湖北
谁能想到，王兴对马云的一次背刺，竟然在十年后拉开了一场史无前例的外卖大战。2010年，王兴开启了自己的第六次创业，做美团网，那时候公司的钱都快见底了，可以说离断粮就差一步。
为了活下去，王兴前前后后跑了30多家投资机构，结果全被拒了，没一个愿意搭理他。就在王兴走投无路、被所有人拒绝的时候，马云伸出了手。他看中了王兴骨子里的那股韧劲儿，不是谁都能在摔了五次之后还能站起来的。于是阿里果断出手，领投了美团5000万美元的B轮融资，帮他续上了命。
这笔钱对当时的美团来说，就是绝境里的第一口活水，硬生生把摇摇欲坠的公司给撑住了。靠着阿里的资金与体系加持，美团一路从千团大战的混战中杀出来，2014年更是拿下了超六成的团购市场份额，坐上了行业的头把交椅。
可以说，在全网都没人看好王兴的时候，是马云伸手拉了他一把。然而他们的关系从一开始就藏着隐患。阿里信奉的是大一统的生态打法，既然我投了你，你就得融入我的体系，最好只认支付宝这一条支付通道。可王兴从来就不是愿意寄人篱下的性格，他做美团的目标一直很明确：要把这家公司做成独立自主的巨头，而不是谁家的附属品。
矛盾在2014年就冒了头。那年美团悄悄把微信支付放到了支付选项的前列，看着只是一件小事，却直接触碰到了阿里的底线。而美团和阿里真正的决裂是在2015年。那年，美团和大众点评打得不可开交，王兴想通过合并的方式来结束消耗战。
可问题是，腾讯是大众点评的重要股东，美团这一招可以说是把阿里和腾讯绑上了同一张牌桌。知道他们要合并的消息后，阿里第一个坐不住了：我投了你，结果你转身去找了我的死对头。于是当时阿里的态度非常明确，要求王兴必须二选一。面对要绝对控制权的阿里和不干涉日常运营的腾讯，王兴最终站到了腾讯那边，阿里与美团维系多年的合作关系就此彻底破裂。
决裂之后，阿里的反扑来得又急又猛。那几年，阿里先是大举抛售了自己手里的美团股票，但唯独留下了1%的股权。王兴自己在采访里把话挑明了：阿里留这点股份，压根不是为了赚钱，就是为了继续盯住美团。紧接着，阿里又砸了95亿美金，全资收购饿了么。
但那时候的美团已经吃下了六成的外卖市场，根基硬得吓人，想撼动它只能等机会。在这之后，美团在王兴手里越做越大，在外卖赛道几乎一家独大，还陆续拓展了到店、酒旅、生鲜、买菜这些业务。而阿里那边也没闲着，一直在憋着等一个翻盘的窗口。
2025年，窗口来了。那一年，京东高调杀入外卖赛道，把水搅浑了。美团被迫分出精力来应对，京东防线出现松动。就在这个节骨眼上，阿里掀了桌子：淘宝的小时达升级成了淘宝闪购，街上饿了么的运力更是直接在淘宝、支付宝的首页打通了外卖入口，借助淘宝的一级流量，为外卖业务强势导流。
要知道淘宝加支付宝这两大国民软件加起来有十几亿的用户，流量一灌进来等于直接开了绿灯。紧跟着就是砸钱。7月2号，淘宝闪购官宣12个月500亿补贴，全由平台出，补贴满减、新人0元、首单免费、领水果，一套组合拳直接砸了下去。普通消费者自然是哪边划算去哪边，大批的美团老用户扭头就去了淘宝闪购那边。
美团的订单量肉眼可见地往下掉，王兴没办法，只能被迫跟进，掏出真金白银来留住用户和商户。但美团的底子跟阿里可不一样：阿里有淘宝、天猫多条业务线，外卖亏得起；而美团的核心营收基本全靠外卖和本地生活，长期烧钱补贴很快就让公司扛不住了。
美团外卖的市场份额快速缩水，短短几个月，守了十几年的地盘就被撕下一块。在美团的财报电话会上，王兴承认外卖价格战没有价值、不可持续，话里话外全是无奈。这场仗从拼团大战打到现在，阿里和美团从盟友打到对手，美团从依附到独立，又从巅峰到腹背受敌。
商场没有永远的敌人，也没有永远的朋友，只有永远的利益。所以这场翻脸没有谁对谁错，马云在守他的生态规矩，王兴在守公司的命脉，两个人都没错，只是利益注定要撞车。你以为你赢了，其实仗还没打完；你以为对手倒下了，他可能只是在等着反扑的机会。
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