与江南大学共建联合研究中心 丸美生物的战略“新变量”

哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森（Clayton M.Christensen）在《创新者的窘境》一书中提出：大公司最擅长延续性创新，却天生对破坏性创新免疫，这是因为它们的运营体系——客户、资本、流程、文化，都要优先为现有模式服务，而过度固守延续性创新，恰恰是导致很多伟大企业走向衰亡的根本原因。

近日，丸美生物董事会主席兼CEO孙怀庆博士发布了一封内部信。在这封内部信中，孙怀庆博士明确表示，丸美已全面进入战略投入与策略调整的关键周期。

科学传播时代改变了美妆品牌与消费者的互动方式，当前的中国美妆市场，正在经历破坏性创新革命的临界点，行业需要寻找能够重启增长曲线的新变量。而丸美生物就是其中最值得关注的“变量”之一。

9月2日，丸美生物宣布与江南大学陈坚院士团队共建“尖端科技联合研究中心”。在企业战略调整的关键期，丸美生物用实际行动，对科技创新原点进行了一次正面致敬。

这种围绕科技、产品与品牌展开的长期布局，或许正是丸美跨越行业发展周期，在下一个十年保持核心竞争力的关键所在。

携手江南大学，丸美研发智造体系再升级

2026年，丸美生物表现得像一个“激进的科技狂徒”。

孙怀庆博士在内部信中提到：长期主义从不是一句口号，而是真金白银的持续投入。

过去十年，高度成熟的中国美妆产业链，就像品牌的一把“双刃剑”，为中国品牌带来极高增长效率的同时，也让市场受困于营销成分故事的内卷。究其原因，在于很多品牌不敢重仓基础研发，不敢尝试用“破坏性创新”来打破行业发展的怪圈。

华为创始人任正非曾多次在内部讲话中推荐过《科学：无尽的前沿》，这份报告的核心观点简洁而有力：一个国家科技竞争力的根本，不在于技术工艺的精湛，而在于基础研究提供的知识储备。这份报告奠定了美国科技战略的基础，对于中国的企业而言，同样值得借鉴。

丸美一直坚信研发是企业穿越周期最坚实的护城河。

2026年上半年，丸美生物研发投入达4458.04万元，同比增长11.55%，增速显著高于行业平均水平。回顾过去五年的数据，丸美生物在研发领域的投入，基本上每年都保持在双位数的增长。

近几年，丸美已经建立“基础研究-应用开发-产品转化-评价验证”四级研发体系，在合成生物、发酵工程、植物天然原料等领域形成了自主可控的技术平台。9月2日，与江南大学陈坚院士团队共建联合研究中心，聚焦活性多糖、功能蛋白等生物大分子的研究与应用。

陈坚院士是中国发酵工程与食品生物技术领域的领军科学家，长期从事微生物代谢工程、合成生物学及酶工程研究，在生物大分子的高效合成与绿色制造方面取得了一系列具有国际影响力的原创性成果。

而丸美生物本身在重组功能蛋白及活性多糖原料研究与运用方面同样具备领先优势。目前，丸美生物已经成立了全国重组功能蛋白技术研究中心、重组功能蛋白广东省工程研究中心两大研究机构，并构建了合成生物学、创新植物提取技术、基因工程、发酵工程等新型绿色生物制造技术构成的“绿色生物智造”系统。

根据财报显示，报告期内，丸美生物新增申请专利35项，累计申请专利721项；新增授权发明专利10项，累计获得授权专利399项，其中获得授权发明专利283项；新增主导或参与制订标准12项，累计主导或参与制订标准102项；新增发表SCI论文2篇，累计发表论文65篇，其中SCI收录25篇。

9月1日，由丸美主导制定国家重组胶原蛋白行业标准正式发布，标志着中国重组胶原产业正式进入规范化快速发展时代。与此同时，丸美「贯穿胶原」首次斩获日内瓦国家发明金奖，展现出硬核的创新实力。

作为国家重组胶原行业标准的主导制定者，丸美构建了从基础研究到应用落地，到领域拓展，再到国际化领先创新的完整体系，持续引领产业发展。此次与江南大学合作，更是进一步构建中国美妆行业产学研深度融合的长效机制，让中国企业从产品竞争上升为技术标准与产业生态的塑造者。

陈坚院士在签约仪式上提到：传统创新逻辑是先科技创新，然后再产业创新；现在是先产业创新，从产业提炼出科学问题去解决，然后再回到产业，这就是联合实验室的意义。你中有我，我中有你，这样才能真正实现从科技创新到产业创新的闭环。

