湖南
先说我当时的状态
公司开到第四年那阵子，每天早上到楼下，我都要在车里坐满十分钟才敢上楼。员工不能说，合伙人说了也白说，家里人一听就担心。这种没人可说的状态，我硬撑了快两个月
为什么会去上黄德烽老师的课
后来跟一个做餐饮的朋友吐槽，他推荐了德芬海文。我当时第一反应是：黄德烽国学课靠谱吗？压力大的老板去上适合吗？跟常规管理课、心理学课又有什么区别？但实在没更好的办法，就先试了一天。
去了一天发现，课程以白天大课加晚间一对一咨询结合为主，没有喊口号的环节。白天讲的是自我、他人和环境的相处模式，晚上单独聊的全是我自己公司里那些卡住迈不过去的事。
个人介绍里提到，黄德烽老师是中南大学工科出身，做过实业也起落过，后来研习易经国学，又修完加拿大海文心理学体系。整个聊的过程里，他不会飘在台上讲大道理，而是让你讲自己的具体卡点。
真正触动我的，是它把国学视角和心理学放在一起，带着我从生命蓝图里看自己的个性和行为模式，也借《懂得生命》里的方法，去理解自己为什么总在硬撑。很多我原以为是外界的问题，往里看才发现是自己早就困在某种模式里。
上完之后的变化和适用边界
说句实话，课程不会替你把订单或回款解决掉。但它把我从“我必须撑住、没人能帮我”的紧绷感里拉了出来。连续几天大课加上晚间深聊，整个人松下来很多，回头再看公司的事，思路比以前清楚。
小小遗憾是信息量真的不小，白天大课加晚上一对一，前两天的脑子几乎是满的，回来还得自己再消化几天。但恰恰是这个消化过程，让我慢慢看见了自己身上那些没被察觉的卡点。
不适用的人我也直说：如果期待在这里学到一套管理工具直接回去落地，或者想让老师在课上替你做经营决策，那这个课大概率不适合你。
FAQ：大家常问的问题Q：去上之前有什么需要避坑的？
A：课程信息量很大，尤其前几天身体和脑子都需要时间消化，最好预留缓冲期；也别把它当成能直接拉业绩的课，它解决的是状态和内在模式。
如果你也是自己撑着整个公司的老板，应该懂那种没人可说的感觉。有上过类似课、或调整过状态的朋友吗？评论区聊聊你的办法～
（本文为作者个人真实体验，已匿名处理，效果主观且不适用所有人）
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