星宇股份“应届生清退”：七张脸背后的权力博弈与舆论风波

这把火为什么是2026年夏天烧起来的？据媒体报道，这不是一个法律问题，是一个价值观问题。

since 2006-新号伊始，星标南传，精彩赓续

星宇股份账面货币资金超过27亿。

据媒体报道，这引发了一个追问：一家账面资金充裕的企业，为什么优先选择在107个刚入职的应届生身上做人员调整？大家不认的是：某些大v你不能用“行业难”三个字，去合理化一家不缺钱的公司用最羞辱人的方式裁人。

星宇股份“应届生清退”：七张脸背后的权力博弈与舆论风波

来源：南方传媒书院 陈安庆

8月8日中午，常州。

台风“白海豚”掠过，暴雨砸在玻璃上。一间会议室里，HR把一份离职证明推到一个硕士面前。

“签‘个人原因’，拿半个月补偿，走人。不签，调去车间打螺丝，薪资按普工体系重定。

常州有400多人的HR群，只有签字，后续背调才不会受影响。”

同层楼里，还有106个年轻人，在经历一模一样的对话。

他们大多是放弃其他offer、主要面向双非院校硕士群体入职星宇股份不到30天的新人。社保刚缴，应届生身份已经烧掉。

7月，440名应届生入职。

宣讲时，公司打出的招牌是“年度最佳雇主10强”，企业文化写的是“爱、感恩、责任”。

8月，107人被约谈。但这107个人，不是任人宰割的羔羊。

星宇股份是什么？车灯龙头，隐形冠军，供应链核心企业，正在冲刺港股IPO。

古人说“周公恐惧流言日，王莽谦恭未篡时”——一个人的真面目，往往不在登台时显露，而在收场时撕开。星宇把“最佳雇主”挂满展厅的时候，没人想到撕下来只用了107份离职证明。

传播学里有一个概念叫“框架争夺”——同一件事，企业想定义为“正常人员优化”，应届生想定义为“毁人一生”，媒体想定义为“资本丑闻”。

谁的定义被公众接受，谁就赢下了这场舆论战。

据媒体报道，星宇的“成本优化”叙事，在107个人刚刚缴完社保就失业的人生叙事面前，未能获得公众认同。

常州星宇车灯股份有限公司

2026届全国高校毕业生1270万人，同比再增；3月全国16—24岁不含在校生失业率16.9%，创有记录以来高位；

2026年国考专门招录应届生计划2.6万个、占68%——国考、省考、国企校招、人才落户、基层项目，几乎全认“应届生”这三个字，而缴一次社保，这张符当场烧毁且不可逆。

1270万人挤在16.9%的失业率下面，每个人手里最后一张防身符就是“应届生身份”。

据公开数据，星宇这一刀砍的是107个人，但这背后是1270万人共同的后怕：“我放弃其他offer去的不是工作，是别人招股书里的一行数据，一个月后把我烧成‘个人原因’。”这种后怕乘以1270万基数，就是舆论引信。

白居易写“商人重利轻别离”——千年过去，利字没变，变的只是“别离”从夫妻变成了应届生和应届生身份之间的永别。

社会学的“相对剥夺感”理论在这里得到了验证——当1270万人在同一个就业池里争抢时，每个人最怕的不是输给更强的人，是输给一个“被毁掉的身份”。星宇的行为触发的不仅是107个人的愤怒，更是1270万人的风险感知。

据公开信息，107份“个人原因”离职证明，在某种程度上相当于一笔会计分录：借方核销的是人力成本，贷方计提的是零元。账可以重做，但被烧毁的应届生身份重做不了。

第一场战争：通报——在护什么？

8月25日晚，常州市人力资源和社会保障局发布情况通报。这是整场风波中官方第一次、也是最重要的一次正式回应。

通报说：

“星宇股份共招录2026届高校毕业生440名，与其中107人解除劳动合同，协商过程中方法简单生硬，缺乏充分有效沟通，造成不良影响，对此企业深表歉意，已对人力资源总监作出停职处理。”

但紧接着的那句话，是整份通报中引发最多讨论的一句：“经查，该企业不存在违规享受就业和人才类政府补贴行为。”

