河北
来源：淮河能源集团
近日，淮河能源控股集团印发《关于进一步加强后四个月经营管控措施》，明确十条具体措施，对挖潜增效等各方面提出要求。文件印发后，各单位迅速宣贯落实，以实际行动为实现集团公司年度经营目标贡献力量。
张集矿
张集矿迅速传达贯彻《关于进一步加强后四个月经营管控措施》工作要求，全面细化部署矿井年底前安全生产经营管控措施。坚持安全严管不动摇，紧盯煤质管理关键点，强化源头治理和过程管控；严控各类非必要支出，持续加大修旧复用、物资调剂力度，奋力完成矿井年度生产经营任务。
朱集东矿
朱集东矿第一时间传达贯彻文件要求。矿井从稳生产、降成本等方面发力，加大对井下电气设备巡查，保障安全生产平稳有序；开展用电专项巡查，严查设备空转、无效耗能，从严落实调荷避峰、最大需量管控，全力完成经营管控任务目标。
西部煤电集团泊江海子矿
泊江海子矿认真落实文件要求，依托现有自制加工基地，全面整合加工资源、规范作业流程、强化安全保障，拓展加工品类，升级工艺技术，优化服务保障流程，持续深化自制加工基地运营管理。同时，健全成本核算、绩效考核、修旧利废激励机制，深挖降本潜力，全力打造高效、安全、精益的自制加工平台。
煤炭销售中心
煤炭销售中心严格落实集团公司部署安排，锚定煤炭营销主责主业，抓实源头管控与过程监督，不断提升煤质监管质效。科学制定原料煤调运计划，深化产销协同，优化产品结构，推进“精煤战略”落实落细。统筹抓好煤炭保供，精准对接市场需求，优化发运结构，充分发挥资源效益，努力实现销售收入最大化。
选煤公司
为落实文件要求，选煤公司将持续强化煤质管理，从原煤接卸到洗选全流程严控质量，确保产品合格率。加大精煤原料煤调洗力度，优化配洗方案，做到应洗尽洗，后四个月全力增加精煤产量，实现溢价增收。严格物资管理，盘活存量，大力开展修旧利废与回收复用，深挖内部潜力，严控材料成本，全力完成全年经营目标。
设备租赁公司
设备租赁公司紧扣降本增效和循环利用的关键点，通过超前维修关键部件、动态跟踪矿井需求、严格工期考核等措施，全力提升生产效率和保障服务能力。加强物资消耗全流程监控，严格采购预算与计划管理，所有需求计划提前3个月管控，并且将指标纳入绩效考核。
物资采供中心
物资采供中心认真履行物资监管职能，严格材料费预算管理，加强月度计划审批和过程监控，严控不合理支出；优化物资计划会审机制，提高计划精准度和前瞻性；持续规范材料流通基地运行，对浪费行为严肃追责问责；定期排查闲置物资、开展库存专项检查，加大盘活调剂力度，以刚性管控推动措施落地见效。
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