拉斯维加斯226万人口，创造了1700亿美元GDP，在中国什么水平？

拉斯维加斯都会区的常住人口大约226万，这个规模放在中国中东部地区，也就是一个普通三四线城市的体量；但它的GDP高达1700亿美元，折合人民币约1.2万亿元，这个数字足以与西安、泉州、南通等强二线城市并肩，在中国城市排行榜上稳稳挤进前三十强。

一个建在沙漠里、四周被石漠戈壁和海拔一两千米山脉环绕的地方，能撑起这样的经济体量，本身就是一件颇为反常识的事。而这一切繁华的起点，其实要追溯到上世纪三十年代。

彼时内华达州率先放开赌博禁令，为这片荒凉之地埋下了政策上的第一颗种子。但真正让它脱胎换骨的转折点出现在六十年代——传奇富豪霍华德·休斯的到来。

他挥金如土地买下了当地几乎所有的酒店、旅馆、夜总会、赌场、饭店、电视台乃至机场，整座城市一度像是他个人的私产。从那以后，资本对这座城市的收割与重塑就再也没有停下过脚步。

走进今天的拉斯维加斯，人们通常会有一种印象：这里似乎有数不清的酒店和赌场在争夺游客的注意力。

以位于赌城大道南端的这一片区域为例，那里有外形酷似中世纪城堡的Excalibur酒店，有以古埃及为主题、主楼呈金字塔造型的Luxor酒店，还有以奢华风格著称、外墙覆盖金色玻璃的Mandalay Bay度假酒店。

然而，任何一位选择入住Luxor的客人，在赌场和各家商店之间闲逛时，都可能忽然发现自己已经身处另外两家赌场之内。这是因为这三家赌场之间通过室内走廊相互连接，人们可以在酒店之间来回穿行而不必踏出室外一步。

类似的走廊也存在于Horseshoe酒店（前身为Bally's）和Paris酒店之间，两者大致位于赌城大道的中段。

一个自然的问题随之而来：这些酒店为何会如此便利地把客人送去竞争对手那里？它们难道不会想方设法把客人留在自家范围之内吗？

答案其实并不难猜——Horseshoe和Paris属于同一母公司，即凯撒娱乐（Caesars Entertainment）；而另外三家酒店Luxor、Mandalay Bay和Excalibur则同属一体，由米高梅国际度假集团（MGM Resorts International）运营。

事实上，游客入住的酒店隶属于这两家公司之一的概率相当高，因为如今这条世界闻名的大道上，超过半数的赌场都由这两家公司之一经营。不过情况并非一直如此。

今日的格局，源自数十年间令人着迷的兼并与收购历程，而这场"拉斯维加斯之争"至今仍在延续。回溯到1989年，那一年Mirage酒店在拉斯维加斯开业。

当时旅游业的增长看似已经放缓，比如上一家新赌场酒店在赌城大道上开业距此已过去整整16年。但Mirage一经开业便大获成功，人工火山景观和由Siegfried与Roy主演的魔术表演功不可没，它由此开启了拉斯维加斯的建设与收购热潮。

1990年，Circus Circus Enterprises开设了前文提到的Excalibur酒店，主打亲子友好的中世纪主题——父母在楼上赌博，孩子则可以到楼下的游乐场游玩。

1992年，已经拥有假日酒店（Holiday Inn）的公司通过一系列并购，把资产陆续整合进后来的博彩巨头体系。

整个九十年代到新世纪初，赌城大道上一栋又一栋主题酒店拔地而起，从威尼斯水城到巴黎铁塔，从纽约天际线到罗马神殿，几乎把全世界的地标搬到了这片沙漠里。在这场持续扩张的过程中，博彩市场本身也在悄然发生结构性变化。

每年前来拉斯维加斯的游客接近4000万人次，其中约有七成会参与到赌博当中；仅2022年一年，这里的博彩营收就达到83亿美元，稳居全美之首。庞大的现金流让运营方有底气不断进行收购、翻新和扩建，也让金融资本看到了介入的机会。

经过数轮兼并整合，赌城大道逐渐形成了以Caesars Entertainment和MGM Resorts International为核心的双寡头格局。

但真正意义深远的一次结构性调整，是不动产与运营业务的分离。Caesars将旗下大量酒店的土地与建筑剥离出来，交由Vici Properties持有，前者只需通过租赁的方式继续使用这些物业。

这样一来，Vici Properties专注于持有酒店的土地与建筑，业务受博彩行业波动的影响相对较小；而Caesars Entertainment则可以专注于运营，并卸下沉重的资产包袱。

此外，由于Vici Properties属于房地产投资信托（REIT），可以享受联邦所得税豁免的巨额税收优惠。类似的做法也出现在MGM Resorts身上，MGM Growth Properties由此成立，持有相关酒店并回租给MGM。

通过出售不动产，这些运营公司获得了可投入未来增长的资金，这一点在博彩市场不断演变的背景下尤为关键。因为本文虽然聚焦拉斯维加斯之争，但这些公司实际上在全国以至国际范围内经营，业务也日益数字化，例如在不断成长的体育博彩领域。

昔日的本地赌场早已转型为全球性大型企业，从2015年即Caesars申请第11章破产之时的营收结构便可见一斑：拉斯维加斯业务仅占公司总营收的35%。

后续，Eldorado Resorts收购了Caesars Entertainment，交易金额173亿美元，由此打造了一家博彩巨头，Caesars Entertainment的规模进一步扩大。

2022年又出现了另一宗超级交易：Vici Properties收购了MGM Growth Properties，从而控制了拉斯维加斯的大量不动产，赌城的所有权格局再次集中。

拉斯维加斯的争夺由此在两条战线上同时展开：前述那张地图描绘的是赌场的运营业务，而不动产的所有权往往握在另一些人手中。

目前，Vici Properties在赌城大道上持有大量物业，除了原Caesars与MGM旗下的部分资产之外，Vici Properties还拥有Venetian酒店以及T-Mobile Arena所在的地块。

随着拉斯维加斯的不动产业务被打开，Blackstone Group等传统重量级投资机构也纷纷进场，收购了Bellagio、Cosmopolitan以及Aria、Vdara与City Center等物业。

拉斯维加斯的争夺已经从根本上发生变化，如今被拆分为不动产的竞争与赌场运营业务的竞争两条主线。就像这座城市从不眠一样，这场博弈也难有终点。

回过头来看这座城市，它的独特之处在于三重身份的叠加。地理上，它西距洛杉矶460多公里，四周是荒凉的石漠戈壁，被海拔一两千米的高山环抱，夏季炎热干燥、降水稀少，是典型的亚热带沙漠气候。

人口上，226万的都会区规模只相当于中国中东部三四线城市。经济上，1700亿美元的GDP却能对标西安、泉州、南通这一档强二线选手，稳稳跻身中国城市三十强。

从上世纪30年代内华达州放开赌博开始，到60年代霍华德·休斯几乎买下半座城，再到MGM与Caesars双寡头对峙、Vici与Blackstone这类金融资本大举入场，这座沙漠之城完成了从荒凉戈壁到世界娱乐之都的跃迁。

每年4000万游客、七成参与博彩、83亿美元营收，这些数字支撑着它在人口与土地看似都不占优的情况下，硬是撑起了万亿人民币量级的经济盘子。

它是一座被资本反复重塑、又被资本继续争夺的城市，也正因如此才显得如此难以复制。