阿里腾讯京东，都选了乐奇AI眼镜！WorkBuddy与乐奇战略合作

作者 | 汤安迪

编辑 | 周欢

9月2日，腾讯WorkBuddy生态大会，宣布与乐奇Rokid达成战略合作：双方联合发布乐奇Rokid × WorkBuddy联名款AI眼镜。

"WorkBuddy助手"智能体同步上架乐奇智能体商店，主打整数据、抓行情、查资料、写周报四项办公能力。

三巨头

都选了乐奇

一个神奇的事实

阿里的通义千问、高德、支付宝，腾讯的微信支付、扫一扫，京东的"看一下买药”，三巨头，已经把各自最核心的AI服务，装进了同一副眼镜。

今天再加上WorkBuddy，腾讯连自己的办公Agent都放进去了。

AI硬件时代一条正在成形的巨头逻辑。

WorkBuddy睁开眼了

WorkBuddy不是一个聊天助手。腾讯对它的定位是"会自己干活的数字员工”，能理解需求、拆解任务、调用电脑上的工具，最后把结果交付出来。

这是它和市面上绝大多数AI助手的区别：后者回答问题，WorkBuddy完成任务。

但它有个先天短板，它住在电脑里。你不在工位，它就够不着你。

你不在工位，它也看不见你正在经历什么。

乐奇Rokid的眼镜，补的正是这个短板。

乐奇给了WorkBuddy一个物理世界的入口！

戴着联名款眼镜，你人在会议室、在客户工厂、在出差路上，只需要口述指令，就能指挥云端和电脑上的WorkBuddy执行任务。

看到销售数据，一句"整理成图表"，报表就出来了。

想到行情，一句"查一下今天的股价和行业动态"，结果直接推送到你的镜片上。

"把人从工位解放出来”，它意味着办公这件事的物理锚点，第一次从那张桌子挪到了一副眼镜上。

只有眼镜能把活干完

这场发布会上，WorkBuddy一口气发布了9款联名智能硬件：麦克风、录音卡、耳机、眼镜，几乎把能贴在人身上的设备贴了个遍。

但拆开看，绝大多数是单向设备：麦克风负责把声音收进来，录音卡负责把会议记下来。它们是WorkBuddy的"输入器官”，信息只进不出，结果你还得回到电脑前去取。

眼镜是唯一的例外。

它同时长着"感官"和"嘴"：摄像头和麦克风负责看见、听见现场，显示和扬声器负责把结果递回给你。

你问它行情，它不只是去查，而是直接播报到你耳边、显示在你眼前，从感知、理解、执行到交付，整条链路不经过任何第二块屏幕。

这是WorkBuddy整个硬件生态里，第一个能自己完成闭环的终端。

全天候佩戴的属性，眼镜有机会积累最连续的个人上下文。

如果乐奇和WorkBuddy的记忆打通，Agent就能结合你过往的工作习惯提供服务，越用越懂你。

AI的物理世界入口

三家巨头，一个共同点：都需要乐奇的"肉身"。

阿里把通义千问的大模型、高德的导航、支付宝的支付能力都给了乐奇。

京东把"看一下买药"的供应链服务接了进去。

腾讯先是微信支付和扫一扫，今天是整个WorkBuddy。

三巨头都在做同一件事：把自己的服务能力，借乐奇的硬件"肉身"触达用户的眼睛和耳朵。

为什么不下场自己做？

阿里明明在做夸克眼镜。

因为AI眼镜是一个典型的大厂"高难度、低确定性"品类：光学方案、整机工程、佩戴体验、渠道教育，每一步都是硬功夫，而市场爆发的时间点谁也没把握。

对这种品类，巨头最理性的策略不是重注自研，而是先把自己不可替代的服务：支付、导航、供应链、Agent，铺到已经跑通的终端上。

乐奇恰好是那个"已经跑通的终端"。

41%

排名第一

据CounterPoint Research数据，乐奇Rokid在全球光波导AR眼镜市场份额达41%，排名第一。

洛图科技数据显示，2026年上半年中国智能眼镜线上市场，乐奇以16.7%的销量份额位列第二。

产品卖到166个国家和地区，身后接入了DeepSeek、通义千问、豆包、智谱等多家大模型，还是首个同时接入支付宝和微信支付的AI眼镜厂商。

2026年6月发布的YodaOS更进一步：一套专为AI眼镜打造的原生操作系统，以Agent为核心，弱化传统App模式。大厂的服务想上眼镜，接这套系统比从零造一副眼镜快得多。

开放

最大的护城河

硬件份额会波动，技术方案会被追平。乐奇Rokid最深的一层优势，其实是一个战略选择。

乐奇生态负责人蔡国祥有句话："开放是乐奇Rokid差异化大厂闭环竞争的核心标签。”

大厂们各自建墙的年代，一副不设墙的眼镜，反而成了所有墙都想开一扇门的地方。

支付宝和微信支付在手机上打得不可开交，但在乐奇的眼镜里，它们并排躺着。

通义千问和DeepSeek是竞争关系，但在乐奇的系统里，它们随你调用。

对用户来说，这副眼镜是中立通道；对巨头来说，它是少数不带站队属性的入口。

当然，开放不是没有代价的。不设墙意味着乐奇对任何一家巨头都缺乏排他性的绑定，今天腾讯来了，明天阿里同样可以把夸克眼镜扶上正位。

但至少在AI眼镜爆发的前夜，这个策略是奏效的，当巨头们还在犹豫要不要All in硬件时，它们的服务已经先进入乐奇了。

小结

阿里腾讯京东，为什么都选了同一副眼镜？

因为巨头要的是入口，不是工厂，要的是服务触达，不是光学产线。

而乐奇要的是生态，不是站队。

这是一场各取所需的双向奔赴：巨头借乐奇的"肉身"进入下一代入口，乐奇借巨头的服务填满眼镜的价值。

9月2日的这场合作，WorkBuddy多了一双眼睛，而乐奇开始能干活了！

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