据多家媒体报道，舆论曝光的是“企业毁人应届生身份”，但通报中提及的第一项核查内容，是“企业有没有占政府便宜”。

据公开信息，常州一边在“常州人社”公众号和12333热线喊“诚挚欢迎广大青年来常就业创业”，一边在通报中对企业补贴问题进行了核查。

通报引发的四重追问

第一：被停职的人是谁？

通报称“已对人力资源总监作出停职处理”。

但据央广网记者梳理，星宇股份港股招股书披露的董事及高级管理层名单中，未发现“人力资源总监”这一职务；

据星宇股份官网公示的管理序列，职级为“初级者—班长/组长—主任—部长—副总”，未出现“总监”层级；

据多名受访员工反映，公司内部职级体系并未采用“总监”称谓。

换言之，被停职的职务在公司的组织架构中未能找到对应。

第二：核心问题被回避了吗？

据公开报道，通报未提及“应届生身份被毁怎么办”“背调威胁是否合法”“调岗打螺丝是否合规”等问题。

通报的核心关切是“补贴有没有被冒领”。

第三：22人就业的数据意味着什么？

通报称“截至8月25日，107人中已有22人实现就业，14人参加其他企业面试”。据公开报道，这22人的就业去向未被详细披露，是原研发岗还是外包岗，通报未予说明。

22人就业的消息，未能完全消解对剩余人员应届生身份已毁的担忧。

据媒体报道，即使那22人真去了研发岗，剩下85人的“这段时间你在哪”，仍然是求职时可能面临的追问。

第四：“欢迎来常就业创业”——同一份文件，前面写着“22人实现就业”，后面写着“欢迎来常”。

刚被解约的人还站在会议室里，海报上的城市已经在欢迎下一批了。

据公开信息，9月2日，星宇股份董事长周晓萍在业绩说明会上说：“公司已就事件的真实情况公开发布致歉信，并正在政府部门的指导下妥善落实相关措施。”——据媒体报道，这一措辞引发讨论：政府是在“追责”还是在“指导善后”？

据公开信息，常州抢的是简历，星宇清的是人，人社局查的是企业有没有占补贴。

据媒体报道，海报上的“青年首选城”，和会议室里的“不签字就打螺丝”，是同一座城用同一支笔写下的两个版本。

第二场战争：从“被约谈”到“反向拿捏”

据多家媒体报道，8月8日上午，应届生陈星（化名）按计划回公司总部汇报实习情况，刚坐定就收到了会议邀请。

会议中，公司没有给出辞退理由，直接给出两个方案：一是以“个人原因”主动离职，给予半个月工资补偿；二是下放到生产线，工资降为工人标准，每小时20元。

据媒体报道，陈星感到气愤，当天没有签署离职协议。

同批入职的张益嘉（化名）则在8月7日收到面谈通知。

据他回忆，他提出把方案拿回去考虑3天，被人事当场拒绝：“现场考虑时间最多半小时，若拒绝上述两个方案，将会被直接调岗至生产操作岗。”

权衡之下，张益嘉（化名）当天在离职文件上签字，离职原因填写“个人原因”，获得了4000元补偿。

但签字的瞬间，据他事后回忆，他意识到——应届生身份已经没了，社保记录已经有了。

然而，据公开报道，这107个人中，有许多是211、985院校的硕士毕业生。

据媒体报道，他们迅速做了几件事：第一，在约谈时打开手机录音；第二，把空白合同被收回的细节记录下来；第三，查阅星宇的财报、招股书和客户名单。

据媒体报道，他们的策略是：星宇怕的可能不是劳动仲裁，而是奔驰的订单和港交所的问询函。

据涉事学生回忆，被裁员工从公司走出时，现场有人自发建群，很快聚集了十余人。

在官方介入之前，这群应届生已经开始整理宝马、奔驰、大众等供应链客户的投诉渠道，从公司内部一路投诉到社交平台、港交所。

据媒体报道，你卡我应届生身份，我卡你欧洲订单和IPO——这一策略在舆论中引发了广泛讨论。

而更贴脸的反转发生在8月10日的第二次沟通里。

据受访学生透露，在持续施压下，公司把离职原因从“个人原因”改成了“公司经济原因”。

据媒体报道，四个字的改动，在舆论中被解读为：你用“个人原因”烧我身份，我就用录音、用材料、用奔驰和港交所，逼你把那张纸上的措辞改过来。

陈星最终选择离职，在离职材料中将原因填写为“公司经济原因”，据他说：“这样找工作会方便一些。”

