湖北
拼多多变了，一个月连买两栋大楼，一栋在上海陆家嘴，33亿，一栋在雄安，3.5亿。为什么一向轻资产的拼多多突然这么大方？三个原因。
第一个，太有钱了。拼多多成立11年，从来不买楼，办公室全是租的，固定资产占总资产的比例常年不到0.2%，这在互联网大厂里算是个异类。腾讯固定资产占总资产大约4%。截止到今年一季度，公司账上现金储备有4361亿，两栋楼加起来不到40亿，相当于一个有100块钱的人花了不到一块钱买楼。
这事儿对拼多多来说根本不叫战略转向，就是零花钱买个固定资产。再说上海的新展银行大厦，陆家嘴核心位置一年租金将近两个亿，买下来每年折旧摊销1.65亿，租金一年就省2200万，还能锁定未来20年的租金成本。
第二个原因，人太多了。拼多多上海总部员工已经超过两万人，分散在金虹桥、亿丰中心、金耀虹桥等五六个地方办公。研发、运营、海外团队分开办公，见个面都得打车，房租到期还要面临涨租的风险。腾讯当年在深圳就吃过这个亏。
第三个也是最重要的，生意逻辑变了。以前的拼多多就是个平台，商家来开店，他收广告费。但今年3月，拼多多宣布要做新拼母，自己下场做品牌，做自营。卖货方式也变了，平台买断包销，供应商只负责生产，拼多多自己定价自己卖。这就意味着拼多多不再满足于做中间商，他要往供应链深处走，要自己做品牌，要出海抢生意。
西姆已经覆盖了90多个国家和地区，在陆家嘴有个自己的大楼，跨境支付、国际结算、数据合规都方便很多。雄安那边则专注大数据和云服务，两地分工明确。以前是个轻飘飘的互联网平台，现在是个要做全球生意的重公司。没有自己的楼，面子挂不住，里子也撑不起来。你在拼多多买过东西吗？
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