北京
文侯谓李克曰："先生尝有言曰：'家贫思良妻，国乱思良相。'今所置非成则璜，二子何如？"对曰："……居视其所亲，富视其所与，达视其所举，穷视其所不为，贫视其所不取。五者足以定之矣，何待克哉！"李克出，见翟璜。璜忿然作色曰："西河守吴起，臣所进也；君内以邺为忧，臣进西门豹……以耳目之所睹记，臣何负于魏成！"李克曰："魏成食禄千钟，什九在外，什一在内，是以东得卜子夏、田子方、段干木。此三人者，君皆师之；子所进五人者，君皆臣之。子恶得与魏成比也！"翟璜逡巡再拜曰："璜，鄙人也，失对，愿卒为弟子。"
魏文侯要选国相，在魏成和翟璜之间拿不定主意，便问谋士李克。李克不直接点名，甩出一条"识人五看"：平时看他和谁混，有钱看他给谁花，发达看他举荐谁，落魄看他不敢做什么，贫穷看他不肯拿什么——五条够了，你自己选吧。
李克出门就撞上了翟璜。翟璜急吼吼问结果，一听是魏成，脸当场就绿了："我推荐的吴起守西河、西门豹治邺、乐羊伐中山……我哪点比不上他！"
李克慢悠悠地说："魏成把百分之九十的俸禄花在外面，请来了卜子夏、田子方、段干木——这三个人，国君是当老师拜的；你推荐的五个，国君是当臣子用的。你推荐的是打工人，他供养的是战略顾问。"
翟璜愣了一下，退后两步，拜服："我是粗人，说错话了，请让我做您的学生。"
三点洞察：
1. "执行力型选手"的上限，是"资源整合型选手"的起点。
翟璜确实能干——缺谁推谁，堪称顶级HR。但他推荐的人，都是解决具体问题的"工具人"；魏成砸钱养的那三位，是帮国君升级认知框架的人。公司里最忙的那个VP，往往不是最贵的那个大脑。
2. "识人五看"的本质，是看一个人的"注意力经济学"。
钱花在哪、时间给谁、权力举荐给谁——这些不是品德测试，是资源配置图。一个人真正的信仰，不看他说什么，看他"预算"怎么分。
3. 翟璜最了不起的一刻，恰恰是认输的那一刻。
他能列出五个人的功劳，却听得出"师"与"臣"的差距。真正的格局不是永远赢，而是输得起且输得明白。这一拜，比他荐过的任何人才都值钱。
你是团队里的"翟璜"还是"魏成"？前者解决问题，后者定义问题。两者都需要，但别搞混了自己的定价逻辑。
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