入职一月被劝退、不妥协背调还要遭HR封杀！年赚16亿的星宇股份，你的错误凭什么让107个应届生买单？

入职一个月即被HR约谈：“要么主动离职，要么去流水线打螺丝。”这不是段子！

2026年8月上旬的一个上午，工科硕士毕业生陈星（化名）回到星宇公司总部汇报实习情况，刚坐定就收到了会议邀请。他不知道的是，这场被公司称为“沟通”的面谈，将意味着什么。会议室里，HR开门见山—两个方案，现场选择。

方案一：以“个人原因”主动离职，给予半个月薪资补偿。

方案二：拒绝离职则调岗到一线流水线，工资降为普工标准—每小时20元，每天在厂至少11到12个小时。

“现场考虑时间最多半小时，若拒绝将被直接调岗。”同批入职的张益嘉（化名）提出考虑3天，被当场拒绝。而这也不是星宇股份第一次对年轻人“下手”。

2025年秋季校园招聘中，这家中国最大的汽车照明企业面向全国高校招录了440名2026届应届毕业生，岗位以研发、技术、管理类为主，其中不乏硕士甚至博士研究生。2026年7月1日至2日，这批新人满怀期待地正式报到。入职时，公司承诺的是“3+3”实习模式—3个月工厂实习加3个月部门实习。

然而仅仅一个多月后，8月8日起，HR分批约谈全体应届生。据学生们自发统计，原本400多人的入职沟通群，在约谈后仅剩约120人。最终官方通报确认，约70%的应届生，在入职一个月后被“清理”出局。

而那个拒绝当场签字的陈星，几天后等来了第二次沟通，公司提供了新方案：要么按原培养方案留下，但不保证转正；要么主动离职，原因可改为“公司经济原因”。最终，陈星选择了后者。

而选择留下的硕士毕业生李木牧（化名），则继续在工厂从事压零部件、插电线束等基础工作，每天早晨6时30分起床，7时40分前到岗，一直干到19时，远超劳动合同约定的8时至17时。与他一同工作的工友，大多是小学或初中学历。李木牧说：“找个小学学历的人来，都能干这些东西。”

比“二选一”更可怕的是HR那句“常州有400人的HR群”。

多名学生提供的约谈录音显示，HR在劝退过程中明确表示：“常州有400多人的HR群，只有妥协、签字后，后续的背调才不会受影响。”这句话的分量，远比一份工作更重。

对初入职场的应届生来说，HR圈子里的“黑名单”意味着什么？职业背调、考公资格、落户权益等等都可能被一句“个人原因离职”毁掉。在多名学生提供的现场录音中，HR甚至以“公司经营出现一些状况”、“组织架构调整岗位缩编”为由劝退。而所谓“二选一”的离职协议，离职原因一栏必须填写“个人原因”。

北京中银律师事务所合伙人周瀚指出，如果企业仅以市场环境、经营变化等因素为由解除处于试用期的劳动者，而不存在劳动合同法规定的相应解除情形，可能产生违法解除的争议。北京嘉潍律师事务所律师赵占领也认为，即便书面材料记载为“个人原因离职”，发生争议后仍应结合招聘信息、劳动合同、聊天记录及约谈录音等证据判断真实解除原因。

但对于这些刚刚走出校门的年轻人来说，维权的时间成本和精力成本，是他们承受不起的。面对可能影响后续求职的背调顾虑，大多数人只能选择妥协。

星宇股份真的经营困难到必须裁员吗？

2025年，星宇股份实现营业收入152.57亿元，同比增长15.12%；归母净利润16.24亿元，同比增长15.32%。公司拟每10股派发现金红利18元（含税）。2026年上半年，公司营业收入68.84亿元，同比增长1.87%；归母净利润6.69亿元，同比下滑5.26%。利润确实有所下滑——但请注意，下滑幅度是5.26%，净利润绝对值仍高达6.69亿元。

账上趴着多少钱？截至2026年6月30日，星宇股份账上货币资金及银行理财合计约36.5亿元，短期借款、长期借款均为零，这意味着星宇股份没有任何有息负债。不是没钱，不是亏损，甚至不是业绩大幅下滑。

那为什么要对刚入职的应届生下手？答案或许藏在另一个时间点里：2026年7月29日，星宇股份第二次向港交所递交H股上市申请，重启“A+H”两地上市计划。首次递表于1月26日提交，7月26日失效。失效仅仅三天后，公司火速二次递表。8月14日，星宇股份拿到证监会境外发行上市备案通知书。

而劝退工作于8月8日启动，距二次递表仅约一周。市场普遍质疑此举为美化财报的短期操作。业内人士分析认为，此次精准人员调整的核心目的，是短期压降人力成本、优化人均效能数据，为港股IPO审核铺路。

更值得注意的是，星宇股份的组织精简已持续一年多。2024年末员工总数10426人，到2025年底降至7532人，一年净减2894人，降幅达27.76%。为了上市报表好看，就把107个应届生的职业生涯当柴烧？