据媒体报道，你用“个人原因”烧我身份，我用你的招股书、你的客户、你的上市进程，逼你把那张纸上的措辞改回来。

据公开报道，107人兵分四路：电话投诉奔驰、邮件发给大众、材料递进港交所、社交媒体留底。据公开信息，奔驰和港交所的回复在同一天抵达。

第三场战争：107个“应届生”与一份IPO招股书

据公开财报，星宇股份2025年秋招时，营收和净利润均同比增长超过15%，招聘计划基于那时的预期。

据公开信息，2026年7月29日，星宇股份第二次向港交所递交上市申请，8月14日拿到证监会境外发行上市备案通知书。

但据2026年上半年财报，营收同比仅增1.87%，净利润下滑5.26%，第二季度营收和净利润双双负增长。

据公开信息，从2025年秋招到2026年7月入职，中间隔了不到一年。公司的经营状况从增长15%变成了下滑5%。

据公开信息，网友“增姐”的评论引发关注：“研发人数、学历结构都是IPO估值故事的核心指标，招进来不是为了用，是为了写进招股书。”这条评论被多家媒体转载。

据野马财经报道，星宇股份2026年上半年归母净利6.69亿元，账面货币资金超过27亿，另有约9亿交易性金融资产。就在风波中心，还推出了5664万元的中期分红方案。

据公开数据，账上躺着27亿，这引发了一个追问：为什么要在刚入职的年轻人身上做人员调整？

据公开报道，当研发人数、学历结构成为港股招股书里的核心指标时，那440个应届生从被招进来的第一天起，在某种程度上被置于一个特殊的位置——既是新员工，也是上市数据的一部分。

【追问】

据公开信息，招进来，是为了写进招股书；裁掉，是为了写进财报。人被夹在两个资本市场工具之间。

这不是法律结论，而是对公开事实的一种观察：不是HR态度差，不是补偿少，是107个人的职业起点在某种程度上被当成了一个可随时调整的变量。

《史记》写“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”——星宇把应届生写进招股书的时候，是为利来；把107个人从招股书里划掉的时候，还是为利往。

哲学中有一个概念叫“工具理性”——当人被视为工具时，人被赋予了价值；当工具不再被需要时，工具被丢弃。

据公开信息，星宇的逻辑链条是：先需要“研发人员440人”这个数据，所以招人；后需要“人员调整”这个动作，所以调整。

人是被两个“需要”夹在中间的。

康德说“人是目的，不是手段”——据公开报道，星宇用一个月，把这句话翻了个面。

第四场战争：大客户集体“孤立式”审查——谁更怕？

据公开报道，被解约的应届生将投诉材料寄到了奔驰、大众、宝马，以及港交所。

据奔驰BPO回函：将星宇股份裁员行为定性为“存在严重道德和劳动失当”，不符合梅赛德斯-奔驰供应商合作准则，“WB”编号代表合规审查已正式立案。

据大众中国9月1日声明：“高度重视并第一时间启动了专项调查，目前调查正在进行中。”——“尊重劳动者合法权益，是大众汽车集团开展所有经营活动恪守的核心原则。”

据宝马回应：表示已关注相关情况。

据港交所：将材料移交上市科审核。

据国金证券首席分析师周建兵判断：“此事对星宇股份港股上市有直接冲击，短期上市预计无望。”

据公开数据，截至9月4日，星宇股份股价较事发前累计跌超10%，较年初已近乎“腰斩”。

据华商出海产业联盟理事长卓立评论：“中国企业出海，合法合规已经从‘加分项’变成了‘入场券’……一个劳动纠纷演变为上市进程中的实质性障碍。”

据公开报道，一家车灯龙头企业，因为107个应届生的投诉，被两家百年德企同时进行合规审查。

第五场战争：被毁掉的身份——再也回不去的起点

据公开报道，107个人拿回了补偿，但据受访者反映，应届生身份已无法恢复。

张益嘉（化名）的处境据媒体报道：“社招没有经验，校招没有应届生身份，卡在中间很难受。”

