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新茶饮“六小龙”躺赚时代已经彻底过去,甚至有的企业在面临产品“卖不动”的严峻局面。行业下半场的核心叙事已经变为从主动降速到供应链深耕,从品类创新到海外拓张,“精耕细作”开始取代“规模竞赛”。
8月末开始,新茶饮“六小龙”半年报陆续出炉。这不仅是新茶饮企业上市潮后的第一份完整中期成绩单,也是行业从“跑马圈地”进入“存量博弈”的生动注脚。
2026年上半年,品牌间业绩分化明显:蜜雪集团稳坐营收头把交椅,但净利润首次出现半年度负增长,导致股价大跌;古茗靠卖咖啡的“副业”撑住了业绩增长,以74.7亿元营收反超霸王茶姬;奈雪的茶主要依赖“降本”实现减亏,但经营基本面并未明显改善,股价长期低于1港元。
一直以来,“健康”与“天然”是新茶饮企业的主要卖点之一。今年8月,一纸检测结果将众多主流茶饮品牌推向“反式脂肪酸、高糖”旋涡,进而动摇了品牌长期塑造的健康“人设”。除了成分含量,新茶饮行业的食安问题也是消费者关注的问题。食安问题频发暴露的不仅是单店的管理疏漏,更是品牌规模化扩张下的品控管理失效。
目前,行业正从“跑马圈地”转向“精耕细作”,多家新茶饮上市公司已明确放缓拓店节奏。在存量市场,企业间竞争重心也将从“拼开店速度”转向“拼单店质量”。
在存量竞争日益激烈的赛道,单纯依赖奶茶已难以撬动更大的市场。玩家们跨界布局新品类,以寻找新的增长点。
跑马圈地时代落幕,“六小龙”业绩分化明显
在港股茶饮板块中,各头部企业2026年上半年的业绩分化明显。8月27日,蜜雪集团发布2026年中期业绩,营收152.16亿元,微增2.3%;净利润23.19亿元,骤降14.7%,这是公司上市以来首次半年度净利下滑。资本市场反应迅速,财报发布当日午后,蜜雪集团股价直线下挫,盘中一度跌超12%,收盘跌8.37%。
2026年上半年,门店规模第二的古茗营收约为74.7亿元,期内利润约15.68亿元,净利率是这几家中最高的。茶百道与沪上阿姨相近,营收分别约为26.5亿元和25.9亿元,期内利润约为3.45亿元和3.21亿元。
“新茶饮第一股”奈雪的茶成为上半年唯一亏损玩家,其营收18.93亿元,同比下降13.1%,经调整净亏损约0.97亿元同比收窄18%。奈雪的减亏主要依靠“降本”,员工成本降1.07亿、原材料降1.06亿、折旧降约6200万。
霸王茶姬是首个登陆美股的中国现制茶饮品牌,8月28日,公司公布了2026年第二季度财报,净收入34.15亿元,经调整利润为4.89亿元。
过去,门店规模不仅是新茶饮企业强有力的增长助推剂,也是核心的估值锚点之一。2023年行业增速高达19.3%,2024年多家企业密集提交IPO申请,2025年蜜雪冰城、古茗、霸王茶姬、沪上阿姨相继登陆资本市场。
但红餐大数据显示,2025年新茶饮市场规模达到1870亿元,行业增速已经从2023年的19.3%回落至6.4%。另外,据窄门餐眼统计,截至2025年8月,全国奶茶饮品门店总数42.9万家,近一年新开11.6万家,同时关闭约15万家,整体净减少超过3万家。
从股价上来看,港股市场,截至9月4日收盘,古茗报25.16港元,较发行价累计上涨约153%;蜜雪集团报206.20港元,较发行价上涨约1.8%。
而其他三家港股上市新茶饮企业则不尽如人意。截至9月4日收盘,沪上阿姨报81.5港元,比发行价跌了近3成;茶百道报4.27港元,比发行价跌去超七成;奈雪的茶更是长期处于低谷,目前报0.66港元,较发行价已经跌去逾九成。
