WorkBuddy第一次上眼镜，怎么又是乐奇AI眼镜？

AI办公这场巨头之争，看来也要蔓延到智能眼镜上了。

9月2日，腾讯旗下AI办公平台WorkBuddy宣布上线了乐奇AI眼镜，WorkBuddy上能做的事，现在都能戴着乐奇AI眼镜做。

突然之间，戴上眼镜、吃着火锅唱着歌，也能指挥AI Agent帮我上班干活了。

长期来看，这是必然。作为AI原生硬件，智能眼镜在逐步成为新一代个人计算平台的同时，也会成为AI办公的最重要的载体和入口之一。

不过有个问题：怎么又是乐奇Rokid？

之所以说「又」，是因为前不久的Rokid Open Day上，微信才刚与乐奇Rokid宣布合作，将扫一扫和微信支付接入眼镜。与此同时， 乐奇Rokid还与高德合作上线AI打车、与京东合作上线「看一下买药」，以及与支付宝合作上线话费充值、共享单车和停车缴费等服务。

阿里、腾讯、京东，对于今天中国人日常生活的影响力有多大，相信早已不言而喻。一家巨头尚且能算偶然，三家巨头都选择了与乐奇Rokid一起共同打造智能眼镜生态，毫无疑问存在一些「必然」。

更有意思的地方是，三家巨头在智能眼镜上各有布局，阿里甚至也推出了自己的智能眼镜。但即便如此，它们还是都选择了在智能眼镜上与乐奇Rokid一起。

所以为什么？

三大巨头生态，汇入一副眼镜

必须要说，阿里与乐奇Rokid的合作，最容易预想到。而且合作的深度，不仅是接入千问大模型，也早已超过AI问答与聊天。

2025年，乐奇Rokid与支付宝全球首发「看一下支付」。用户看向收款码，用语音确认金额，就能完成付款。这样手里拎着东西、排队等着结账时，也确实变得更方便。

还有与高德的合作，先把导航搬到眼前，今年又加入AI打车。发起订单后，车辆还有多久到、是什么颜色、车牌号多少，都可以持续放在视野里。对拖着行李、另一只手还要撑伞的人来说，这比很多概念都更能直观展示智能眼镜的价值。

可以说，阿里正在把自己过去二十多年围绕移动互联网建立起来的很多能力，一步一步融入乐奇AI眼镜。

乐奇Rokid长期扎根杭州，与阿里系在人才、产业和生态上天然更近。再加上去千问、高德、支付宝等阿里系平台本身也在积极寻找新的AI终端，两边走到一起并不难理解。

但这并不能完全解释腾讯、京东与乐奇Rokid的合作。

尤其是腾讯。不久前，微信官宣将「扫一扫」生态接入乐奇AI眼镜，首发支持了微信扫码支付——戴着眼镜看向微信收款码，就可以直接发起微信支付。在乐奇AI眼镜最新的OTA更新中，还上线了微信小额免密支付测试版。

在中国移动互联网最核心的支付入口上，乐奇AI眼镜可以说率先实现了支付宝和微信支付的同时接入。

今天，腾讯又进一步把WorkBuddy搬到了乐奇AI眼镜上。如果说扫一扫背后连接着微信十多年建立起来的线下二维码生态，WorkBuddy代表的则是腾讯正在押注的AI Agent和办公入口。前者负责连接人与服务，后者试图连接人与工作。

腾讯的重视，不言自明。

而相比模型、社交和支付，京东最强的始终是商品和履约，所以与乐奇Rokid的合作重点也非常聚焦：让眼镜成为新的购物入口。

比如「看一下买药」，用户看到药盒之后，眼镜可以识别商品并进一步连接京东健康的购买服务。类似的「同款购」，本质也是利用眼镜摄像头和AI视觉理解，把现实世界里的商品直接连接到京东的交易体系。

于是一个少见的局面出现了。阿里的模型、高德和支付宝，腾讯的微信和AI办公，京东的商品、医疗和履约服务，开始同时汇入同一副眼镜。

背后的逻辑，其实和过去十几年的移动互联网很像。

智能手机成为个人计算中心之后，阿里、腾讯、京东花了十几年时间，把支付、社交、地图、打车、购物、办公等服务牢牢钉在手机屏幕上，各自打造了庞大的商业版图。

但现在，智能眼镜提供了一个新的可能。眼镜天然处在用户第一视角，可以持续看到用户看到的东西，也能听见用户听见的内容。加上AI之后，过去需要「拿出手机—打开App—搜索—点击」的一串操作，正在被压缩成一句话，一个简单的动作。

