盘石设计吴文粒：从链接资源走向价值共生 打开设计的增效空间

来源：环球网

8月28日，以“华彩无界 设计新生”为主题的首届“华彩奖”全国民族设计大赛启动礼在内蒙古辉腾锡勒草原隆重举办。本次活动由CIID和北疆设计力量主办，千年舟集团协办，环球网首席央媒支持。来自全国各地的知名设计师、高校专家学者、民族文化传承人及品牌代表齐聚，共同见证这一盛事。

华彩奖是国内首个以“民族设计”为核心命题的全国性专业大奖，由全国十四城设计力量共同发起。以“传承民族文脉，赋能设计创新”为宗旨，致力于挖掘优秀设计人才与作品，推动民族文化与当代设计、新技术、新材料深度融合，为中国设计寻找植根本土文化、面向未来的创新路径。

在大咖分享环节，深圳盘石室内设计有限公司董事长、创始人吴文粒围绕“关系思维转向共生思维”展开主题分享。他指出，未来的竞争日益体现为生态与生态之间的较量，单纯连接更多平台与伙伴并不能真正打开增效空间。设计行业应开放边界，从“流量式的堆砌”转向“能量式的聚合”，从“链接资源”走向“共生价值”，重构服务、场景和商业模式，协同增效、彼此赋能。

未来的竞争 是生态与生态之间的竞争

“未来的竞争越来越呈现为生态与生态之间的竞争。”在吴文粒看来，今天的设计行业已经进入一个高度连接的时代，但连接本身并不产生价值。

如果资源之间彼此独立，只是不断做加法，彼此之间没有真正协作，最终仍然可能只是“流量式的堆砌”。只有让资源之间产生联系、互相支持，才能真正放大价值。

商业项目往往链条很长，作为其中一个环节，设计师如果只是被动等待，仅完成“室内设计”这一项任务，能够创造的价值自然有限。因此，他提出，设计师应主动打破原有行业边界，从“关系思维”转向“共生思维”。

自2015年起，盘石逐步叠加咨询策略、建筑设计、空间设计、软装设计、家具设计、商业转化等专业板块，形成“专业业态×业务生态”的服务结构，构建起盘石的价值交付体系。

当“流量式堆砌”转向“能量式聚合”，设计师的身份随之发生改变，从单一的创意输出，到深度参与商业策划、完成跨领域资源协同，成为价值启动者、共构驱动者与边界链动者。

从“图夫设计师”到“价值启动者”

吴文粒在演讲中提到一个很有意思的概念——拒绝成为“图夫设计师”。

所谓“图夫设计师”，就是设计价值长期被锁定在画图、出方案、做效果图这类传统专业边界里。在吴文粒看来，专业当然是设计师的根，但只守住专业远远不够。

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“作品决定了我们的能力下限，而想象力则定义了价值的上限。”在他看来，设计师的价值不只是把空间做得漂亮，更重要的是能否发现客户没有看到的机会，解决客户尚未意识到的问题，并提供完整、可落地的解决方案。

这要求设计师不断拓展知识边界，了解不同领域的运作方式，具备连接多种资源和生态的能力。同时，也要不断扩大合作范围，与更多伙伴建立长期、深入的合作关系。

“这就是事业的意义，不仅是发挥自身优势，把一件事做好、做深，还要成为‘价值启动者’，通过专业能力连接更多人、成就更多人，与合作伙伴共同打造有影响力的项目，创造更大的价值。”

整合全链资源 实现N倍价值裂变

合作是能力互换，跨界是资源叠加，联名是流量共用。真正的价值共生，是通过外部协同，实现单凭自身无法完成的成长。

吴文粒始终相信：“资源在哪里，渠道在哪里，伙伴在哪里，机会就在哪里。每一次链接与叠加，都在产生N倍的价值裂变。”

在贵州兴义万峰林庄园酒店项目中，这一理念得到了充分体现。接到委托后，吴文粒和团队首先思考的，不是酒店建筑设计本身，而是怎样让这里成为一个值得专程前往，也愿意停留下来的目的地。由此，盘石提出了“沉浸式生态共生情景体验目的地”的构想，将生态、文化、体验融为一体。

因此，设计也从单纯的空间设计，进入商业策划层面。盘石将已有的茶文化、酒文化、轻生活商业和休闲度假等品牌资源、客户资源进行整合，为万峰林项目注入活力，实现价值最大化。

过去，往往是客户先拿下项目，再请设计师进场。现在，凭着全链资源整合能力，盘石有能力越来越早地进入价值链前端，与客户一起寻找机会、提出想法。从拿地、规划、建筑、园林景观、室内、软装再到后期招商全程“陪跑”，服务链条被彻底拉长。

“可以说，我们提供给客户的，不只是一个设计，而是一套全维度深挖价值、共构价值、突破价值边界的解决方案。”吴文粒说。

打开边界 共建协同新生态

过去，设计升维往往意味着专业更强、方案更成熟、施工更精细。但今天，吴文粒认为，仅仅在原来的行业边界中把同一件事做得更好，已经无法满足市场需求。

设计不再只是对空间、产品或项目进行优化，而是需要重新思考自身与产业、文化、技术、资本及市场之间的关系，主动进入更广阔的价值网络之中。

“价值重构的核心，不是在现有边界内做得更好，而是如何重构边界、建立新的链接，在价值网络中找到自己的新位置。”

这意味着，设计的价值不应只停留在方案呈现或项目落地层面，而要进一步参与资源整合、模式创新和产业协同。设计师需要从单纯的执行者、服务者，逐渐转变为价值关系的组织者和新场景的创造者。

他进一步判断，未来的竞争，不只是看谁的专业能力更强、手里的资源更多，更要看谁能把设计、产业、文化和市场等资源组织到一起，进入共生关系，变成看得见的成果和持续产生价值的项目。

从“链接资源”走向“共生价值”，正是设计行业面对复杂市场环境的必然选择，也是设计价值最大化的必由之路。