独家｜耐士劳新任总裁落棋三子：户外庭院品牌归拢、自研激光雷达、布局四足狗

一只“熊猫”已经漂洋过海去往德国，它将在9月4日登上IFA的耐士劳展台。

这不是一只玩偶，而是一台采用熊猫拟态外观的四足机器狗，拥有12关节，可以完成站立、转向、跳跃等动作。

这可能是耐士劳参加2026年IFA展，最让人感到意外的一件产品。这家公司自2025年成立以来，就专注户外庭院场景，最为外界熟悉的产品还是割草机器人。如今，它开始把目光投向草坪之外，为这只四足机器狗规划了户外随行、载物、巡检等场景。

除了第一次把四足机器人带到海外消费者面前，耐士劳还将发布第一款自研且自己生产制造的激光雷达，此外，DREAME、MOVA和NexLawn三个户外庭院品牌的新品将同时亮相。

前不久，追觅科技曾进行业务梳理，对外宣布未来将聚焦智能家庭、户外庭院、智能出行、具身智能四大主营业务方向，加强在核心技术、产品研发、先进制造、全球市场及服务体系等方面的投入。

我们独家获悉，追觅旗下户外庭院板块业务也发生了一系列变化：原本分散在追觅不同产品线中的DREAME、MOVA割草机器人业务，进一步归拢到耐士劳。

由清华大学自动化系走出的李建，长期负责服务机器人和户外庭院机器人研究工作，过去一年多，紧盯产品线的他担任耐士劳的首席产品官，而今升任总裁。

变化的不只是title，李建告诉我们，耐士劳已经把业务边界从割草机器人向户外设备等庭院场景延伸，未来他与团队将把激光雷达、四足机器人等更多“前沿探索”的业务摆至台前。

据悉，李建履新后最先点的“一把火”，是海外市场依然会看到DREAME、MOVA和NexLawn三个品牌的割草机器人，三个品牌各自做销售和运营，但在消费者看不见的地方，上述三个品牌的割草机器人研发资源打通。

“以一个研发主体去支撑多个品牌的开发。”李建透露，过去不同主体都在做同一品类的产品，现在将这些组织合并为一个主体，协同开发，“避免重复造轮子”。

之所以重整人力与技术资源等，李建正带团队做一件更大的事：怎样把一台只会在草坪上工作的机器人，变成一套可以持续长出其他机器人的技术和业务。

总裁头衔的背后

李建并不是突然从割草机器人跳到了四足机器人。在耐士劳内部，他过去负责的本来就比割草机多。

泳池设备、户外烧烤设备，以及一些正在孵化的场景生态产品，都在李建的业务范围里。虽然李建与耐士劳内部人士对这次升任都轻描淡写，但需要注意的是，这一职务变化发生在一个重要的时间点：耐士劳的割草机器人业务已经跑起来了。

我们获悉，耐士劳成立至今，旗下割草机器人产品已在全球累计出货超过50万台，并计划继续向更大规模推进。今年，会从家庭端延伸至专业、商用等不同市场。

业务扩容变大，原来的组织方式也开始显得不够经济。

几个团队同时做割草机器人，意味着一部分研发工作必然重复，在李建看来，有必要终止一些重复的资源投入，而把研发主体合并，一个团队负责共性的底层能力，再让不同品牌做自己的产品和市场，成为必须。

但这不是一次彻底的品牌合并，耐士劳旗下三个品牌不会简单地把同一套产品换个Logo，而是各自对应不同的产品矩阵和渠道。在欧洲，DREAME继续偏重C端主流高端发力，以亚马逊、独立站为主，部分DIY渠道为辅；MOVA则侧重大众高端，以DIY渠道为主；NexLawn则主要负责传统渠道，并向高端家用、专业及商用市场延伸。

李建透露，未来进入美国、拉美等市场时，品牌也会按照各自的优势重新分配。耐士劳并不需要消费者了解DREAME和MOVA背后的组织变化，只需要知道哪个品牌的割草机器人更适合自己。

在李建看来，产品与组织的调整背后，最重的是，原来分散的工程师们，不需要为解决同一道题消耗，省出来的资源可以投入到其他关键的地方。

自己做一颗雷达

李建第一次向笔者谈起耐士劳自研的激光雷达MLR-96时，并没有先摆一堆参数，而是先讲了一个很现实的问题。

市面上已经存在大量标准化传感器供应商，采购现成产品意味着可以更快上市，也更容易控制研发风险。但一直这样采购下去，“供应商也可以把同样的东西提供给其他机器人公司。”

耐士劳并不希望最终沉淀下来的，只是一个采购关系，而非自身的技术壁垒。李建深知，自研雷达，对于一家以割草机器人为核心业务的公司而言，并不是一个轻量的决定，但耐士劳是“算过账”的。

自研可以降成本，但也需要在这个成本模型上跑通，投入与产出的这笔账才能成立。李建觉得，耐士劳投入自研，生产一颗激光雷达，真正的价值是把这一传感器背后的能力留下来。

MLR-96是一颗面向机器人使用的激光雷达，采用VCSEL+SPAD dTOF技术，支持360°感知，极限探测距离可达150米，并针对强光、低反射率目标以及多雷达同时工作时的串扰进行了优化。

