北京
来源：市场资讯
（来源：京能集团）
精准发力
步步见效
GO！
近期，电影《八仙！》热度持续攀升。银幕之上，八仙各显神通、同心共济、守护苍生。在集团所属昊华能源西部能源生产一线，经营团队锚定四大运营市场精准发力，各展所长、各尽其能，练就硬核本领，上演着现实版的“八仙过海”。
今天，就让我们解锁这四项实干绝技，看他们如何招招落地、降本增效！
01
守好家底的管控 “神通”
拧紧每一颗螺丝 扛起每一份责任
物资精管 颗粒归仓
在西部能源，每一颗螺丝钉都有它的“归属”。企业创新推行物资全成本市场运营，科学核定采掘生产耗材定额标准，以部门作为独立经营单元，一次性划拨物资并建立在用物资台账，执行季度盘点，依据物资回收率、折损率开展核算，物资盘亏损失从责任部门当月计件工资中扣除，因部门自行回收、修复导致数量增加给予修旧利废奖励，让各部门算清“成本账”、做实“效益账”。
02
公平赋能的创效 “神通”
压实每一项工程 扛起每一副担子
工程竞价 按劳创收
企业推行施工工程全成本市场运营，厘清责任区内、责任区外两类工程分类施策，严把刚性质量验收。责任区内工程原则上自行施工，特殊情况可内部发包，费用由责任部门承担；责任区外零星、跨部门工程由矿统一组织竞价或定向发包，通过任务发包、竞价、承揽，充分调动干事积极性。2026年5月至8月试运行期间，西部能源通过竞价和定向方式共实施零星工程11项，减少外委工程施工费用886.56万元。
03
精打细算的节流“神通”
算好每一趟出行 严控每一笔开销
车辆计费 降耗提效
搭建内部车辆服务中心，全面统筹车辆调度资源，按照基础保障、专项作业、外部租赁实施分类计价，出台压车超时计费机制。将运输成本管控贯穿作业全流程。通过市场化有偿结算，约束用车部门按需用车，杜绝空跑浪费，提升运输效能，2026年5月至8月试运行期间，车辆累计运行4916趟次。同时将运输任务、服务评价等指标与员工薪酬挂钩，该措施推行以来，无效行驶里程显著下降。
04
化朽为奇的盘活 “神通”
唤醒每一件旧物 释放每一分价值
修旧复用 变废为宝
打造机加工成本市场化运营体系。各部门线上提交需求、上传图纸，机加工车间接单处置、需求方验收交付，加工费用按月从需求部门工资总额划转执行。坚持“盘活存量 循环复用”，开展废旧物资回收、检修、修复、再利用，出台废旧材料修复加工单价上浮激励政策。2026年5月至8月试运行期间，累计完成各类修复任务1051项，节约资金151.49万元。
实干未有穷期 精进永不停步
下一步，西部能源将锚定年度经营目标，持续深挖降本潜力、攻坚效益提升、精进精益管理，为集团提质增效、转型升级贡献坚实力量。
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