半年亏36亿，华发股份看似承压，实则悄悄完成弯道超车

对于华发股份而言，短期亏损是周期给予的考验，而大本营基本盘、多元业务雏形、国资的强力加持，构成企业突围的底气。

出品|中访网

审核|李晓燕

房地产行业正在经历一轮深度洗牌，行业逻辑彻底告别高杠杆、高周转的旧时代。2026年过半，多数上市房企交出的半年答卷都带着周期烙印，业绩承压成为行业共性。作为大湾区国资房企代表，华发股份最新的中期财报，既暴露出行业调整带来的现实阵痛，也展现出国资背景下企业主动转型、布局第二增长曲线的韧性，在大浪淘沙的地产赛道里探索属于自身的突围路径。

从行业大环境来看，地产市场依旧处在筑底修复阶段，开发投资、新房销售持续承压，七成A股上市房企中期出现亏损，整个行业都在为过去粗放扩张的历史遗留问题付出调整成本。华发股份本期业绩出现大幅亏损，是多重因素叠加下的结果。早年行业上行周期，不少房企选择重仓拿地抢占市场份额，华发也曾在市场下行前夕加大核心城市土地储备，寄望把握城市发展红利。但市场复苏节奏不及预期，早期获取的部分高成本土地进入结算周期，叠加市场售价下行，资产减值计提随之增加。同时大量在建项目竣工，利息无法继续计入项目成本，转为当期财务支出，进一步放大了报表端的亏损压力，存货体量高企也成为现阶段需要逐步化解的现实课题，这也是行业转型阵痛的缩影。

当然，单期利润表的波动，并不能完全定义一家房企的真实实力。拨开短期亏损的表象，能够看到华发股份依旧保留着扎实的经营底盘，大本营优势构筑起企业抵御风险的第一道屏障。深耕珠海四十余年，企业牢牢站稳本地市场龙头位置，产品获得本地购房者广泛认可。放眼全国，企业把资源集中投向上海、成都、杭州等发展潜力突出的一二线城市，摒弃过去遍地撒网的拓地模式。多个改善系项目实现热销，部分项目还吸引大量港澳跨区域购房者置业，大湾区区位优势得到充分释放。在保交付这条民生底线上，企业按时完成数千套房源交付，收获多项工程质量奖项，用落地的产品守住市场口碑。

产品力已经成为存量时代房企竞争的核心武器，华发顺势完成人居产品体系迭代，锚定智慧健康住宅方向，把智能设备、健康居住理念融入社区规划当中，落地多个标杆示范项目。这些样板项目获得市场与权威媒体关注，也为后续新项目开发输出成熟模板，跳出单纯拼户型、拼价格的传统竞争，打造差异化的产品标签。

面对传统住宅开发业务波动，企业没有固守单一开发赛道，大力推进多元业态协同发展，培育稳定的经营性现金流，对冲地产销售的周期起伏。文旅板块成为亮眼的新增长点，深圳大型冰雪文旅综合体完成自营运营转型，接待游客规模屡创新高，港澳游客占比可观，不单是一个消费目的地，更摸索出一套“冰雪+商业”的复合运营模式，具备向外复制的可能性。商业板块持续维持客流与租金收入的基本盘，物业服务板块规模稳步扩张，增值服务不断拓宽边界。轻资产代建业务更是实现快速崛起，短时间跻身行业第一梯队，输出建设管理能力，不需要大规模资金拿地就可以创造营收，成为轻资产转型的重要抓手。除此之外，城市更新、历史建筑活化等业务有序推进，挖掘老城存量土地的潜在价值。

财务安全是房企穿越周期的生命线，背靠珠海国资股东，华发拥有得天独厚的资源加持。企业主体信用评级维持AAA级别，债券审批额度储备充足，公开市场债务接续工作平稳落地。控股股东拿出真金白银支持上市公司，全额参与定向增发计划，同时提供大额融资担保，为企业流动性筑牢安全垫。公司自身也主动推进内部改革，开启组织架构优化，压缩管理层级，精简机构，在销售、管理等环节压降不必要开支，从内部挖潜实现降本增效。资产层面坚持一项目一策，通过股权转让、资产处置多种手段盘活存量低效资产，持续优化土储与负债结构，向着质量优先的经营模式切换。

不可否认，摆在企业面前的挑战依旧客观存在。历史形成的大规模存货，还需要漫长时间逐步消化；高成本土储带来的减值压力不会瞬间消失；经营性业务目前更多处在培育上升期，短时间还难以完全取代住宅开发的营收贡献。行业复苏节奏存在不确定性，也会持续影响项目去化与回款效率，转型之路不可能一蹴而就。

地产新模式之下，评判房企的标尺已经发生改变，不再只看营收规模、销售榜单排名，更看重交付能力、产品实力、多元现金流、资产负债质量。短期业绩阵痛，是企业为过去扩张买单，同样也是刮骨疗毒的必经阶段。政策层面持续出台地产支持政策，推动行业向新模式过渡，为优质国资房企提供发展土壤。

对于华发股份而言，短期亏损是周期给予的考验，而大本营基本盘、多元业务雏形、国资的强力加持，构成企业突围的底气。后续能否加速存量资产出清，持续放大经营性业务收益，完成资产负债表修复，真正实现从规模驱动转向价值驱动，市场还将继续观察。地产行业淘汰赛还在继续，唯有坚持长期主义，打磨产品与运营能力，才能够熬过行业寒冬，迎接市场回暖的曙光。