耐士劳产出的不只是一颗雷达，背后包括软件法能力以及SDK在内的一整套方案，在先用于自有机器人产品后，若找到合适的应用场景，也可以有提供给其他具身智能设备的可能性。

“不是单纯卖传感器。”在李建的表达之外，我们预感到，这在未来极有可能改变耐士劳的生意模型。

过去，耐士劳的价值主要体现在一台割草机器人卖多少钱；往后，如果体现核心感知能力的雷达也能够独立变现，它卖的就不再只有终端硬件。

当然，造雷达仍然是耐士劳一个刚刚开始的尝试，从李建的表述来看，当前的第一优先级仍然是自用，以及通过真实产品把技术能力做出来。

摸索具身的边界

相较那些嵌入机器人内部、不易被外界看到的雷达，当李建“一把火”烧向四足机器狗，可以直接吸引消费者的注意。

耐士劳将在IFA2026上公开EVOiX-X1，这款四足机器人不仅具有运动能力，还因搭载IMU、视觉、3D激光雷达和麦克风等多模态感知模块，可用于户外随行、载物、巡检等场景。

机器狗是一个容易被误解的产品，毕竟从外观上看，它与割草机器人几乎没有关系：一个在草坪上四个轮子走，一个在复杂地面上四条腿走。但耐士劳决定做机器狗，并不是突然开出一条孤立产品线。

李建的逻辑是，户外环境对机器人的运动能力要求天然更高。如果机器人只在规则的庭院草坪里工作，轮式底盘已经可以解决大部分问题。但当场景从庭院继续向外延伸——跟着用户露营、陪伴、搬东西，甚至进入更复杂的户外环境——轮式底盘就开始受到限制。

因此，四足或者轮足，是下一阶段底盘形态的探索。

眼下，具身智能领域已有不少成熟玩家，在四足机器人的本体控制能力方面具备优势，耐士劳想补上的，也并非“能不能让机器狗走起来”这一课，李建希望，团队始终把长项放在感知、算法、智能化以及海外真实场景的理解上。

这与耐士劳此前做割草机器人积累的能力有关。一台割草机器人需要定位、建图、识别环境、自主导航、路径规划。一旦把这些能力提取出来，李建团队发现并不只属于割草机器人，可以把能力继续迁移到一些新的机器人形态中。

例如，机器狗在庭院里跟随主人，需要自主导航和跟随；在家里活动，需要定位、建图和环境感知；如果未来承担搬运、拍摄等任务，又需要更强的环境理解。

李建说，耐士劳开发的四足机器狗，更像一次“能力外化”，过去在割草机器人上积累的能力，离开草坪之后还剩多少。

答案目前还没有完全揭晓。李建告诉我们，四足机器狗只是技术能力对外展示的一步，后面还有其他形态的产品在布局。

这句话的分量，让机器狗产品面市有了更深的意味，耐士劳不是要从割草机器人转型去做下一个单品，割草机器人仍然是现金流和规模的核心，但背后的机器视觉、AI模型、动态感知等技术，可以变成一套在不同机器形态下可迁移、应用的技术体系。

KPI是翻倍增长

耐士劳成立不过两年时间的科技公司，目前展示有600余名员工，研发人员占比超过76%，全球累计申请专利超过1000项。李建谈及公司定位，并不只是割草机器人厂商，耐士劳是一家户外庭院智能科技公司。

这也是理解李建角色变化的关键。从产品线负责人到总裁，管理范围变大后，他需要回答的问题也变成了，如何把一个已经验证过的爆品能力，变成一个能够持续孵化新业务的组织。

从组织、技术到场景，李建带领团队在做的三件事，最终指向同一个目标：耐士劳不满足于做一家割草机器人公司，而是希望成为一家以户外真实场景为起点、同时掌握核心感知和具身智能能力的机器人公司。

即将启幕的IFA，会让耐士劳的转向第一次被集中展示。尽管割草机器人、激光雷达和四足机器狗会是展台上三种不同的产品，但在李建的规划里，它们属于同一条路线——先用割草机器人把场景跑通，再用研发集中提升技术效率，把核心感知和算法能力向上游延伸，最后把这些能力迁移到更多机器人形态中。

李建并不回避谈及，耐士劳过去是一家产品公司，未来有望变成一家技术和场景驱动的机器人生态公司。于他，接下来的考验不是推出多少新品，而是公司能否在设想的发展路径上持续跑通。

“对业务来说，每年都有一个翻倍增长的目标。”李建给自己设定的KPI并不低，在他看来，割草机器人已经证明了耐士劳能把一个产品做成规模化生意，展开组织调整、自研雷达和机器狗布局，并不是三个孤立的动作，它们分别对应三个问题：

怎样把现有业务做得更有效率？哪些核心能力应该掌握在自己手里？技术能力离开割草机器人之后，还能不能成立？

李建在对外拿出一张新的名片时，更需要同时回答好以上三个问题。

（本文首发于钛媒APP，文｜钱微镜，作者｜钱玉娟，编辑｜杨林）