港澳媒体探访广药集团：大湾区框架下，产业协同的落地样本

8月24日，“对接‘十五五’发挥新优势”主题联合采访活动组织港澳及内地媒体采访团到访广药集团。采访团通过实地走访、座谈交流，近距离了解这家大湾区链主企业在粤港澳科研协作、人才互通、区域布局、数字化升级以及国际化业务方面的实际运行情况。本次实地调研，也为外界观察大湾区要素跨境流动、产业资源整合提供一个来自媒体视角的观察窗口。

湾区链主企业：站在粤港澳联动的交汇点

作为广州市属国有重点企业，广药集团已连续多年入选《财富》世界500强，旗下沉淀多个拥有百年历史的老字号品牌，构建起覆盖大健康多个环节的完整产业体系。

身处粤港澳大湾区核心地带，企业的发展边界早已不局限于本地市场。随着大湾区建设持续推进，港澳的角色正在发生变化，从过去单纯的外部市场，转变为深度参与研发合作、人才供给、资本运作和海外拓展的关键枢纽。这也是本次港澳媒体走访过程中，最为关注的现实议题：内地产业实体如何真正用好港澳的区位与制度优势，实现资源互补，而不是停留在概念层面。

科研协作：打通港澳基础研究到产业落地的通道

大健康领域创新，往往面临一个现实矛盾：港澳高校基础科研实力突出，产出大量前沿研究成果，但缺少大规模工程化、产业化承接平台；内地拥有完备的产业配套，却需要高质量源头科研输入。

基于这一现实差异，广药集团与香港大学、澳门大学、澳门科技大学等港澳院校建立常态化合作关系，搭建联合科研平台，推动两地科研人员共同开展课题研究。合作模式并非简单项目挂牌，而是把港澳高校的科研积累，对接企业端的实验条件、中试能力和产业转化渠道，推动实验室成果向产业项目转化。

走访交流中，媒体团留意到，合作的核心价值在于补齐链条短板。港澳科研团队专注基础层面探索，企业承担后续产业化过程中的各类工程实践工作，让科研成果不必受限于本地产业体量，找到落地载体，形成“港澳科研+内地产业转化”的协作模式。

人才双向流动：构建可落地的跨境用人机制

科研协同能否走深，人才是最直接的衡量指标。过去跨境就业、科研往返会面临不少现实阻碍，随着大湾区相关配套政策不断完善，人才流动的实际门槛逐步降低。

近几年，广药集团持续吸纳港澳高校毕业生进入内地科研及产业岗位，同时也在澳门本地聘用属地员工开展业务运营，形成两地人员双向参与业务的局面。科研人员可以根据项目需要，在港澳实验室和内地产业平台之间开展工作，减少地域带来的工作壁垒。

港澳媒体在沟通中表示，人才互通不是简单的人员数量叠加，关键在于建立适配跨境场景的工作机制，让不同地域的专业人才可以真正参与到同一个产业项目当中，这也是大湾区产业创新活力的重要来源。

差异化布局：发挥港澳与横琴的独特功能

香港、澳门、横琴粤澳深度合作区，在企业整体布局中承担着各不相同的功能定位。

依托香港国际金融与专业服务优势，相关平台承担国际化投资、资源对接等职能，充分发挥香港作为对外联络节点的作用，对接全球各类合作主体。澳门则立足自身区位，面向葡语系国家市场开展业务布局，完成部分业务的本地注册与属地化运营。

与此同时，企业计划在横琴粤澳深度合作区布局相关产业载体，探索“澳门规则衔接+横琴产业落地+面向海外输出”的运作模式。借助澳门的国际化规则优势，叠加横琴的产业空间与配套条件，打造面向海外市场的实体产业底座，进一步夯实粤澳产业联动。

三地错位分工，各取所长，避免功能重复，把不同区域的制度、区位、产业条件转化为企业实际运营能力。

数字化赋能传统产业，夯实创新底层能力

面向“十五五”发展阶段，科技创新被摆在业务推进的重要位置。企业持续加大科研方面的投入力度，完善自身创新体系建设。

在数字化实践方面，企业搭建基于国产算力的AI科研支撑平台，相关项目入选工信部人工智能高价值应用场景案例。借助数字化工具，优化科研环节工作效率。生产端推进制造环节智能化改造，搭建全流程数字化追溯体系，用数字技术改造传统产业流程，提升产业运行效能。

媒体团在走访中认为，传统产业的科技升级，不在于追逐热点概念，而是把数字工具嵌入真实业务流程，解决研发、生产、管理中的实际问题。

依托港澳枢纽，走向体系化的国际化发展

企业的国际化进程，已经从早期简单的对外输出，转向体系化的海外经营布局。借助港澳平台优势，企业参与各类跨境商贸交流活动，对接东南亚、中亚、葡语系国家等多地市场资源。

海外拓展过程中，内地企业往往会遭遇境外法规差异、市场环境陌生、专业服务资源不足等现实难题。港澳拥有成熟的跨境服务体系、国际商务经验，能够起到缓冲、中转、对接的枢纽作用，帮助企业降低海外拓展的试错成本。

在大湾区的大框架之下，内地实体产业、港澳国际化资源，二者不是相互独立，而是互相赋能。港澳提供规则、视野、对外联络渠道；内地提供产业规模、供应链和实践场景。

本次港澳媒体实地走访，更多是一次现实层面的观察：粤港澳产业协同，最终落地在联合科研项目、跨境人才任用、区域载体建设、海外市场对接等一件件具体事项之上。广药集团的一系列实践，也为大湾区如何把制度优势转化为实实在在的产业竞争力，提供了可供外界参考的企业样本。