北京
“这里打破了人们对乡村的固有印象，倒像是一个大公园。”走进成都市新都区斑竹园街道双龙村，不少人会发出这样的感叹。沿着双龙田园绿道，藏在深处的“抱朴乡居”，迎接着一拨拨城市客，人们在此体验着“田中有林，林中有宅”的静谧。
双龙田园农文旅综合体核心区俯瞰。受访者供图
看着眼前这幅光景，令双龙村党委书记周友平感慨万千。很难想象，这个如今自有资产估值达5000万元、村集体年分红达40万元的近郊“样板村”，曾经竟是个基础设施差、无经营收益的“薄弱村”。“作为村书记，治理和建设村庄的核心抓手就是产业发展。只有把村庄运营起来，村子才有活力。”8月31日，周友平向记者道出了双龙村从无到有、一路逆袭的进阶密码。
任何蝶变，都伴随着拓荒的阵痛。2014年周友平刚回村任书记时，面对的是仅2米宽的泥巴路和村民排斥的目光。“基建差，谈何发展。为了凑启动资金修路，我跑了7个月，终于批下来150万贷款。”回首往事，周友平历历在目。
路通了，村里搞起了院落整治，虽赢得了名气，但随之而来的大量参观接待，反倒让村集体不堪重负。此后大半年的对外招商，又因先天资源平庸等短板屡屡碰壁，甚至遭遇企业交了定金又违约跑路的窘境。
接连的挫折让村“两委”意识到：资源平庸的村落纯靠外部输血走不通，村集体必须亲自下场谋划产业。为打消村民顾虑，周友平带着团队连开了16场坝坝会。2017年，175户村民终于点头，筹措了首批203万现金和188亩土地入股，成立了众平合作社。在原村原址基础上，集体用地重新规划建设的农文旅综合体——双龙田园一期随之亮相。
然而，命运似乎有意考验这个村子。2018年，一场特大暴雨引发内涝，价值80多万元的稻田水产瞬间化为乌有，项目陷入亏损。灾后为了推销滞销水产，村里硬着头皮在路边搭起临时摊位做餐饮。随之而来2019年泼水节活动的运营失败，彻底击碎了他们大包大揽的执念。
“我们最开始什么都想做，但作为村‘两委’干部，我们不懂种植文旅经济，一个人是没办法做好的。”痛定思痛，周友平和团队在2019年彻底转变思路，全面推行“大园区小业主”模式。在这套体系里，村集体不再当“二房东”，而是化身园区的“服务商”与“操盘手”。
“我们给他跑腿服务，赋能销售，帮他链接资源。让懂行的专业人做专业事，小业主一个一个成长起来，园区就活下来了。”周友平说。
村里还定下铁律：绝不搞同质化，每个引入的业态必须是园区里的“孤品”。
摆正位置后的双龙村，迎来了效益的全面爆发。为防止资产流失，双龙村巧妙地将政府项目资金折价入股园区，将村集体占股一路拉升至51%。以“抱朴乡居”为例，村里仅用60万省级补贴修建外壳，就撬动了社会资本300万入场装修，如今该单体估值已达七八百万。
园区活了，常年保持50人以上的固定员工，每年还覆盖一两百人的临时用工。当2024年的20万、2025年的40万分红实打实发到村民手中时，曾经的不信任彻底转变成了对村集体的拥护。
如今，向着二期迈进的双龙村，正用一个个落地项目勾勒着更清晰的未来。今年10月，覆盖周边两三万亩的粮食粮油烘干中心将正式投产；汤泉民宿也将开业，为村集体带来每年10万保底加流水分红。“不管是村干部还是老百姓，只有把利益联结好，他才愿意跟着你干。”周友平笃定地说。
来源：四川农村日报
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