北京
前阵子科室新来了个主任。面试前他没直接去人事科，先在门诊和住院部转了一圈，拉住几个护士问了三个问题：
“这家医院拖工资吗？”
“工资按时发吗？”
“人员流动大不大？”
三个问题问完，他才上楼去谈。后来他在科会上说了一段话，我记到现在：“一家医院，大楼再漂亮，口号再响亮，只要一线的人拿不到该拿的钱，就是烂到底了。”
这话听着直白，可在医院待久了就知道，太真实了。
一、拖欠工资的医院，不值得谈奉献
临床一线做着最累的活，工资却不一定对得起付出。更离谱的是有些医院连工资都拖着不发。问就是“经营困难”“大环境不好”“后面一定补上”。
可你见过哪个管理层因为经营困难主动降薪的？一线医护也要养家。你跟他谈奉献，他拿什么交房贷？基本的劳动报酬都保障不了，说句不好听的，这种医院存在的意义就是压榨。
二、管理层层叠叠，一线永远缺人
你会发现一个怪现象：临床一线长期缺人，可领导班子越来越壮大。今天加个副院长助理，明天多个行政专员，人数比一个科室还多。工资还比一线高出不少。嘴上喊着节约人力成本，实际把经费都花在养闲岗上了。
人力分配严重失衡，一线忙到快虚脱，后勤闲到快生锈。更要命的是，这些闲岗为了证明自己没白拿工资，还要给一线定规矩。
三、会议泛滥，全是无效内耗
晨会、周会、质控会、培训会、消防会……开个没完。一线忙得脚不沾地，还得硬挤时间去凑人头。下了夜班回家休息，一个通知就得回来开会。你猜会上说什么？一群最清闲的人，对着台下一群忙到虚脱的人，大谈特谈要提高效率、加强奉献、服从管理。不干活的人指导干活的人，这大概是医院里最大的笑话。
四、脱离临床的指挥，全是瞎指挥
医保办、院感科、质检科、护理部，各个科室轮番来指点。他们不接触临床，靠想象定规矩，靠挑毛病证明自己有用。只抓结果不看过程，出了问题百分百是临床的错。
我有时候在想，这些人多久没值过一个夜班了？他们知道凌晨三点的病房长什么样吗？一家医院如果中了两条以上，管理就出了问题。全中的话，趁早打算吧。别指望它自己变好，烂到根子的东西，不会突然长出新芽。
主任当初问的那三个问题，我现在也常用来判断一家医院值不值得待。工资能不能按时发，人能不能留得住，比什么大楼都实在。其他那些虚的，说什么都是多余。
来源：医护家园
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