台的公众募捐动员，使救灾行动从单一捐款演变为覆盖物资运输、信息导航与全民参与的全链条公益生态。以下为阿里系2008年至2026年捐赠行为全记录。

2008年：汶川地震

5月12日当晚，阿里巴巴集团启动紧急救灾机制。公司及员工捐款594.7万元，设立灾后重建基金2500万元，并向中国残疾人福利基金会捐款500万元。淘宝网与壹基金合作的赈灾专题上线，支付宝开通网络捐赠通道。阿里巴巴成立重建工作小组，深入灾区参与灾后重建。截至当月，阿里巴巴集团通过平台募集资金1650万元。

2010年：青海玉树地震

阿里巴巴集团通过中国红十字会向玉树灾区捐款2500万元。淘宝网采购500顶棉帐篷委托中国扶贫基金会运往灾区。支付宝同步开通青海地震专项捐款通道。

2013年：四川雅安地震

地震发生后，阿里巴巴宣布首批捐款500万元。支付宝联合中国扶贫基金会、壹基金等紧急上线爱心捐赠平台，截至4月22日，支付宝渠道捐款超9600万元。

2014年：云南鲁甸地震

阿里巴巴向云南省民政厅交付500万元捐款，淘宝公益基金追加100万元。支付宝钱包紧急上线爱心捐助通道，淘宝网同步上线爱心募捐平台。

2020年：新冠疫情

1月25日，阿里巴巴设立10亿元医疗物资供给专项基金，截至2月底已投入6.88亿元。菜鸟网络开通绿色通道免费输送救援物资，送达物资5670万件，包括捐赠1亿个医用口罩。阿里巴巴公益、支付宝公益平台累计629万人次参与捐赠2.98亿元，支持60余个公益项目。

2021年：河南暴雨

7月21日，阿里巴巴公益基金会捐赠1亿元，马云公益基金会捐赠5000万元，蚂蚁集团捐赠1亿元，合计2.5亿元。高德地图紧急发布河南暴雨积水地图。

2021年：山西洪涝

阿里巴巴公益基金会捐赠3000万元，马云公益基金会1000万元、蔡崇信公益基金会1000万元、蚂蚁集团2000万元，合计7000万元，用于紧急救灾及文物古迹保护修复。

2022年：四川泸定地震

阿里巴巴捐赠500万元，第一时间启动救灾应急预案。

2023年：京津冀暴雨

阿里巴巴捐赠3000万元，10万余瓶水、数千箱方便食品及消毒水等物资送达北京房山、河北涿州等灾区。盒马、大润发、菜鸟、1688等多个业务板块协同驰援。

2023年：甘肃积石山地震

首批1000万元之后追加1000万元，阿里巴巴累计捐赠2000万元，蚂蚁集团另捐1000万元，阿里系合计3000万元。5万箱救灾物资运抵灾区。

2025年：西藏定日地震

蚂蚁集团捐赠500万元，公羊会联合阿里巴巴调拨80万元采购救援装备及过冬物资。第一批10万份方便食品7日装车发货，第二批1万套手套、围巾、棉帽等保暖物资发出。

2025年：香港大埔火灾

阿里巴巴集团首批2000万港元、蚂蚁集团及AlipayHK首批1000万港元、马云公益基金会3000万港元，合计6000万港元。菜鸟网络调动就近食物、被褥等应急物资送往受灾地。

2026年：广西洪灾

第一批20000个应急照明设备、第二批62000件救灾物资及第三批生活保障物资陆续送达。菜鸟应急物流团队赶赴南宁协调运输。

2026年：西藏吉隆泥石流

阿里巴巴捐赠2000万元。第一批2900箱食品、饮用水等生活物资，第二批5000箱方便食品从日喀则发往灾区。阿里巴巴公益平台及公益宝贝爱心商家支持的雨衣等物资同步运抵。

【网经社点评】

网经社电子商务研究中心主任曹磊表示，阿里系十八年间构建了“资金+物流+技术+平台”的四维救灾体系。菜鸟网络的应急物流通道、高德地图的灾害信息响应、支付宝和阿里公益平台的公众募捐动员，使阿里系的救灾行动从单一捐款演变为覆盖物资运输、信息导航、公众参与的全链条公益生态。马云公益基金会、蔡崇信公益基金会等多元主体协同发力，体现了阿里系公益矩阵的深度与广度。

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