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补偿能够弥补部分收入，却换不回应届生们错过的求职窗口，也不能替代对决策机制的说明。问责回答了“谁负责”，补偿回答了“如何善后”。但要避免问题重演，公司还应把十天内的决策转弯讲清楚，让订单预测、人力预算和研发战略在下一次招聘前对上账。
9月7日，星宇股份公布批量解除107名应届生劳动合同事件的问责结果。公司承认，8月初的解约既有决策失误、管理疏漏，也有执行方式简单生硬；总经理等4人被问责。此前，常州市人社局已介入调查，公司公开致歉。
107份解约通知，如何落到应届生手里
事件始于8月初，多名毕业生称，入职约一个月后，公司要求其在签署“个人原因”离职协议和转到生产岗之间选择。常州市人社局调查认定，协商解约“方法简单生硬、缺乏充分有效沟通”。公司承认未充分顾及毕业生利益。
星宇股份披露，2025年秋招和2026年春招共与440名毕业生签署就业协议，372人入职。7月，公司称根据“未来订单和用工需求”启动人员优化；8月初与140名校招生协商，33人留岗、107人解约，占入职校招生的28.8%。
图片来源：新刊财经根据公开数据整理
107人包括研发技术人员39人、生产制造人员60人、职能人员8人；本科生75人、硕士生32人。调整同时覆盖三个部门。8月解约时，多数秋招、春招已经结束，毕业生失去的不只是当月收入，还有失不再来的应届生资格。
公司将问题定性为决策和执行共同失当，问责沿着决策链展开：总经理周晓萍扣薪12个月，副总经理李树军不再分管人力资源并扣薪6个月，人力资源总监俞志明被免职，人力资源部部长李梅被降职调岗。
善后方案也已公布，每人获得3个月、每月5000元的求职生活补贴。截至9月7日，71人已就业，22人取得录用通知，14人仍在求职；如到11月底仍未就业，公司承诺再支付6个月原工资。
但决策过程仍未展开，据公司通报，7月16日至18日的半年度会议发现二季度收入和利润同比降幅超出预期；7月28日，管理层便提出人员优化。
历时两个招聘季的校招，在会议结束迅速被推翻：半年计划，为何十天内被改写？
裁员依据是什么？
公司的理由是订单和用工需求变化。从财务表现、订单排产和研发投入三组数据来看，能否支持这一解释？
据公司2026年半年报，一季度营业收入和归母净利润分别同比增长10.84%和10.26%；二季度则分别下降约5.70%和18.26%。压力在二季度显现，且利润下滑快于收入。但上半年经营没有失速：营业收入68.84亿元，同比增长1.87%；归母净利润6.69亿元，同比下降5.26%；经营活动现金流净额9.91亿元。6月末，货币资金与交易性金融资产合计约36.47亿元。
图片来源：新刊财经根据公开数据整理
订单方面，9月2日，董事长周晓萍否认订单出现断崖式下跌，称量产和开发项目充足、生产经营正常。二季度下滑可以对应当期销量或产线负荷下降，若变化主要发生在生产端，公司应说明哪些车型调整了节奏、下半年排产减少多少、哪些岗位因此失去工作量。
但107人中有60名生产制造人员，也有39名研发技术人员，生产岗位随产量调整，研发岗位通常提前配置。两类岗位同时收缩，究竟源于短期排产、项目延期，还是招聘测算偏差？
车灯不是接单后即可生产的标准件，从车型竞标、同步开发、数模和模具设计，到样件试制、试验认可、试生产及PPAP（生产件批准程序）认可，流程往往跨越多个年度，研发配置需要看得更远。
据半年报，公司上半年承接59个研发项目，46个进入量产；研发费用4.76亿元、增长16.05%，研发薪酬2.45亿元、增长13.5%，材料消耗1.26亿元、增长52.7%。研发方向也从传统车灯延伸至DLP（数字光处理）、Micro LED、Mini LED、OLED和区域控制器，指向智能照明、数字交互和感知融合，所需的光学、电子、软件和算法人才，至少应以年为周期调整。
39名研发技术人员被解约，尤其需要解释。公司称相关岗位涉及光学、结构和电子产品设计，却未披露对应项目、需求变化或考核结果，外界无法判断是项目取消、专业不匹配，还是总量压降。
图片来源：新刊财经根据公开数据整理
上述数据指向同一结论：星宇股份二季度的确有业绩压力，但也谈不上紧急到需要拿应届生“开刀”。真正触发裁员的是什么？是车型延期、成本指标收紧、岗位错配，还是校招高估了需求？整改若要落到实处，公司应公布能够对应107个岗位的决策依据。
107人的三个月求职补贴合计约160万元，仅相当于公司上半年研发费用的0.34%。补偿能够弥补部分收入，却换不回应届生们错过的求职窗口，也不能替代对决策机制的说明。问责回答了“谁负责”，补偿回答了“如何善后”。但要避免问题重演，公司还应把十天内的决策转弯讲清楚，让订单预测、人力预算和研发战略在下一次招聘前对上账。
预测可以不准，但不应再让刚入职的年轻人替企业承担代价。
作者 | 肖毅
编辑 | 吴雪
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