陈星在求职时，据他回忆，常主动向用人单位解释离职原因，但对方听到“一个月就被裁了”时，眼神里全是防备。

李木牧（化名）选择了留下。

据媒体报道，他继续在工厂从事压零部件、插电线束等基础工作，“公司没有给我们安排到关键岗位，都是做一些简单的活，一点提升都没有。”

他每天早晨6时30分起床，7时40分前到岗，一直干到19时——劳动合同约定的工作时间为8时至17时。人事告诉他：“在工厂要服从工厂安排。”

李木牧虽然感觉很累，但据他透露，投递简历情况并不乐观，“工作不好找，打算先干着”。

寒窗22年，硕士论文答辩完45天，名字出现在招股书“研发人员440人”那行，45天后出现在离职证明“个人原因”那行。

再次打开求职软件时，系统弹出的是“社招，要求2-3年工作经验”。

【命运回环】

据公开报道，那107份离职证明现在躺在107个年轻人的抽屉里。

身份是一张一次性的票，据媒体报道，烧了就不再检票。

韩愈写“千里马常有，而伯乐不常有”——星宇广发offer时，你是千里马；一个月后，你是“成本项”。

传播学中有一个“共情传播”效应——据公开数据，1270万应届生看星宇的时候，据媒体报道，许多人想的是“如果是我，我怎么办”。

第六场战争：周晓萍的辩解——一句“同时”，把道歉又收了回去

9月2日，星宇股份半年度业绩说明会。据公开报道，董事长周晓萍当众鞠躬道歉。

据媒体报道，她说了两句话：

第一句：“公司对披露真实情况的媒体监督表示衷心感谢，公司深刻反省并真诚道歉。”

第二句：“公司对部分媒体的不实报道已通过网信和网安部门进行投诉和举报。”

据媒体报道，第一句和第二句之间，只隔了一个“同时”。

这个“同时”，据中国吉林网评论：“一边低头认错，一边伸手‘反击’——公众感知到的不是企业的‘诚意’，而是道歉的‘附加条件’。”

据公开报道，周晓萍说了什么、没说什么？

她说了三件事：道歉、感谢监督、投诉不实报道。她还做了一件事：澄清“订单断崖式下跌”传闻不实。

但她没说的，据媒体报道，恰恰是舆论最想听的：

• 据公开信息，“人力资源总监”到底是谁？她没有回答。
• 为什么招了又裁？她没有回答。
• 据受访者反映，用背调威胁是否属实？她没有回答。
• 107个人被毁掉的应届生身份怎么办？她没有回答。

据中国妇女报评论：“重点操作都精准围绕‘平息舆情’展开，却在‘修正错误、敬畏员工、完善治理’上难见诚意。”

据澎湃评论：“两次道歉的推进节奏，都与外部压力有关。”

据媒体报道，公关策略在三个方面引发了讨论：

第一，被推到前台的负责人，未能找到对应职务。

据公开信息，“人力资源总监”在公司的组织架构中未能找到对应。

第二，道歉的同时进行了投诉与舆论反击。

据媒体报道，周晓萍在道歉的同时说要投诉“不实报道”。

第三，据公开数据，星宇账面货币资金超过27亿。

据媒体报道，这引发了一个追问：不缺钱，却把107个人的应届生身份当成了调整项？

据长江网评论：“所有整改与致歉，更像是舆情倒逼下的被动妥协。”

据公开信息，一个未能找到对应职务的负责人、一句“同时”后面的投诉、以及27亿与107人之间的数据对比——当公众同时看到这三件事，据媒体报道，道歉被许多人视为“认错表演”。

曹操在《短歌行》里写“何以解忧？唯有杜康”——据媒体报道，周晓萍的回应方式被一些网友解读为“杜撰”：用一个未能确认身份的人去回应质疑，用一句“同时”把道歉和投诉焊在一起。

企业声誉管理中有一个“信任方程式”：信任 =（能力 × 善意 × 正直）/ 风险。据媒体报道，当道歉夹带投诉时，据评论分析，“善意”被稀释了；当推一个未能确认身份的人出来时，“正直”被质疑了。

第七场战争：企业家群体——罕见的“业界反水”

