宝钢德盛如何激活内生动能“好起来”？

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（来源：中国宝武）

邂逅 · 3721 期 · 12970 篇

体系协同稳固发展基本盘，深化改革激活内生新动能。

“要把‘是否有利于生存’作为所有工作的评判标准。”宝武党委书记、董事长胡望明调研宝钢德盛时要求，凡是对生存有利的工作，要想尽一切办法保障推进；凡是不利于生存的事情，坚决不做。

近年来，宝钢德盛坚持“做正确的事”，紧扣“活下去、好起来”目标，以“三创四化五策略”高质量发展模式为指引，深化管理变革，持续破除体制机制壁垒、深挖降本增效潜力、释放全员创新活力，进一步夯实“活下去”的基础，坚定信心向“好起来”迈进。

走进宝钢德盛办公大楼，一侧墙壁上“极致高效、极低成本、全链创值、全员创新”十六个大字格外醒目。这是宝钢德盛当前的经营方针，不仅写在了墙上，更深度融入了干部员工心中。

二十余场专题宣讲、百余场基层座谈，以思想破冰凝聚攻坚共识。面对严峻的生存困境，宝钢德盛坚持开展分层宣贯、穿透落地的形势任务教育，全面讲清发展形势、讲透机遇优势、讲明目标任务、讲实攻坚举措。公司领导重点讲透“活下去”的危机感和“好起来”的路径图，带头深入各部门、生产现场调研座谈，与干部员工面对面交流。中层干部聚焦“极致高效、极低成本”找差距，层层递进、靶向发力。一线员工围绕“全链创值、全员创新”谈举措，形成“人人知形势、人人担指标、人人创价值”浓厚氛围。立足品牌、装备、区位、产品、队伍等五大核心优势，讲清公司的定位和优势，重塑员工的信心。

去年以来，宝钢德盛持续推动机构改革与效能提升深度融合，实施“大部大室”“小机关大现场”机制改革，压缩管理层级，推进机构瘦身提质，让资源向一线倾斜。整合装备部和工程管理部，实现了工程建设、设备运维一体化统筹管理；制造管理部和技术中心融合，打通了研发、质量管理、用户技术服务等全链条，构建起质量一贯制管理体系。“大部大室”改革压减三级机构7个，基层同步优化组织结构，比如炼钢厂14个作业区整合为8个。整合后，富余的管理人员下沉一线，技术骨干扎根现场，实现人力资源优化配置、业务流程高效运转、经营管理精准落地。

机制革新打破固化壁垒，激活全员干事活力。宝钢德盛推进三项制度改革，打破“大锅饭”固化模式，搭建起市场化、强激励、硬约束的考核分配体系。实施“月度赛马”，覆盖生产厂和购销两端以及职能业务部门全领域，促进管理人员“能上能下”动态管理，层层压实责任、传导发展压力。通过“走出去”对标学习，全面落地“一人一表”考核机制，员工聚焦成本、质量、对标缩差等核心指标，以刚性考核倒逼全员降本增效。2025年，宝钢德盛首次对28名绩效不合格的干部员工开展专项培训，牢固竖起“能上能下”的鲜明导向。“绩效与指标强挂钩，指标越好收入越高，我们现在就盯着指标干！”宝钢德盛炼钢厂转炉炼钢主操张松波现在每天都干劲十足。

创造价值才能分享价值。今年以来，宝钢德盛搭建员工创新创效平台，开展月度“创新之星”评选，公司领导上门颁奖、“明星员工”现场分享经验，持续点燃基层员工热情。“及时兑现奖励，大家的干事劲头更足了、工作状态更好了！”拿过两次月度“创新之星”奖励的宝钢德盛热轧厂电气设备主任工程师晋书豪高兴地说。在他的带动和帮助下，班组员工一起学习、一起创新、一起进步，已经有三人获得了月度“创新之星”。宝钢德盛还推动产销研深度融合，组建了四大产品经营团队，并设立了专项激励资金。去年，产品经营团队实现利润改善近10亿元。

深挖降本增效潜力空间，打响“十大降本工程”攻坚战。紧扣宝武“四大成本改善工程”，宝钢德盛结合公司实际细化落实为“十大降本工程”，既抱西瓜也捡芝麻，精细化实施降本增效。生产端持续极简工艺流程、优化工艺参数，西区成功实现200系不锈钢负能炼钢，东区创新高碳脱磷工艺，400系不锈钢吨钢降本100元以上。经营端全面优化管控节奏，以周经营例会、周资金回笼机制替代传统月度管控模式，持续加快资金周转与生产效率。物流端构建全链条大物流管控体系，聚焦采购、制造、销售、码头及途损管理等环节发力，推行船运对流、码头直装直提、精准计划排运，物流直装率稳步向70%挑战目标迈进，在制品库存从高位时近9万吨降至5万吨以下，2026年上半年物流降本4824万元。内部管理持续细化工序协同，建立上下道工序质量损失补偿机制。同步推进数据治理与数字化升级，全面落地CEQCS管理系统，实现经营数据全归真、生产管控全精准，以数字化赋能精益生产、精细经营、精准决策。

宝钢德盛始终坚守“以客户为中心”理念，发挥太钢“一总部多基地”优势，全面落实QCDVS服务体系，围绕质量、成本、交付、产品、服务五大维度，深度下沉终端市场、精准对接客户核心需求，根据不同应用场景优化产品结构、定制开发特色新品，精准切入民用刀具、汽车刹车盘等不锈钢优质细分市场。自主研发的400系超纯不锈钢成功应用于汽车高端装饰领域，品质对标国际先进水平；200系不锈钢产品迭代升级适配民用家装等新兴场景，实现产品差异化、高端化发展。凭借稳定产品品质、高效交付能力、贴身技术服务，企业品牌口碑持续提升，市场核心竞争力稳步增强。

思想上破冰、认知上破茧、行动上破局。一系列刀刃向内的改革举措、精准务实的精益攻坚、深入人心的思想变革，推动宝钢德盛经营韧性、管理效能、队伍风貌焕然一新。

一场大雨过后，雨霁天晴，碧空如洗。站在宝钢德盛办公楼隔窗远眺，罗源湾内货船蓄势待发。

坚持“做正确的事”“正确地做事”，久久为功，宝钢德盛必将稳稳守住生存底线，奋力迈向高质量发展。这是宝钢德盛广大干部员工攻坚克难、奋勇前行的信心之源、底气所在。

记者手记：

2022年新产线投产以来，宝钢德盛的日子很不好过。那时候，企业经营困难，员工士气低迷。

危难之际，是宝武的体系协同送来了“驱寒回暖”的希望，是太钢的强力支撑带来了“固本培元”的底气。

宝钢德盛向员工讲清楚形势，讲明白企业的定位和优势，从思想上破了冰；各级管理者从生产者向经营者转变，从认知上破了茧；对标找差，以协同支撑为纽带，宝钢德盛上下同欲在行动上破了局。

通过深化变革、整合协同，宝钢德盛不仅止住了经营失血，更在深层次补齐了工艺与管理短板。最为宝贵的是，依托太钢的人才派驻和现场带教，锻造了一支懂经营、精技术的骨干队伍。

对宝钢德盛而言，协同的价值远胜一时的脱困，其核心在于协同文化基因的深度植入，激发深刻质变。从保生存到求发展，宝钢德盛不是把“协同”当做应急纾困的权宜之计，而是作为重塑企业筋骨的长效之策。

实践出真知。宝钢德盛经营绩效改善、干部员工信心回归，就是对“协同创造价值”最好的诠释。