华兴证券新总经理落定：人事洗牌收官，华兴系2.0转型开启

界面新闻记者 | 陈靖

9月2日，华兴资本旗下华兴证券宣布聘任原副总经理赵凯为公司总经理，同时聘任陈佳欣为副总经理。至此，这家经历了一年半核心管理层密集更迭的券商，新一届领导班子逐步成型。

赵凯的履新，是华兴证券管理层重塑的最后一块核心拼图。作为“80后”复合型高管，赵凯拥有半导体产业与金融行业双重背景：加入金融行业前，他曾在德州仪器任职5年销售经理，具备产业实务经验；2011年踏入证券行业后，历任中信证券投资银行部信息传媒组副总裁、中德证券互联网与信息技术行业部负责人；2020年加入华兴证券后，先后出任投资银行事业部负责人、保荐业务负责人、公司副总经理等职，任期内带领投行团队促成多个硬科技标杆融资项目落地。

华兴资本董事长许彦清表示，此次任命是集团强化一二级市场联动、深化证券业务战略布局的重要举措，期待打通投行、投资、财富管理的客户转化通路，提供跨周期资产配置综合服务。赵凯的硬科技产业背景，恰好与华兴证券最新战略方向高度契合。

回顾其战略演变，公司成立之初定位为“服务新经济的创新型投行”，2021年迭代为“大投行+大资管财富双轮驱动”，2026年进一步提出“打造最具盈利能力的科技型券商”目标，将推动资金自营、资产管理、财富管理、零售经纪、硬科技投行、机构研究协同发展。

此次总经理调整，是华兴证券过去一年半人事动荡的收尾。2025年2月，华兴资本CEO王力行曾亲自出任华兴证券董事长，同时聘任财富管理背景的马刚为总经理，彼时被视为强化“大投行+大财富”双轮驱动的布局。

随后公司副总经理周钢、首席风险官兼董秘叶生明、财务负责人杨历扬三名核心高管先后离职，公司同步引入东海证券原综合业务部总经理王博任首席风险官、华林证券原财务总监卢小方任财务负责人完成补缺。

进入2026年，调整仍在继续。6月，王力行因工作重心调整辞任董事长，由原华兴资本董事长助理王志斌接任；9月赵凯接棒马刚出任总经理，加上新任副总经理陈佳欣，华兴证券最终形成“股东方董事长”“业务型总经理”的治理框架。

梳理发现，前任总经理马刚在任期间为公司财富管理业务打下了基础：其2021年加入后牵头确立了以ETF为核心赛道的差异化发展路径，从0到1搭建财富运营体系，推动经纪财富业务高速增长。

人事调整的背后，是华兴证券业绩走出低谷的现实需求。作为华兴资本旗下证券业务平台，华兴证券2022年至2025年连续四年亏损，2025年实现营业收入2.87亿元，同比增长18.2%，但净利润仍亏损0.46亿元。

2026年上半年，公司终于迎来业绩转机。华兴资本半年报显示，期内华兴证券实现总收入及净投资收益约1.81亿元，同比增长40.3%；实现经营利润约840万元，同比扭亏为盈，结束了连续四年的亏损局面。

从业务结构看，零售及经纪业务是增长核心引擎，上半年实现收入约7800万元，同比增长36%。客户基础持续夯实：截至报告期末，旗下多多金App累计注册用户约64万户，较2025年末增长12%；客户数量较2025年末增长11%，客户资产规模较2025年末增长23%。

但840万元的经营利润仍处于盈亏平衡的起步阶段，华兴资本在半年报中也坦言，华兴证券将进一步巩固盈利拐点，推动多业务条线协同发展，在扩大客户基础和资产规模的同时持续提升经营效率。

华兴证券的人事与业绩变化，是整个华兴系转型的缩影。自2024年初创始人包凡失联后，华兴资本便进入治理结构调整期：2026年1月，“消失”近两年半的包凡曾出现在公司年会并发表10分钟讲话，引发市场关注；2025年8月公司对外表示包凡不再参与集团日常管理与运营，但创始人对企业的长期影响仍在。

目前华兴资本已形成新的治理核心，集团董事长由包凡的妻子许彦清担任，其此前并未深度参与公司业务运营，2024年10月才开始任执行董事及董事会主席；CEO王力行是在公司任职超过17年的“老人”。

业绩层面，集团2022年至2024年连续三年亏损，2025年成功扭亏，全年实现营收10.66亿元，同比增长37.2%，归母净利润1.01亿元；2026年上半年，投资银行、投资管理以及华兴证券三大业务板块首次同步实现经营盈利。

更值得市场关注的是集团层面的人事动向。今年8月，千万级别年薪、曾执掌国联证券多年并推动其上市、合并民生证券的葛小波辞任国联民生证券总裁，据业内消息其下一站或加盟正处于转型期的华兴资本。

有业内人士告诉界面新闻，券商核心高管的密集调整本质上是一把“双刃剑”，短期往往会带来业务连续性中断、战略执行摇摆、团队士气与人才连锁流失、客户信任与品牌受损等冲击，核心风控、财务岗位更替期还可能出现内控真空，但如果是基于转型需求的主动战略换血，长期也能起到适配新战略方向、优化治理结构、打破旧有路径依赖的正向作用。

他进一步指出，具体到华兴证券，过去一年半的人事更迭正是“被动出清”“主动换血”的结合，前期公司已经付出了连续四年亏损、双轮驱动战略执行不及预期、业务团队不稳定的代价，随着王志斌任董事长、赵凯任总经理，“股东方董事长+业务型总经理”的治理框架正式成型，硬科技投行背景的新总经理也直接锚定了“打造最具盈利能力的科技型券商”的新战略，为公司刚实现的扭亏拐点提供了组织保障，但新班子磨合、中层团队修复、集团层面潜在人事变动等不确定性仍待消化，整体而言这轮调整标志着华兴证券旧周期结束、2.0转型正式进入落地阶段。