AI冲击横店，情绪经济迎来新考验

记者 张铃

9月4日晚，2026年亚布力论坛夏季年会一场讨论情绪经济的分论坛上，AI成为出现频次最高的关键词。

在这场对谈的4天前，国内首部AIGC长剧《后西游记》第一季“花果山篇”登陆湖南卫视电视剧黄金档，实时收视率同时段位居省级卫视第一名。这部30集、每集40分钟的长剧，无真人演员，无实拍镜头，全部画面由AI生成。

同期A股短剧概念板块持续走强。芒果超媒（300413.SZ）连续两个交易日涨停。博纳影业（001330.SZ）4个交易日内录得3个涨停。涨势最突出的欢瑞世纪（000892.SZ）5个交易日内录得4个涨停。

市场给出的反应，也传导到了亚布力论坛在成都进行的这场讨论中。

近两年，AI正在快速进入影视、脱口秀等内容行业。中国网络视听协会2026年第一季度《微短剧创作指引》披露，一季度全行业上线微短剧约12.8万部，AI短剧占比超过95%；2026年3月以来，以“阿丽塔”等为代表的AI脱口秀演员在多个社交平台走红。浙江横店、郑州、西安等影视拍摄基地遭遇AI冲击，大量剧组撤离。

在这样的背景下，面对台上几位以潮玩、文旅、脱口秀为业的嘉宾，亚布力论坛一位主持人抛出了一个尖锐的问题：

“你们有没有感到被AI冲击，你们有没有可能被AI取代？在智能经济里，你们的估值是高了还是低了？”

这个问题的另一面是，在AI越来越擅长制造内容、制造快乐的时代，人们愿意为什么样的情绪价值买单？

AI正在改写情绪经济

奇梦岛（HERE.US）董事长李鹏讲起一个发生在2026年世界人工智能大会上的场景。当时，演员黄晓明在一场圆桌论坛上说，3个月前，他还能看出一部影片里的AI痕迹；后来再去看时，人物脸上的斑点、毛孔和微表情已逼真到难以分辨，毛孔都在演戏。

“这挺毛骨悚然的。”李鹏说。

在域上和美集团总裁李元媛看来，AI对文创、文旅行业的冲击已经发生。她说，2026年是一个“凶险的年份”，AI会收割横店、收割企业、收割企业家。

“我对AI有危机感。当我老了，脑力和创造力跟不上时，会不会更容易被AI替代掉？”后仰喜剧主理人艾克说。

后仰喜剧是成都一家有9周年历史的喜剧厂牌，旗下有单口喜剧、Sketch、即兴喜剧和漫才等多种表演方式。父亲担心艾克将来被淘汰，经常劝他“找个班上”。AI出现后，艾克才理解父亲的担忧：人会老去，AI却不存在记忆力衰退和创造力枯竭的问题。

艾克曾借助AI策划万圣节、儿童节活动，不少思路都能用得上。比如，他在AI帮助下做过一个童年杂货铺活动，买一些小时候的零食、校服，大家可以前来摆拍、打卡，不少观众被吸引过来。

不过，在写段子这件事上，AI还没能帮到艾克。AI直接生成的段子就像笑话大全，暂时还不能拿到台上去面对花了钱的观众。艾克觉得，人的感受能力正是AI暂时难以替代的，是独属于人类的优势。有时，他坐在电脑前写不出段子、没有灵感时，就会走出门去感受生活，去公园看散步、溜孙子的老人，这些场景都可能成为他未来的素材。

李元媛一直把AI读作“爱”。在她看来，与其为了跟上AI的步伐拼命奔跑，不如把心力和精力放在自己的专业上，自然地和AI发生连接，这样反而不会那么快被淘汰。

唐蒜铺子创始人啸雷记得，两年前，他在哈尔滨参加亚布力论坛时，一位企业家打过的一个比方：AI其实是人类手里的一个望远镜。很多人一直盯着望远镜，追求它的清晰、精致、美观，但是忘了自己的目标其实是月亮。