据媒体报道，这场风波引发了一个罕见的侧面：部分企业家公开表达了对星宇做法的不满。

据媒体报道，一位制造业上市公司创始人在朋友圈写道：“我们行业利润薄，但越薄越不能这样砍人。砍107个应届生省几十万，丢掉的是整个校招市场的信誉。”

据媒体报道，一位汽车零部件企业高管在内部会议上说：“年降20%确实扛不住，但扛不住也不能把刀往最弱的人脖子上架。”

据媒体报道，一位长三角制造业企业家在闭门会上直言：“裁人不可怕，可怕的是用‘调去打螺丝’来羞辱人，然后推一个不存在的人出来背锅。”

据野马财经报道：“这家公司‘不差钱’，有最佳雇主头衔，都能在用工上如此精打细算，更何况其他公司？”

据公开报道，经济学家管清友在微博上评论：“企业可以算经营账，但不能不算社会账。星宇这波操作，财务上省了几十万，但资本市场上丢掉了几十亿。”这条评论获得数万点赞。

据媒体报道，企业家群体的这一反应传递了一个信号：据行业观察，星宇的事件在一定程度上影响了制造业雇主信誉的公众感知。

《论语》写“己所不欲，勿施于人”——据媒体报道，制造业老板们比谁都清楚经营不易，但他们更清楚：如果“不容易”成了羞辱员工的正当理由，那下一次被羞辱的可能就是自己的公司。

社会学中有个概念叫“污名传染”——据评论分析，一个群体的成员行为失当，会影响整个群体的社会评价。

据媒体报道，同行批评星宇，部分原因在于星宇的行为让所有制造业老板都被贴上了“可能也这样”的标签。

第八场战争：舆论站队——据公开信息，谁在骂、谁在洗、谁在沉默

据公开评论，舆论场出现了几种不同的声音：

第一派：应届生及其同情者——“毁人一生，必须追责”。

据评论分析，核心逻辑是情感优先。

第二派：法律派——“合法但不合情，违法风险高”。

据北京中银律师事务所合伙人周瀚表示：“如果企业仅以市场环境、经营变化等因素为由解除处于试用期的劳动者，而不存在劳动合同法规定的相应解除情形，可能产生违法解除的争议。”

第三派：共情企业派——“大家都不容易”。据评论分析，声音微弱但存在。

第四派：行业观察派——“这是整个汽车供应链的病”。据公开数据，2023年特斯拉打响价格战后，供应商降价压力增大；星宇应收账款从2021年22亿飙至2025年71亿。