这是AI时代的交互，智能眼镜则是AI时代下一代服务入口，但乐奇Rokid怎么就成了这个时代变化的共同选择？

为什么偏偏是乐奇Rokid？

先说一个最直接的原因——产品。

今天做AI眼镜的公司很多，但真正能同时把摄像头、显示、语音交互都塞进一副日常可佩戴眼镜里，还能稳定量产交付的公司，其实没那么多。

乐奇AI眼镜就是其中少数的「全功能AI+AR眼镜」，支持拍照、翻译、导航、提词、识物、支付这些AI眼镜目前最重要的能力。从硬件形态来看，乐奇Rokid把今天智能眼镜最关键的视觉输入、信息显示和语音交互都放进了一副眼镜里。

这件事对于生态合作，比想象中更重要。

微信要做扫一扫，首先得有一颗真正可用的摄像头；高德要把导航放到眼前，就必须有显示；Workbuddy要成为随身Agent，麦克风、语音交互和显示缺一不可；京东想做「看一下买药」，又需要视觉识别与后续服务形成完整闭环。

另一方面，乐奇AI眼镜跨过「量产」这一关，再加上全球用户的认可，不仅先后在Kickstarter、日本Makuake等海外众筹平台创下智能眼镜品类纪录，市场研究机构Counterpoint的2026年第一季度数据还显示，乐奇Rokid在光波导AR眼镜市场的份额高达41%，以绝对优势位列第一。

而在国内，市场研究机构洛图科技也统计了上半年智能眼镜市场，乐奇Rokid凭借16.7%的市场份额力压华为、千问。所以，从产品和市场角度看，三家巨头选择乐奇Rokid并不令人意外。

但这只能回答一半，更深的一层答案，藏在眼镜里面。

就在前文提到的Rokid Open Day上，乐奇Rokid正式发布了全球首个智能眼镜原生AIOS——YodaOS，同时推出AI原生交互界面AIUI。

智能手机时代，我们已经习惯了围绕App的交互方式，包括操作系统也更多围绕App进行设计开发。智能眼镜需要一套全新的原生AIOS，这也是YodaOS和AIUI真正想解决的问题。

Rokid开放平台已经把眼镜的图像、音频、显示和指令通道开放给开发者，通过SDK让第三方服务调用眼镜能力。在更上层，又通过AI Agent将不同服务重新组织成能够被AI理解和调用的能力，比如支付、导航、叫车、购物。

当用户提出需求时，AI直接调用这些能力，再把结果展示在眼前。

到今年6月底，乐奇Rokid公布的数据显示，其平台已经拥有3.3万名注册开发者，半年内开发出超过5000个智能体（Agent）。规模当然还远远不能和手机应用生态相比，但已经开始形成一个围绕「智能眼镜」重新组织互联网服务的开发体系。

背后还有一个关键是「开放」。

不仅是在模型层面，乐奇Rokid在国内国外接入几大主流模型。从YodaOS到开发者平台，再到现在的AI智能体体系，乐奇Rokid始终把第三方开发者和生态伙伴放在很重要的位置，对自身定位也一直是「产品平台公司」，生态构建本身就是这家公司长期战略的一部分。

再加之过去十年在AR显示、AI以及人机交互上深厚的技术积累，这些都让Rokid形成了一种有点特殊的位置：自己做硬件、系统和AI交互，有能力决定智能眼镜应该怎么工作，同时在定位、心态上又积极拥抱第三方开发者和生态，共同打造全新的智能眼镜生态。

一言以蔽之：从产品到技术，乐奇Rokid足够强，所以有能力成为平台；而从平台到生态建设，乐奇Rokid足够开放，所以不同阵营都愿意参与生态共创。

AI眼镜，走向超级平台之路

重量依然要降，续航依然要涨，显示、摄像头、模型能力也都还有很大进步空间。但这些越来越像一副AI眼镜的基本功，而真正决定它能不能从一件新鲜硬件走向下一代个人计算平台的，则是在考验服务的接入，调用的体验，生态的开放等等。

这也是为什么阿里、腾讯、京东同时出现在乐奇Rokid上，值得被单独拿出来讨论。三家公司彼此竞争，也都在争夺AI时代的新入口。但在智能眼镜真正普及之前，它们和乐奇Rokid又有一个共同目标：打造全新的智能眼镜生态。

这个「生态竞合」的阶段，也是AI眼镜走向超级平台的必经之路。

PC时代靠软件，智能手机时代靠App，到了AI眼镜这里，应用的形态还在继续变化。未来用户未必需要知道背后调用的是哪个App，甚至未必需要主动寻找服务，只需要说一句话、看一眼，系统就应该理解需求，把合适的模型、支付、地图、商品和其他能力组织起来。

到那时候，一副AI眼镜真正的价值，也就很难再用「有多少功能」来衡量。谁能连接足够多的生态，同时把这些原本属于不同公司的服务组织成稳定、自然的用户体验，谁就更有机会成为AI眼镜时代的公共平台。

今天来看，这个位置远没有尘埃落定。但当阿里、腾讯、京东这些原本各自拥有庞大生态的巨头，都愿意把自己的核心服务接入同一副眼镜，至少说明，乐奇Rokid已经站到一个很特别的位置上，正在成为那个连接者。