为什么样的情绪价值买单

唐蒜铺子是西北地区首个以脱口秀为主的喜剧团队，旗下有众多在西安乃至全国有一定影响力的演员。这两年，啸雷发现，人们越来越愿意在“避世经济”中消费。拆开一个盲盒，在那一瞬间获得未知的快乐；进入一个AI、VR或沉浸式互动体验景区，暂时忘却自己“牛马”或家庭主妇的身份。

一位做了多年商业地产和文旅业务的朋友曾问啸雷，网红景点怎么会挤那么多的人？在那位朋友的审美观中，那些景点“给我钱我都不会来”。啸雷回答他，对于朝九晚五、拖家带口的上班族来说，能到景区掏几十块钱停车费，让孩子、父母和爱人跟陌生人其乐融融地挤一挤，本身就是一种情绪价值。

在论坛的下半场，啸雷问李元媛，未来什么样的文旅产品更容易在年轻消费者群体中出圈？

“首先要停止对年轻人的说教。”李元媛回答。

域上和美集团是一家文旅全产业链企业，业务覆盖文旅演艺、城市更新、景区园区、视觉科技、乡村振兴等板块，重点打造运营了《文成公主》《金城公主》等经典演艺作品，也是现象级舞剧《只此青绿》的联合出品方。

每年，域上和美集团都会做一道填空题：这个剧/街道/景区满足了谁的什么需求？李元媛尤其强调对具体需求和具体场景的切分，因为没有一个IP是通行的。很多人建议她把《文成公主》带到内地演出，但她觉得文成公主的故事无法脱离西藏这个环境而独立存在。

李元媛认为，在设计产品时，应该尊重年轻人对衣食住行的消费习惯，不要局限于自己的固有认知。她举例说，如果做面向年轻人的酒店，就要做电竞，因为很多年轻人可能不想去景区，不想看“千古情”，也不想排队，就想舒舒服服地坐着打游戏。

李元媛觉得，未来的年轻人会颠覆整个文旅行业。她常常想，到底要怎么获得年轻人？后来她发现，应该把“获得”变成“认识”，去真正认识年轻人。

艾克则把问题抛给了李鹏：潮玩公司做了这么多盲盒，拆盲盒的乐趣在于从未知慢慢变成已知的过程。后仰喜剧有很多优秀的演员，有没有可能把演员的形象做成卡通盲盒，作为给观众的福利？

对这个设想，李鹏的答案并不乐观。他举了三个例子：大美术馆与交个朋友曾联合推出罗永浩IP盲盒，泡泡玛特推出过演员王嘉尔的盲盒，周杰伦官方二次元形象“周同学”也出过盲盒。“用真人做的这些IP表现都不是特别好。”

奇梦岛是一家在‌纳斯达克上市‌的潮玩公司，截至2026年6月，奇梦岛旗下IP数量达20个，产品已覆盖27个国家和地区。在李鹏看来，问题不是把谁做成盲盒，而是怎么让IP形成独立的生命力。

他将中国的潮玩企业比喻为三种动物，鹌鹑、鸭子和天鹅。鹌鹑有IP和产品能力，但较难形成较大规模；鸭子以销售和零售能力见长，但需要不断寻找新IP；天鹅既有自有IP，也具备产品、销售、品牌和供应链等综合能力。“迄今为止，天鹅有且仅有一个，就是泡泡玛特。”他说。

对于IP本身的生命周期，李鹏还有另一个比喻：过去的IP像树，现在的IP像花。迪士尼用了将近100年的时间，种下一棵参天大树。而泡泡玛特至今还在种花。花可以迅速盛开，但根不够深，往往会经历爆红又回落，几番上下起伏。

在李鹏看来，从种树到种花，也与当下的社会环境发生了变化有关。现在，人们很少去看电影，甚至很少看书，更习惯在抖音、小红书、B站等社交媒体上浏览内容，所以做IP运营也必须顺应这一环境变化。