北京
（来源：河北新闻网）
转自：河北新闻网
“让听得见炮声的人来呼唤炮火”，华为创始人任正非的这句话，道破管理的真谛。前线战士听得到炮声，却喊不动炮火——这是最大的资源错配。我们今天强调“末端发力、终端见效”，核心正在于此：不仅要让一线听得见炮声，更要让他们喊得动炮火。
对于党员干部而言，什么是“炮声”？群众的急难愁盼、发展的瓶颈短板、安全生产的危险隐患等等，皆是。什么是“炮火”？惠民政策、行政资源、攻坚力量等等，皆是。在实际工作中，必须把末端的最小单元，锻造为既能感知“敌情”、又能调动“火力”的前哨阵地。
末端发力，关键在重心下沉。管理链条过长，好政策便在传导中衰减；决策层级过多，真问题就在等待中发酵。末端活，全局活；末梢通，周身畅。让顶在一线的人有职有权有责，才能第一时间回应诉求、化解风险。战场之上，前沿哨所发现敌情，若无权呼叫火力支援，层层请示，战机转瞬即逝。同样，基层干部发现问题，手里没权、账上没钱、肩上责任不明，再强烈的炮声也只是空响。
现实之中，有的机关单位以司令部自居，仿佛会开了、文发了，责任就尽到了，问题就解决了。更有甚者，听炮声时义愤填膺，调炮火时推诿扯皮。症结何在？在于没有树牢“末端发力、终端见效”的工作导向，没有形成完善的责任落实机制。
“让听得见炮声的人来呼唤炮火”，理念之外，更需制度托底。要精准授权，什么岗位担什么责，条目化、清单化，不能含糊；要精准考核，终端见效不能靠材料“美颜”，只能用实绩说话，是骡子是马，拉出来遛遛；要持续转作风，管理者要为前线提供支撑，而非简单发号施令。任正非还有一句话：“平台的客户就是前方作战部队，作战部队不需要的，就是多余的。”这句话，管理者当认真体悟。
任务越艰巨，越需要打通“最后一公里”；挑战越复杂，越需要激活“神经末梢”。各级各部门当下沉重心、下放权限、下移资源，让每一位基层干部敢拍板、能兜底、善破题。惟其如此，每一处末端才能都是发力支点，每一个终端才能见到经得起检验的实效。（邢云）
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