第五派：企业家批评派——“别连累整个行业”。据媒体报道，部分企业家以各种方式表达了不满。

第六派：沉默者——107个人的命运被遗忘了。

据公开讨论，奔驰审查、股价腰斩、IPO受阻——这些话题的讨论量，据观察，高于“107个年轻人现在在哪”。

《庄子》写“相濡以沫，不如相忘于江湖”——据观察，舆论把107个人捧上热搜的时候，是相濡以沫；半个月后，据媒体报道，107个名字在公共讨论中逐渐淡出。

据公开讨论，舆论靠这107人点燃，又靠更大的叙事把107人挤了出去。

据公开信息，奔驰的WB编号会结案，港交所的核查会有结论，股价会反弹——据观察，公众注意力被更大的叙事吸走了，而107个人的处境，据媒体报道，仍在继续。

一个更深的追问

据公开信息，七种声音反映了同一件事的不同侧面。

但据观察，一个更深的问题浮出水面：

一家拥有“最佳雇主”称号的企业，据公开数据账上躺着27亿，据公开报道在经营承压时，据媒体报道优先选择了调整107个刚入职的应届生。

据公开信息，公众的讨论集中在：企业可以算经营账，但不能不算社会责任账；可以做人员优化，但不该把校招应届生当成本调整的首选变量。

据媒体报道，“最佳雇主”的称号与“家文化”的叙事，在那107份“个人原因”签字的离职证明面前，据评论分析，面临了公众信任的考验。

据公开报道，奔驰的审查会结案，港交所的核查会有结论，股价会反弹，星宇可能会发新的致歉信。

那个被停职但据公开信息未能确认身份的人力资源总监，据媒体报道，成为这场风波的一个注脚。

107个人拿回了据公开报道约1.5万补贴，但据受访者反映，应届生身份已无法恢复。

下一次，据公开数据，当1270万人里有人划开地图看向常州，据评论分析，他查的可能不仅是人才补贴多少。

据公开信息，这107份写着“个人原因”的离职证明，据媒体报道，不会自己消失。

据观察，舆论翻篇了。但据受访者反映，人生没有。

李清照写“物是人非事事休，欲语泪先流”——据媒体报道，等107个人下一次填简历的时候，他们不会说“我是被星宇裁掉的”，他们会说“那段时间我在准备考博”，因为应届硕士毕业生的身份被人废了。

今天吴晓波频道发了一篇文章，文 /巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）

真正值得警惕的地方：当一家所谓媒体把"企业叙事"放在"人的命运"前面时，它已经不是媒体了，是PR公司。

如果星宇不是"隐形冠军"而是"普通工厂"，吴晓波频道的文章可能根本不会写——因为那不在它的叙事射程内。

它写星宇，恰恰是因为星宇是它想捧的那种企业。

吴晓波频道的核心受众是企业家、创业者、管理者，以及想成为他们的人。

它的商业模式是靠这群人吃饭的——卖课、做社群、办峰会。所以它看问题的角度，天然是从企业那边出发的。

星宇解约107位应届生：一桩劳动纠纷照见的供应商困境

1. 财务承压：星宇应收账款从22亿飙至71亿，回款周期从3个月拉长到5个月；2026年上半年利润下滑5.26%
2. 正式工转外包：2025年减员近2900人，劳务外包工时翻三倍

这篇文章收在“制造企业正处利润微薄、竞争惨烈的艰难时期，越要守住底线”。

为啥很多人不认同？

因为读者觉得它在“替企业说话”。

评论区高赞直接怼：“如果企业每年还有十几亿利润，你说企业难？这就好比月薪几千的人，说年薪百万的人很难”。

公众的逻辑是：

• 星宇账面躺着27亿现金，还推了5664万分红
• 不缺钱，却把107个刚入职的应届生当成本项“优化”
• 这不是“大家都不容易”，是“钱有更想去的地方”

不认同的本质是：文章把企业放在了“受害者”位置——车企压我，我才裁人。

但公众看到的是：你账上躺着27亿，裁人只给半个月工资，还拿背调威胁——你跟“走投无路”四个字有什么关系？

一句话：企业可以喊难，但不能在发5664万分红的同时喊难。

公众不认的不是“供应商有压力”这个事实，是“你明明不差钱，却用‘行业难’来合理化羞辱式裁员”这件事。

吴晓波频道那篇文章它讲的核心逻辑是：星宇也是受害者。

从2023年特斯拉打价格战开始，车企拼命压供应商的价，降价幅度一年比一年狠，回款周期越拖越长，星宇的应收账款从22亿飙到71亿，日子实在不好过，所以才不得已优化人员。

