河北
来源：市场资讯
（来源：广东宏大）
万
第一期
编者按：
8月中下旬，广东宏大各板块18名通讯员自全国汇聚，奔赴衡阳与韶关，走进爆破作业面、炸药生产线、露天采场，用眼睛看见、用心灵感受宏大最真实的文化脉络。从本期开始，本号将陆续推出首期活动的优秀稿件，与读者共赴这场山海之约。
长路未尽，行者不止。「文化万里行」正刚刚启程，期待更多宏大系通讯员以笔为旗，到科研生产一线去、到宏大精神扎根的地方去，写出有思想、有分量、有温度的作品，让文化软实力成为"干惊天动地事，创寰宇宏大业"的硬支撑。
油污浸透的工装上蹭着一道道灰白痕迹，双手沾着乳化基质，脸上挂着汗珠——这是我们走进乳化炸药车间时，刘家福的第一幅画面。他从嘈杂的产线旁走出来，说话带着笑，语速不快，但一聊到设备接线、发泡剂配比，眼神立刻亮起来。六年前，他在这里一箱一箱地扛油料；六年后，他成了宏大韶化最年轻的车间副主任。这中间的路，每一步都踩在轰鸣的机器旁，每一个坎都靠自己一点点蹚过去。
当初被提拔为车间副主任时，他曾忐忑地向领导坦言顾虑。“不上来干，怎么知道行不行？”领导这样回答。于是，“边干边学，慢慢成长”成了他最真实的工作写照。没有空降的从容，只有硬扛的韧劲。
01
坐得住冷板凳
一天化三吨油，25公斤一箱，四十多包，这是刘家福入职第一年的日常。乳化炸药车间三个月，雷管车间三个月，从“煮油”到拔废药卷，哪个岗位缺人他就顶上去。这段经历，让他把生产线的每一颗螺丝都摸出了温度，工艺流程不再是书本上的方块图，而是手底下的实感。正是这轮扎实的轮岗，让他对整条产线的理解远超同龄人，为他日后带队攻坚埋下了最硬的底子。他说：“一线是最好的老师，那些最笨重的体力活，反而是最值钱的课。”
02
传得起接力棒
刘家福常说，自己是站在“巨人”肩膀上起来的。师傅杨帮芬是车间出了名的严师，手把手教他识设备、懂工艺、带团队，标准高得近乎苛刻。但严师传给他的，远不止技术本身——只懂工艺玩不转设备，只懂设备破不了程序，只懂程序带不好团队。他对着配电柜一根根重新接线，对着新上线的智慧管控平台一句句研究算法，硬把自己逼成了多面手。如今他把这套“边干边学”的方法传给新员工，先放到一线轮岗，“先干不会出大错的事，再慢慢碰核心业务”。他带出的几位年轻人，已成长为设备运维、安全管理、系统维护等方向的骨干。去年，他回到母校安徽理工大学，亲手把共建实践基地的牌子接回韶化。从被培养到搭平台，这条薪火相传的路，他正带着更多人走得更远。
03
啃得动硬骨头
18000吨/年乳化炸药生产线扩能技改，难点在于部分旧设备保留，配电柜和控制系统全部推倒重来——要在旧管道里一根根穿新线、加装传感器，比从零建新线复杂数倍。年初六全员到岗，先销爆再拆除，再到新设备安装调试，刘家福带着攻坚党小组日夜连轴转，二十多天啃下整条产线的改造。工艺升级更磨人：动态乳化改静态制乳后，110规格药卷大面积脱卡。他带着团队反复调整发泡剂加入量，整整一个月蹲守产线，还摸索出“看天配方”——依据季节温差动态调节发泡参数，确保酷暑寒冬产品质量一致。配方沿用至今，脱卡问题彻底根治。那段日子，他身上没一天是干净的，但他说：“技改就是在不可能里凿出口子，凿开了，路就宽了。
04
解得开心里结
智能化少人化改造推行时，生产线从五人岗压到三人岗，老师傅当面嘀咕：“人少了，活儿怎么干？”刘家福没有拿文件压人，而是坐下来耐心算账——“行业趋势摆在这，不主动变就会被动。”一边讲政策、一边明确管理边界，从思想上疏导，从制度上约束。他明白，老同事的顾虑不是对着他个人，而是对着未知的变化。这位从一线成长起来的年轻副主任，用最笨也最实的办法——面对面聊、掰开揉碎讲，一点点消解了抵触情绪。如今三人岗运行顺畅，老师傅也点了头。他说：“有矛盾一定要敞开谈，憋在心里永远解决不了问题。”这份坦诚，比任何制度都更有穿透力。
最动人的成长，从来不是横空出世的传奇，而是日复一日的深耕。在宏大，有一批像刘家福一样的年轻人，他们扎根生产一线，把时间熬成技艺，将困难踏作阶梯，在岗位上默默蓄力、千锤百炼，用汗水注解信仰，用行动回应责任，把青春烧成炉火，把平凡炼成非凡，在日升月落间，悄然干成惊天动地的事业。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
