万亿泰康突发换帅：68岁陈东升卸任，30年老将刘挺军接棒CEO

一家公司的30岁生日，创始人送给它的礼物，是交出自己兼任多年的CEO权杖。

2026年8月22日，泰康保险集团在成立30周年当天宣布，创始人、董事长陈东升不再兼任CEO，由总裁刘挺军接任。决定已于8月20日经董事会审议通过，这是泰康成立以来首次更换CEO。

官方称此举旨在推进新寿险战略、加强团队的专业化与年轻化。陈东升仍任董事长，聚焦战略；刘挺军接过整体经营。对这家总资产超2万亿元、连续9年入围《财富》世界500强的巨头来说，换帅只是起点，考题才刚刚开始。

为什么是刘挺军

刘挺军生于1972年，比陈东升小15岁，本硕博均毕业于武汉大学经济学院。1997年他加入泰康，历任泰康人寿企划部负责人、泰康资产首席运营官、泰康人寿副总裁、泰康之家CEO、泰康健投CEO、泰康在线董事长，2019年12月起任集团总裁兼首席运营官，保险、资管、医养三大核心板块均有深度操盘经验，属于泰康内部一路成长起来的“老将”。

泰康保险集团CEO刘挺军

泰康之家2010年成立时他便是首任CEO，是泰康“保险+医养”战略从0到1落地的核心执行者，亲历了医养业务从概念构想走向实体运营的全过程。目前泰康之家已在37城布局48个项目，30家社区运营，在住居民超2.3万人；泰康医疗完成东西南北中五大医学中心布局，床位超5000张。

这套重资产的“保险+医养”体系正是泰康区别于其他寿险同行的核心护城河，接棒CEO的人选必须深度理解、高度认同这套底层逻辑。选择深耕内部二十余年的刘挺军，最大意义便是最大限度保障企业战略连续性，避免高层变动带来的路线摇摆。

新帅要闯的经营考题

泰康人寿2025年净利润278.79亿元，蝉联非上市寿险“利润王”；2026年上半年保险业务收入1445.05亿元，同比增10.33%，账面盈利与业务规模表现亮眼。但亮眼数据背后，寿险行业转型的共性阵痛与企业自身的隐忧同样清晰浮现。

截至二季度末，泰康人寿个人营销员降至23.75万人，较一季度末减少约3.8万人，上半年累计脱落率超三成，传统代理人队伍收缩压力持续存在。公司将转型希望押注于高素质的健康财富规划师（HWP）队伍建设，2025年末HWP规模已突破3.6万人，但新队伍产能提升、人才留存尚需时间验证。

寿险之外，承载“保单+医养”战略落地的泰康养老2023年、2024年曾连续亏损，2025年才恢复盈利，实现净利润18.11亿元。养老赛道本就是典型的慢生意，一个养老社区从拿地、建设到正式开业，需要经历多年投入期，期间几乎没有现金流回报。

按照行业普遍测算，医养重资产项目回报周期大多在20至30年。摆在刘挺军面前，需要同步平衡多重矛盾：医养板块持续的资本投入、代理人队伍迭代转型、保险负债端与投资资产端的久期匹配，规模、利润、风险三者如何拿捏，每一道都是现实且棘手的经营考验。

投资端成为新的胜负手

另一个市场高度关注的悬念是，为何本次CEO接棒者并非创始人陈东升之子陈奕伦。1988年出生的陈奕伦毕业于哈佛大学经济系，2015年进入泰康，现任泰康资产常务副总经理兼泰康基金董事长，是泰康资管体系内事实上的“二号人物”，在集团内部拥有重要话语权。

陈东升之子陈奕伦

8月11日，他主持了行业关注度颇高的“泰康资产2026投资论坛”。近两年，面对固收收益下行，泰康资产明显加大对硬科技赛道布局，在宇树科技、摩尔线程等科创标的进行大额打新，积极拓展权益、另类投资。上半年泰康资产营收44.47亿元、净利18.32亿元，同比分别增长47.84%和39.21%，投资板块交出了不错的成绩单。

泰康资产20周年暨2026投资论坛

在市场利率持续下行、保险负债端成本刚性难降的大环境下，单纯依靠代理人渠道扩张拉动增长的时代已经过去，投资能力的强弱，正在取代渠道扩张，成为大型险企比拼的新胜负手。

市场观察认为，当下集团内部已经形成创始人定战略、职业经理人主抓整体经营、陈奕伦侧重投资板块的分工格局。这套分工模式能否高效协同、抵御宏观周期波动，平稳经受住下一个十年的市场检验，正是这场交接留给资本市场真正的悬念。

30年前，陈东升把寿险从“一张保单保一人”做到“一张保单保全家”，又让保险与医养绑定，开创“支付+服务+投资”三端协同的新寿险模式。如今他交出日常经营指挥棒，继续掌舵战略方向。

对“92派”企业家而言，如何在创始人退场后让企业继续运转，是共同的必答题。泰康用30年证明战略可以穿越周期，接下来要证明制度与团队能否接得住这份家业。经营要稳、养老要熬、投资要准，这三张考卷的答案，市场正在等待。