天津
近日，万科商业与酒店事业部将原有的六大区缩减为五大区，华中区域被撤销。这件事发生在 2026 年 9 月，是万科在深铁主导下持续"瘦身"的延续动作。
这次到底砍了哪个大区
万科商业与酒店事业部原本下设 北方、华东、上海、华中、西部、华南 六大区。此轮调整后：
• 华中大区被整体撤掉，六大区 → 五大区
• 事业部整体继续保留，但伴随缩编裁员
• 这是继 2026 年 8 月"办公事业部被撤销、人员优化"之后的又一刀
需要说明的是，目前关于"砍掉华中大区"的详细方案主要来自行业媒体披露，万科尚未发布正式公告，具体的人员安置和业务承接方式仍有待官方口径确认。
为什么是现在动商业板块
把视角拉大，这次商业板块的"削藩"不是孤立事件，而是万科 2025 年以来组织架构剧变的延续：
2025 年 9 月，万科集团层面已做过一次"一夜削藩"
• 撤销运行近 20 年的五大区域公司（华东、南方、北京、西南、华中）
• 从"集团—区域—城市"三级管控 → "总部—16 个地区公司"两级管控
• 物业、商业、长租公寓等 8 个事业部由总部直接管控
2026 年，刀片切到事业部内部
• 8 月：办公事业部撤销
• 9 月：商业与酒店事业部砍掉华中大区
背后的驱动力很直接——化债。深铁作为持股 27.18% 的第一大股东，年内已累计向万科提供借款 259.41 亿元，条件是万科必须极限降本。2025 年万科归母净利润亏损 885.56 亿元，创 A 股历史纪录，期末现金短债比仅 0.42。
撤销区域层级的核心目的之一是"极限降本"、打破"诸侯割据"、杜绝内部损耗，实现资源全国一盘棋。原五大区域总部的 500 人团队被裁撤，年人力成本节省约 1.2 亿元——这套逻辑现在正被复用到商业板块。
对业务的影响
• 决策链缩短：原本华中大区内的项目（如武汉、郑州、长沙等地的印象城/万科广场）将直接由总部或相邻大区统筹
• 人员震荡持续：2025 年至今万科已有约 30 位核心高管离职，此轮商业板块缩编会进一步波及中层
• 资产处置可能加速：结合万科此前连续出售七宝万科广场、南翔印象城、松江印象城等优质商业资产的动作，华中区域的项目后续是否存在资本运作值得关注
简单来说，砍掉华中大区 = 万科在商业板块复制 2025 年集团层面的"削藩"逻辑，用更扁平的管理架构换取短期现金流和费用压降，代价是区域深耕能力的削弱。
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