2025年4月17日,霸王茶姬登陆纳斯达克,发行价为28美元/股。截至2026年9月4日收盘,霸王茶姬报11.66美元,较发行价下滑了58%。
值得注意的是,多家券商曾下调茶饮股目标价及估值倍数。大和证券将古茗目标价从32港元下调至27港元,市盈率预期由30倍降至25倍;中金公司因板块估值整体下行,将茶百道目标价下调23%;申万宏源将蜜雪冰城目标价从566港元下调至400港元。海通国际对沪上阿姨首次覆盖时,给予2026年16倍市盈率,整体估值中枢较此前动辄30倍以上的行业水平明显下移。
来自股价与机构研报信号,或说明市场不再迷信规模神话。资本态度转变的背后,是对行业增长逻辑的重新审视。
新茶饮行业正在告别“开店即增长”的粗放扩张时代,据CIC灼识咨询发布的《2026新茶饮行业白皮书》明确指出,行业发展逻辑已从规模扩张转向精耕细作。资本市场不再单纯追求门店规模,而是更加看重单店效率、供应链壁垒与增长质量。
卷入反式脂肪酸、高糖风波,健康“人设”动摇
近年来,“健康”和“天然”是新茶饮企业的核心卖点之一。不久前,“新茶饮普遍存在高糖问题”、“新茶饮暗藏反式脂肪酸”等话题曾在网络热议,一众主流茶饮品牌的健康“人设”遭遇舆论拷问。
事件缘起8月25日,据网易财经报道,喜茶、奈雪、蜜雪冰城、茉莉奶白等8个主流新茶饮品牌奶茶送检结果显示,上述品牌的产品中糖和钠的含量偏高,长期饮用会对身体健康造成不利影响。
检测报告显示,含糖量最高的是蜜雪冰城的珍珠奶茶,总糖含量为7.7g/100g。以蜜雪冰城珍珠奶茶(大杯650ml)计算,其单杯含糖量达50.82克,以4.5g/块方糖计算,相当于11.3块方糖,已超过《中国居民膳食指南》每日添加糖建议上限(50g)。
科信食品与健康信息交流中心副主任阮光锋受访时指出,单杯奶茶总糖量可能显著挤占每日限额(如20-50g/杯),部分大杯型产品含糖量更高,需控制摄入。
上海市消费者调查显示,近八成受访者关注饮料含糖量,无糖或低糖已成为消费主流选择。而此次检测暴露出的部分高糖的新茶饮产品,显然与消费者控糖的需求相悖。
不仅如此,在此次检测中,喜茶(烤黑糖波波牛乳茶)、奈雪(金色山脉珍珠奶茶)、茉莉奶白(栀子奶白)、霸王茶姬(伯牙绝弦)、爷爷不泡茶(空山栀子)还被检出反式脂肪酸。
而上述被检出反式脂肪酸的5个品牌中,包括多家此前对外宣传自身“0奶精”、“天然”、“健康”的企业。其中,喜茶的烤黑糖波波牛乳茶以0.113g/100g反式脂肪酸含量居首,按500ml计算单杯含量约0.57克。而本次送检中价格最便宜的蜜雪冰城(珍珠奶茶)并未检出反式脂肪酸。
专家透露,从当前食品饮料行业来看,反式脂肪酸主要来源于植脂末、代可可脂巧克力等氢化植物油原料。即使用鲜奶做基底,添加的巧克力酱、奶油顶等配料仍可能带入反式脂肪。
对于本次检测结果,有不愿具名的食品行业专家指出,奶茶分为预包装奶茶和现制现售奶茶,预包装奶茶简单说就是超市小卖部便利店卖的瓶装奶茶,该产品有强制性国家标准。而新茶饮行业销售的奶茶为现制现售奶茶,目前暂无国标和法律法规约束,存在营养信息模糊及安全隐患风险,已成为制约行业健康发展和保障消费者权益的瓶颈。
有分析指出,喜茶、霸王茶姬等长期标榜“真奶”“0奶精”“健康”,被检出反式脂肪酸后,即便含量符合国标,也让消费者觉得“宣传和实际对不上”,质疑其健康人设。