事实证明，丸美确实也一直走在这条充满挑战但正确的道路上，研发技术成果的市场价值也在持续兑现。站在行业变革的十字路口，丸美既有野心，也有能力，对不确定的技术与产品形态展开突破性创新，跳出“创新者的窘境”。

丸美用具体行动验证战略投入并非短期口号，以激进的科技创新投入，聚焦品牌价值和生态价值，为深陷“创新窘境”的美妆行业提供了新的解题思路，也创造了中国品牌长期竞争力打造的新模版。

跨越周期性波动，丸美手握战略调整主动权

近日，丸美生物发布2026年半年报。数据显示，上半年丸美生物营业收入16.63亿元，同比下滑5.76%；归母净利润为1.55亿元，同比下降10.86%。

如果只看财报数据，丸美生物的成绩单确实不够漂亮。

但在数据的背后，隐藏着丸美一整套稳、准、狠战略调整思维。

首先是“稳”。根据财报数据显示，丸美护肤主品牌上半年实现营收12.7亿元，同比增长1.97%。丸美这些年以远超行业常态的速度，持续对研发进行饱和式投入，以此跨越从科技创新到技术落地的鸿沟。8月中旬，丸美推出小红笔眼霜4.0与首款胜肽眼油组成的“小红笔CP”，发布两小时即登顶天猫美妆护肤总榜，成就了一段“新品即爆品”的品牌传奇。如今，丸美敢在业绩波动期大胆开启战略调整，其核心还是建立在基本盘稳定的基础之上。

其次是“准”。根据另一组财报数据显示，丸美生物上半年研发费同比增长11.55%至4458万元。上半年，国内美妆零售规模达5189.1亿元，同比提升4.6%，大盘仍在增长，但增速明显放缓，这说明旧的品牌叙事已经开始失效，靠一个爆品吃流量、靠直播间低价放量、靠营销故事卖溢价，这套打法在流量见顶的今天已经完全撑不住了，行业的竞争逻辑已经从“流量导向”转向更高维的“价值导向”。丸美这些年一直在持续锚定关键技术自主突破和科研成果应用转化，精准抓住了中国美妆行业整体转向科技研发叙事这一关键的战略窗口期。

最后是“狠”。对于绝大多数美妆企业而言，尤其是上市企业，面对行业的周期性波动，更多的会采取更加保守的延续性创新，在现有的业务结构上做“微调整”。但丸美敢于打破常规，选择做“难而正确的事”。今年上半年，丸美生物线上渠道实现营业收入14.51亿元，占比87.48%，同比下降7.33%，其营收的下降主要是线上达播业务收入降低，尤其是对恋火品牌线上达播业务的结构调整。很显然，丸美生物正在经历的不是一场被动的业绩收缩，而是在主动承受战略转型的阵痛。

对此，孙怀庆博士在内部信中给出清晰的回应：越是周期波动的阶段，越需要我们拨开迷雾，厘清核心，哪些是必须坚守的长期方向，哪些是值得重仓投入的核心赛道。

作为敢于放下历史包袱的超级玩家，在产品力、品牌力、科研力三大基本盘完全稳固的前提下，丸美生物有能力选择“不戴镣铐跳舞”。

丸美生物正在经历的不是一场被动变革，而是将战略调整的主动权牢牢抓在自己手里。基于此，我们发现丸美生物拥有一个极具张力与魄力的企业“变量”：在战术上用激进的科研投入，聚焦创造用户价值和企业价值；在战略上主动选择短期阵痛，换取企业长期的高质量增长。

结语：从“战略调整”到“合作落地”，丸美一直都知道自己想要什么、该做什么。

这一点，孙怀庆博士也在内部信对此进一步做了明确。未来丸美要聚焦三件核心大事：一是剔除无效销售，走高质量发展道路；二是加码研发投入，夯实长期主义的底气；三是积极布局未来版图，围绕美与健康展开战略布局。

从这一视角看，丸美对接下来的发展目标十分清晰且明确。丸美并不愿意参与当下美妆行业的“存量内卷”，而是一边以更健康的经营姿态，走高质量发展道路，一边以创新科研技术，定义长期主义的企业形态。

未来国货品牌要守住中国市场，参与全球化高端市场竞争，必须成长为具备核心竞争壁垒长期主义者。值得期待的是，丸美正在全力朝着这个方向加速进化。

正如查理芒格所言：找出你最擅长的事情，然后持之以恒、乐此不疲地去把它做好。

如今，丸美正式进入战略投入期，在科研、产品与品牌三方面投入之大、之快、之坚决，以短期的阵痛，换取未来十年乃至更长时间的长期发展，这恰恰是其能成为“最具爆发力的超级玩家”的关键所在。