星宇股份劝退新员工再深挖，被停职人力总监，公司内部竟查无此岗

“十几个会议室，一个房间两个HR，分批谈话。”

应届生周林原本准备好的实习汇报PPT，在8月8日那天变成了一场“二选一”的面谈。

440名2026届高校毕业生，7月初满怀憧憬入职星宇股份。

短短一个月后，其中107人接到通知：要么以“个人原因”主动离职，拿半个月工资补偿。

要么调去车间“打螺丝”，原本1个月的产线实习延长至3个月。

这不是某个小作坊的野蛮操作，而是一家年营收近70亿元的A股上市公司、大众汽车的“金牌供应商”——星宇股份。

2026年7月2日，440名2026届高校毕业生正式入职星宇股份。

岗位以研发、技术、管理类为主——对于一个刚走出校门的年轻人来说，这几乎是能拿到的最好开局。

可好日子只过了一个月。

8月上旬，新员工陆续接到HR的面谈通知。十几个会议室同时开张，每个房间两个HR，分批谈话。

录音显示，HR给出的理由很模糊——“公司经营出现一些状况”“公司组织架构调整岗位缩编”。

方案只有两个。方案一：当天签署“个人原因”离职协议，公司额外支付半个月工资作为补偿。

HR还暗示，常州有一个400多人的HR群，“配合签字才能在背调中不受影响”。

方案二：拒绝签字？那就调去一线流水线。

线路插接、SMT贴装、PCB灯板全检，原本1个月的产线实习延长至3个月。

“后面的话，我们直接强行调岗，会通知你们。”

面对学生追问为何集中校招后又关闭需求，公司人员没有正面回应，只说“这个事情来得也很突然”。

据多位受访者反馈，同期入职的400余人，离职潮后仅剩121人。

为什么劝退？公司给出的理由是“行业市场环境不佳”。

可财报数据摆在那里——2026年上半年，星宇股份营业收入68.84亿元，同比增长1.87%；归母净利润6.69亿元。

上半年净利润约6.69亿元，却突然解约107名应届生。

一边是半年净赚近7个亿，一边是入职仅一个月的新员工被逼签“个人原因”离职。

应届生赵俊至今没弄明白：“公司又不是要倒闭了，为什么要这样对我们？”

更让人费解的是公司对这件事的“官方态度”。

董事长周晓萍在9月2日业绩说明会上回应：“公司对部分媒体的不实报道已通过网信和网安部门进行投诉和举报。”

不是先反思自己做得对不对，而是先投诉媒体报道。

半年净赚6.69亿的企业，连107个应届生都容不下。嘴上说“行业市场环境不佳”，手里攥着近7个亿的利润。

这不是经营困难，这是觉得应届生“没那么重要”——好用的时候招进来，不好用的时候一脚踢开。

可他们忘了，今天你能这样对107个人，明天就能这样对任何一个员工。信任这东西，建起来要很多年，毁掉只需要一次。

8月25日，常州市人力资源和社会保障局发布通报。

星宇股份共招录440名高校毕业生，与其中107人解除劳动合同，“协商过程中方法简单生硬。

缺乏充分有效沟通”，企业已对人力资源总监作出停职处理。

通报一出，舆论稍稍平息。可紧接着，一个更大的疑点浮出水面。

记者梳理星宇股份近期向港交所递交的招股书——在董事及高级管理层名单中，根本找不到“人力资源总监”这个职务。

招股书显示，执行董事及常务副总经理李树军负责“业务运营及人力资源管理”。

星宇股份官网公示的晋升通道中，管理序列为“初级者—班长/组长—主任—部长—副总”，同样没有“总监”层级。

多名离职、在职员工向红星资本局证实。

公司内部并无“人力资源总监”这个岗位，人力资源部由副总经理负责，副总之下是部长。

一个被通报停职的岗位，在公司内部根本就不存在。

星宇股份投资者关系部门对此回应称：“人力资源总监”级别比部长高，相关人员确已停职，具体是谁不方便透露。

一个不存在的岗位，被用来“停职”以平息舆论。这不是管理失误，这是公关表演。

你找不到这个人，可你找到了一个方法——让一个虚拟的“人力资源总监”替真正的决策者背锅。

可问题是，骗得了通报，骗不了员工；骗得了舆论一时，骗不了资本市场一世。

事件的影响远不止于舆论场。

作为大众汽车的核心供应商，星宇股份2024年曾获大众汽车集团颁发的最高荣誉奖项。

9月1日，大众中国新闻发言人表示，已收到关于该供应商的相关投诉。

并“第一时间启动了专项调查，目前调查正在进行中”。

大众方面强调：“尊重劳动者合法权益，是大众汽车集团开展所有经营活动恪守的核心原则。

这一点同样贯穿于我们供应链体系的管理之中。”

资本市场给出了更直接的回应。9月3日，星宇股份股价下跌3.62%，报74.88元/股，市值213.92亿元。

公司股价连续6个交易日下跌，市值一周蒸发超32亿元。

相较于年内158.5元/股的高点，已经出现“腰斩”。

一个耐人寻味的细节被媒体挖了出来。

劝退事件发酵后，星宇股份将外包小时工的留任奖从2元/时上调至3元/时。

多名劳务中介透露，调整后发薪日在职员工按23元/时发放。有中介直言：“有争议舆论不好招人，所以涨薪。”

给外包工涨1块钱工资，比给107个应届生一个体面的交代容易得多。

1块钱能解决“招不到人”的问题，却解决不了“留不住人心”的问题。

一个靠“涨薪1元”来对冲“劝退107人”负面舆情的企业，算的账永远停留在“成本”层面，而不是“人”的层面。

律师说得很清楚：公司违法解除劳动合同，劳动者可以主张双倍经济补偿金。

如果调岗的主要目的不是继续用工，而是迫使劳动者离职，同样可能产生劳动争议。

可问题是——107个刚入职的应届生，有几个懂劳动法？有几个有钱请律师？有几个敢跟一家上市公司打官司？

8月27日，星宇股份发布致歉信，承认“管理层在决策上有失误，管理上有疏漏”。

承诺向107名被解约毕业生发放3个月求职生活补贴，如3个月内仍未就业，再给予6个月工资补偿。

可道歉信发出去的时候，伤害已经造成了。那些被贴上“个人原因离职”标签的应届生，背调怎么办？

下一份工作怎么解释这一段经历？这些，没有人替他们想。

一个A股上市公司，440名校招应届生，入职一个月被逼“二选一”。

官方通报“方法简单生硬”，可一个被停职的“人力资源总监”却查无此岗。

道歉信发了，股价跌了，大众查了——可那107个人失去的一个月，谁来赔？

企业盈利却出现大规模应届生解约、治理公关翻车，也给行业用工规范敲响了警钟。

欢迎大家理性聊聊本次事件带来的职场与企业治理思考。