除了成分含量问题,新茶饮行业频发的食安问题也让消费者担忧不已。而新茶饮行业食安问题频发,暴露的不仅是单店的管理疏漏,更是品牌规模化扩张下的品控管理失效。
玩家转拼“单店质量”,发展副业寻新增量
目前,赛道玩家接连调整拓店节奏。蜜雪集团CEO张渊在业绩会上表示,主动放缓国内开店节奏并非阶段性调整,而是公司主动选择并将长期坚持的发展方向。他认为,在已经拥有近6万家国内门店的情况下,通过产品品质和消费体验升级提升存量门店经营质量,本身就能够创造巨大的增量。
霸王茶姬将2026年定位为“调整与企稳之年”,重点放在同店销售恢复和产品创新上,不再单纯追求高速增长。古茗下调净开店目标,加盟商流失率从15.18%降至9.26%。
凌雁管理咨询首席咨询师、餐饮及食品行业分析师林岳表示,茶饮市场在高线城市基本已全面饱和,而三线以下市场则有一定的存量空间,但也在快速收窄,个别网红城市的黄金点位也已经趋向饱和,整体来看市场的结构性分化比较明显,行业开始从规模扩张转向精细化运营的方向,对品牌单店盈利模型提出了更高的要求。
在存量竞争时代,品牌需从每一家存量门店里再榨出增量。中国企业资本联盟副理事长、中国区首席经济学家柏文喜指出,“下一个十年,属于那些能在‘精耕时代’里,把每一杯茶的利润算清楚、把每一家店的模型跑通、把每一条供应链的损耗降到最低的玩家。”
而综合六份财报来看,无论规模大小、定位高低,单店效益的下滑已成为玩家们面临的共同挑战。数据显示,上半年奈雪的茶直营店平均单店日销售额由7600元降至7000元。霸王茶姬第二季度中国门店整体同店GMV则较去年同期下降16%至33.83万元。尽管古茗上半年单店GMV基本持平,但管理层同样没有改变全年同店销售额增速-5%至5%的指引区间。
据了解,同店GMV的下滑,往往指向存量门店的盈利能力走弱、到手收入减少,而这意味着加盟商回本周期将被拉长。
在存量竞争日益激烈的赛道,单纯依赖奶茶已难以撬动更大的市场,头部企业纷纷跨界多元布局。其中,茶饮跨界咖啡是2026年行业最具代表性的破圈趋势。目前,除霸王茶姬外,其他五家茶饮上市公司均有咖啡业务,且大多搭配烘焙产品。
古茗把咖啡定为“第二增长曲线”,在8月27日晚间召开的古茗中期业绩会上,古茗创始人王云安披露,没有集中促销时,咖啡销售占比已经稳定在20%以上,活动期间可以超过25%;咖啡消费者中,超过一半是古茗的新客。
据了解,古茗部分门店早上提前营业,向赶着上班上学的人卖咖啡。截至2026年6月底,古茗约1.35万家门店已经配备咖啡机,覆盖超过九成门店。
古茗首席财务官孟海陵在业绩会上表示:“如果没有咖啡,没有早时段这些,我们可能跟整个行业差不多,至少很难维持上半年的增长。”
有分析指出,新茶饮跨界入局,拓宽了县域咖啡消费人群,将加速现磨咖啡在低线市场的普及。但2026上半年集中爆发的低价扩张潮,也让供需失衡、价格内卷、门店盈利承压等行业阵痛集中显现。
在柏文喜看来,咖啡赛道的跨界混战,不过是这场大分化中的一个插曲。茶饮品牌做咖啡,有机会切到平价现磨的蛋糕,但别幻想颠覆瑞幸。真正的较量,不在咖啡机覆盖了多少家门店,而在供应链成本能不能压到GMV的1%以下,在单店日均GMV能不能逆势上涨,在加盟商愿不愿意跟着你继续开店。
题图来源:网络
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研究员 |梁伟
编辑 |张剑
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