吴晓波频道那篇文章一直在强调“制造企业利润薄、成本高、竞争惨烈”，最后得出的结论是“越艰难越要守住底线”——意思是企业有苦衷，大家多理解。

但读者看完为什么炸了？

因为星宇根本不穷。它账上躺着27亿现金，裁员的同时还发了5664万分红。你说你扛不住了，那你为什么要一边发分红一边裁107个刚入职的应届生？

公众的逻辑特别简单：你发5664万分红的时候没喊穷，一到赔应届生钱的时候就喊穷了？你拿背调威胁人家签字的时候，可不像走投无路的样子。

所以很多人不认同这篇文章，不是因为它分析行业压力分析错了——供应商确实有压力，这是事实。

大家不认的是：你不能用“行业难”三个字，去合理化一家不缺钱的公司用最羞辱人的方式裁人。

一边是27亿现金流，一边是给应届生半个月工资让人滚蛋——这笔账，公众算得过来。

星宇事件为啥能写进中国企业史？三个罕见

第一，第一次有打工人用“卡脖子”的方式跟公司讲道理。

以前劳动纠纷，无非是仲裁、上法庭、网上发帖骂。

星宇这107个应届生据媒体报道没有走常规路线——他们把约谈录音和相关材料，据公开报道，递给了奔驰、大众、港交所。

据公开信息，奔驰回函立案、大众启动调查、港交所将材料移交上市科。据公开数据，星宇股份股价较年初近乎“腰斩”。

有网友评论说：这不是“你卡我应届生身份，我卡你欧洲订单和IPO”吗？

第二，第一次证明“国内的事能搞到国外去”不是一句空话。

据奔驰BPO回函，将星宇股份裁员行为定性为“存在严重道德和劳动失当”，不符合梅赛德斯-奔驰供应商合作准则，“WB”编号代表合规审查已正式立案。

据大众中国声明：“尊重劳动者合法权益，是大众汽车集团开展所有经营活动恪守的核心原则。这一点同样贯穿于供应链体系的管理之中。”

据媒体报道，有评论称：一家德国百年车企因为中国107个年轻人的投诉正式审查自己的中国供应商，这在以前几乎是无法想象的。

第三，第一次让“家文化”三个字成了全网讨论焦点。

据公开报道，星宇宣讲时宣传的是“年度最佳雇主10强”，企业文化写的是“爱、感恩、责任”。

但据受访学生向媒体反映，约谈时的原话是：“不签字，调去车间打螺丝，背调随你。”

网友将六个字做了反讽式解读，在社交媒体上引发大量传播。

据评论分析，“最佳雇主”的称号与107份“个人原因”离职证明之间的反差，让企业信誉面临了公众信任的考验。

这事有三个地方被讨论得最多

第一，被停职的那个人，据公开信息无法确认身份。

据常州市人社局8月25日通报，“已对人力资源总监作出停职处理”。

但据央广网记者梳理，星宇股份港股招股书披露的董事及高级管理层名单中，未发现“人力资源总监”这一职务；

据星宇股份官网公示的管理序列，未出现“总监”层级；

据多名受访员工反映，公司内部职级体系并未采用“总监”称谓。据媒体报道，网友将此事称为“薛定谔的总监”——在通报里它存在，在组织架构里它不存在。

第二，107个人据媒体报道，没有按企业的预期路径走。

据受访学生向媒体反映，约谈时HR称：“常州有400多人的HR群，只有签字后续背调才不会受影响。”

但据媒体报道，被约谈学生当场录音、建群沟通、查阅星宇的财报和客户名单，随后将材料投诉至奔驰、大众、港交所。

据公开报道，截至9月4日，星宇股份股价较事发前累计跌超10%。据评论分析，这一反差引发了关于“弱者如何反制”的舆论讨论。

第三，董事长道歉中有一句话被舆论单独截了出来。

据公开报道，9月2日星宇股份半年度业绩说明会上，董事长周晓萍当众鞠躬道歉。据媒体报道，她说到“深刻反省并真诚道歉”后，紧随其后的是“公司对部分媒体的不实报道已通过网信和网安部门进行投诉和举报”。

据中国吉林网评论：“一边低头认错，一边伸手‘反击’。”据舆论观察，这个“同时”被大量转发，成为道歉未被广泛接受的原因之一。

说到底，据舆论观察，这事暴露了什么？

据媒体报道，有评论认为：这家公司是否低估了107个应届生的维权能力——以为应届生可以轻易应对、以为“家文化”三个字还能获得信任、以为推一个负责人出来就能平息舆论、以为道歉本身就能解决信任问题？

据公开数据，星宇股份账面货币资金超过27亿。

据媒体报道，这引发了一个追问：一家账面资金充裕的企业，为什么优先选择在107个刚入职的应届生身上做人员调整？

据舆论观察，旧的用人逻辑、旧的公关逻辑、旧的企业文化话术——在此次事件中受到了广泛讨论和质疑。

据公开报道，107个人拿回了补偿。据受访者反映，应届生身份已无法恢复。据媒体报道，他们下一次填简历的时候，可能不会写“被星宇裁了”，有受访学生表示会说“那段时间我在准备考研”。

据公开信息，被停职的那个人——据央广网梳理，未能在公司组织架构中找到对应职务。

据观察，舆论的关注度在下降，但据受访者反映，107个人的处境仍在继续。

南方传媒书院 陈安庆 9月6日 长沙 国内知名媒体人
— Chen Anqing, Southern Media Academy
（中国顶级媒体采编方法论）