兖矿能源：标准至朴 安全至硬

来源：市场资讯

（来源：兖矿能源）

2023年8月，兖矿能源召开推进会，将标准化建设作为一项长期性、基础性工程；2024年11月，兴隆庄煤矿、济三煤矿站上全国煤矿安全生产标准化现场会的“C位”。时间行至2026年，这场持续三年的长跑结满硕果：权属14家煤矿全部通过国家标准化验收，一级达标率攀升至78.6%。

从“标准条文”的深度解码

到“生产现场”的落地生根

这背后

正是兖矿能源以“朴素”之道

破题安全治理的生动实践

标准 化繁为简

在兖矿能源，安全生产标准化被视为贯穿企业治理全过程的“生命线”。

公司确立了

“朴素的安全生产标准化”

建设理念

力求从顶层设计上

规避施工偏差

着力破解“标准落地难”的顽疾

走进东滩煤矿，巷道成型规整，管线吊挂平直，处处折射出标准化管理的精度。而在过去，受困于文字表述的抽象性，职工“看不懂、执行偏”曾是制约现场管理的瓶颈。

转机始于设计源头的具象化变革。东滩煤矿将设备布局、管线吊挂等规范转化为可视化的“全景作战图”，编制11套标准化实操图册，拍摄140部规范化作业短视频，把“纸上标准”变为“实操指南”。并配套实施停头停面刚性机制，对质量低劣的作业地点挂牌督办，验收合格后方可复工。

为确保责任压实到岗到人，东滩煤矿构建起“矿统一领导、安监部门牵头、专业部门主抓、区队现场落实”的四级责任架构，完善以《安全生产标准化建设实施方案》为总纲的“1+N”制度体系。真正激活基层活力的，是市场化这根“指挥棒”：标准图册全面纳入市场化考核，逐项定价、实施三级验收，职工收入与标准化成效直接挂钩。

“过去干完活才知道合不合格，现在对着‘图’干，干标准活就拿标准钱。”东滩煤矿安全总监李海周说。由此，该矿创新构建“1575”全闭环标准化管理体系，多数采掘工作面、机电硐室实现了从“达标”向“精品”的跨越。

源头破题的实践

正在兖矿能源各矿井全面铺开

南屯煤矿打响标准化“歼灭战”，落实零星施工“四步管控”，推动现场动态达标；

金鸡滩煤矿通过部室流程再造与区队标准作业指导书编制，完成1028份业务流程优化与250份岗位指导书制作，将防控措施前置至每一个流程节点。

这背后，是兖矿能源“一张图管全局”治理思路的生动投影。公司坚持“设计先行、合规合标、简单易行、管理可控”，以“标准化建设规划一张图”为抓手，在采掘工作面投产前即以图文并茂的方式明确建设规划与作业标准。

2023年，公司编制涵盖11个专业280余项标准的《兖矿能源标准化手册》；

2026年，又修订涵盖6个主要专业89个工种的《煤矿工人技术操作规程》，为全层级标准化建设提供了统一的“度量衡”。

标准 扎根一线

“中部内环水仓合格率100％、5307轨顺合格率97.8％……”在赵楼煤矿月度安全办公会上，15条线路的标准化建设数据被公开“晾晒”。问题数量、整改成效一目了然，横向对比倒逼责任落实。

赵楼煤矿一体化推进采煤、综掘、普掘、运输、机电5大专业15条精品线建设，实行网格化管理，在互赛互比中砺剑争锋。今年5月，普掘一区5313运顺查摆的26项问题全部完成整改，一举拿下一次性最高奖励，人均增收数百元。真金白银的激励，让一线职工实打实尝到了标准化的甜头。

刚性约束是底线

动态达标是目的

赵楼煤矿立下“军令状”：年度内所有采掘工作面必须创建一次精品工程并通过验收，未通过的，对单位主要负责人进行约谈或组织调整。

“15条精品线创建是硬任务，更是动态管控的过程。我们将以标杆带整体，推动各‘头面岗线’全面达标。”赵楼煤矿矿长暴晓庆表示。

这种由标准化激发的活力

正在更多矿井蔓延

济二煤矿在井下采煤工作面建设高标准注胶点，配备“三合一”注胶系统，实现囊袋充填、阻化喷洒及注胶三位一体的综合保障；

济三煤矿实行“A、B两级分级创建、梯度提升”，常态化推行“正反现场观摩+专业问题曝光”双剖析机制，推动各采掘现场同步提档。

为杜绝“停产迎检”等形式主义，兖矿能源变革检查模式，将原有的固定时间集中大检查，转变为以专业部室动态检查为主，以生产过程动态达标为重点。同时，每年年初下达总体目标，针对每对矿井分类制定达标升级规划，明确考核办法，持续规范创建流程。

标准 知行合一

标准执行的难点在于人的行为

兖矿能源

结合企业实际和职工行为特点

构建了一套内容精简

方法规范的安全教育管理模式

推动“工作标准化”

向“作业规范化”深度延伸

在兴隆庄煤矿，综采一区区长张帅帅随身携带一个手掌大小的卡包，里面装有岗位责任卡、风险告知卡、操作流程卡等“八卡”。

这并非零散纸片，而是一套系统完备的“明白卡”应用体系。2024年以来，该矿围绕11个主体专业编制93个岗位“明白卡”，经专业副总、分管领导层层审核后落实到岗、具体到人。

细节在“卡”里，更在人的转变里。一张“井下机修工风险告知卡”，将8类风险与管控措施清晰罗列；一张“操作流程卡”，把作业步骤画成闭环，让职工下井即知风险、上手即按标准。

谈及这一变化，张帅帅感触颇深：“‘明白卡’解决的是‘标准最后一厘米’的问题。以前标准在文件里，现在标准让大家一目了然。”作为区队“第一责任人”，张帅帅算了一笔账：自“明白卡”推行以来，他所在的区队违章率同比下降了20%，职工自主排查隐患的积极性大幅提高。

这种由“被动监管”

向“主动合规”的转变

正是兖矿能源将标准化建设

内化为全员行动自觉的生动缩影

更深层次的变化在于能力养成逻辑的重构：依托实训基地培训528名班组长和重点岗位人员，安全晨会累计抽考3600余人次；利用内部市场化机制鼓励自查自纠，85%的违章由区队班组主动制止；安设482台视频监控，其中258个地点实现AI智能监控，监管模式从“人盯人”向“技防技控”加速转变。兴隆庄煤矿编制的《煤矿岗位标准化指导手册》已由中国矿业大学出版社出版，成为可看、可学、可复制的行业样板。

鲍店煤矿则深推“学、练、考、评”一体化培训，依托VR、AR等先进技术开展沉浸式教学，常态化举办岗位练兵、技能比武。建成职业健康大数据平台和“康美驿站”，为职工配备智能健康手表2000余块，将标准化管理从作业现场延伸至职工身心健康。依托智慧安监平台，实现24小时动态巡查与视频回放追溯，确保监管无盲区、处置不断线。

8月份，山东能源集团在兖矿能源举办“煤矿安全生产标准化”专题讲座，特邀行业权威专家，聚焦《煤矿安全生产标准化定级办法》及《评分方法》，结合典型案例对新规条款、实操要点进行全方位解读。这场专业化、系统化的培训，进一步提升了全员安全素养，推动标准化要求转化为现场管控的实际行动。

回望来路

从顶层设计到一线落地

从“人盯人”到“技防技控”

兖矿能源

以“朴素”之道筑牢安全基座

随着标准化建设的步步深入

这幅“井然有序、人安业兴”的画卷

必将成为企业高质量发展征程中

最坚实的底色

作者：王旭