更讽刺的是，这家公司一边在公众号上把员工称为“家人”，带着7000多名员工春游、举办“提拉米苏品鉴会”；一边在会议室里用“常州400人HR群”的威胁，逼着刚入职的年轻人签字走人。2025年，星宇股份甚至还捧回过“常州最佳雇主10强”的奖杯。

107个应届生背后，是107个家庭。

他们放弃其他offer，押上的是整个职业生涯的起点。今年5月，2026届工科硕士毕业生陈星与星宇股份签订就业协议后，向另一家已签约的企业支付了违约金。入职仅一个多月被劝退后，他同时失去了宝贵的“应届生身份”，这意味着2026年考公、国企校招等专属通道就此关闭。

张益嘉的遭遇更加尴尬：“社招没有经验，校招没有应届生身份，卡在中间很难受。”他只能投递不要求经验、与专业匹配低的岗位，与校招所能选择的岗位相比，薪资明显降低。

国考67%的岗位面向应届生，国企校招只看应届，人才落户补贴也只给应届，这个窗口期，错过就是错过。而那些选择留下的学生，境遇同样艰难。他们没有获得任何补偿，仍在工厂从事基础工作，且公司从未承诺转正。

事件曝光后，常州市人力资源和社会保障局于8月25日发布通报，认定星宇股份协商过程中“方法简单生硬，缺乏充分有效沟通”，企业已对人力资源总监作出停职处理。

但随后澎湃新闻和央广网的调查发现，通报中“已被停职”的人力资源总监，在公司公开披露的职级体系里查无此岗，港股招股书的董事及高管名单中没有这一职务，公司官网的管理序列从初级者到副总也没有“总监”层级。这家上市公司通报里的问责，可能问责了一个“不存在的人”。

8月27日，星宇股份发布致歉信，承认管理层存在决策失误、管理疏漏。补偿措施包括：即时发放3个月求职生活补贴（每人合计约1.5万元）、提供免费住宿、组织参加专场招聘会；如3个月内未就业，再给予6个月工资补偿。多名已离职的应届生收到了这笔补贴。

但道歉有用吗？

道歉当天的另一个细节耐人寻味。星宇证券部接受媒体采访时称“公司不存在劝退应届生，正常推进港股上市工作”。同一家公司，同一天，公众号在道歉，证券部在否认。而最初发布的致歉信，落款年份竟误写为“2025年”。有传言称公司名称也曾出现“星元”“星远”等错误写法。

两个细节叠加，舆论普遍认为道歉系仓促应付而更严重的后果还在后头。

9月1日，大众中国新闻发言人表示，已收到关于该供应商的相关投诉，并“第一时间启动了专项调查”。大众中国方面强调，“尊重劳动者合法权益，是大众汽车集团开展所有经营活动恪守的核心原则”。作为星宇股份的核心客户之一，大众中国的介入意味着这场劳动用工争议已升级为供应链合规审查。据媒体报道，被裁应届生此前已整理证据向奔驰、大众等海外客户的供应链合规举报系统及港交所递交投诉。

央媒也密集发声批评。人民日报旗下人民锐评直言，这是“对契约精神与社会信用的公然践踏”。央视网评指出，企业可以有“用工弹性”，但不能没有“底线温度”。工人日报也对此进行了严厉批评。

9月2日，星宇股份董事长周晓萍在半年度业绩说明会上再次公开道歉。截至9月4日，星宇股份股价已跌至76.34元，较事件前大幅下挫。

企业的战略失误，不该由初入职场的年轻人买单。

北京中银（石家庄）律师事务所律师李叔凡在接受采访时说了一句话，值得每一个企业家刻在心里：“不能让企业的市场经营波动，由毫无抗风险能力的应届生来买单。”星宇股份的傲慢，敲响的不仅是一家企业的警钟。

当一家年赚16亿、账上躺着36亿的上市公司，可以如此公然践踏承诺，年轻人如何相信“努力就有回报”？当“常州400人HR群”可以随意封杀一个应届生的职业前途，谁还敢轻易相信校招的offer？

这不是星宇一家的问题。这是整个社会契约精神正在被侵蚀的缩影。

有评论呼吁建立企业校招失信惩戒机制，当一家企业可以肆意毁约而不付出实质性代价，类似的“套路招聘”只会越来越多。这次是星宇，下一次会是谁？那些被劝退的年轻人，或许终将找到新的工作、开启新的人生。但那个夏天会议室里的半小时，那句“常州有400人HR群”的威胁，将永远刻在他们对职场的第一印象里。

而星宇股份失去的，可能远不止107个年轻人！公众的信任、客户的信心、资本市场的认可，这些无形资产的坍塌，远比16亿利润来得沉重。道歉信可以发，补贴可以给，但信任一旦崩塌，将再难重建。