东盟启动340个零碳园区建设，为中国企业打开千亿级投资窗口

21世纪经济报道记者 李德尚玉 新加坡报道

近年来，东盟零碳园区市场规模突破480亿美元，2030年将达2150亿美元，为中国能源企业、绿色建材供应商、金融机构及综合服务商打开了前所未有的项目输出窗口。而中国在光伏、储能、电网改造及数字化能源管理领域已形成完整产业链优势。

东盟零碳园区产融合作闭门对话会现场 本报记者摄

9月2日，由联合国全球契约组织“一带一路”行动平台（可持续金融专家组）主办、中国五矿化工进出口商会联合主办的“东盟零碳园区产融合作闭门对话会——绿色金融视角下的新能源与建材供应链”在新加坡顺利落幕。

与会嘉宾认为，东盟零碳园区建设为中国引入国际绿色标准与资本搭建了双向通道，但中国企业“走出去”仍需跨越规则、基础设施、成本收益三重障碍，建立本土化、系统化的投资能力。

2150亿美元市场与中国企业的战略卡位

联合国全球契约组织驻华代表刘萌在开场致辞中指出：“东盟零碳园区正迎来规模化建设的窗口期，政策红利不断释放，市场空间广阔，但也面临标准各异、认证复杂、产融对接不畅等现实堵点。”她表示，通过建立项目、技术、产品、资本的对接桥梁，“这套产融协同的工作模式，未来可以复制拓展到更多产业赛道。”

中国五矿化工进出口商会会长江辉在致辞中强调，绿色建材是零碳园区建设的物质基石，“建筑全生命周期碳排放中，建材生产及运输阶段占比高达50%—70%，没有绿色建材的规模化应用，零碳园区便难以从源头实现减碳。”他指出，中国企业在新能源装备、绿色建材及工程总承包等领域具备成熟的产业优势和技术积累，商会组织参会的企业“将绿色理念贯穿研发、生产、供应链全过程，都通过了有关‘绿色认证’，具备了参与国际竞争、服务东盟零碳园区建设的坚实基础。”

宁波诺丁汉大学会计学教授、国际案例中心主任宋会敏在趋势发布环节援引全球环保研究网（GEP Research）2026年数据：东盟已启动碳中和规划的园区超过340个，覆盖约12.6万公顷；到2030年累计投资将达2150亿美元。这一市场爆发背后，供应链碳合规、东盟政策倒逼、欧盟CBAM碳关税三大驱动力形成叠加效应——83%的全球500强企业已对东南亚供应商提出园区级碳中和认证要求，而马来西亚、印尼、越南等东盟主要经济体向欧盟出口的钢铁、铝等CBAM覆盖产品，正面临直接的碳成本压力。

“这意味着什么？意味着园区不达标，客户就会换人。”宋会敏说。对中国企业而言，这不仅是风险信号，更是明确的商业机会。东盟本土园区运营商急需外部技术、设备和资金介入，而中国在光伏、储能、电网改造及数字化能源管理领域已形成完整产业链优势。

产业端实践：从设备输出到系统方案

产业界是东盟零碳园区建设的重要参与者。会议设置了产业端能源方向与建材方向专场展示。

海信集团控股股份有限公司副总裁、东盟区总裁常惠甜介绍，海信已设定“不晚于2026年实现运营碳达峰、不晚于2050年实现运营碳中和”的目标，目前已建成20家国家级绿色工厂、4家零碳工厂，园区分布式光伏装机达140兆瓦，绿电占比24.5%。其智慧能源板块可提供“源网荷储”全产业链产品，为客户提供全生命周期的综合能源解决方案，并已在科林电气产业园落地零碳示范园区项目，通过物联网技术实现海量数据全面采集与能流全景监测。

东鹏控股总裁助理、东鹏新材营销中心总经理王洋在建材方向环节展示了企业“低碳东鹏、绿建先锋”的实践路径。其湖口基地打造智能工厂，生态石产品采用低温固化工艺，固废回收比例高达70%。

宋会敏强调，东盟园区需要的“不是单一的光伏板或储能设备，而是‘源网荷储一体化’的系统方案”。中国企业在新能源设备制造端的成本优势已全球领先，下一步竞争焦点在于能否输出“接得进、储得住、调得动、用得好”的柔性能源系统。

金融端对接：打通产融协同“最后一公里”

东盟零碳园区建设需要产融协同，离不开金融机构的参与。亚洲基础设施投资银行经济部生态体系主管Murtaza Syed、银河国际可持续发展主管Kevin Lee等金融机构代表，在会议金融端环节阐述绿色资金支持标准。

宋会敏指出，东盟能源中心已明确将脱碳定义为“融资挑战”，中国企业可携国内绿色金融经验入场——包括碳计量、碳核算、碳披露体系的搭建能力，以及将碳信用转化为可交易资产的操作路径。

针对东盟大量中小制造企业“算完账都在犹豫”的困境，宋会敏提出中国国内已成熟的EMC（合同能源管理）、BOT等模式具有直接移植价值。能不能把未来十年的节能收益、能源交易收益和碳收益，变成今天金融机构看得懂、测得出、敢于承接的现金流？这将决定中国服务商能否从“卖设备”升级为“运营商”。

跨越“三堵墙”：从“产品出海”到“能力出海”

中国企业在东盟市场不能简单复制国内经验。宋会敏提炼的“三堵墙”对投资具有关键性影响。

规则之墙。东盟各国零碳标准互认程度低，“认证了也难转化为金融语言”。宋会敏建议将“标准互认”作为中国—东盟零碳园区合作的第一优先级，中国企业需深度参与当地标准制定，而非被动适配。

基础设施之墙。东盟电网承载能力、新能源消纳机制与中国差异显著。“最昂贵的可能不是一块光伏板，而是系统的柔性。”宋会敏强调，数字化能源管理能力将成为差异化竞争壁垒。

成本收益之墙。国内6%—8%的收益率在东盟市场可能面临更大波动。宋会敏介绍，电价政策、土地制度、外汇风险等变量要求中国企业建立更精细的风险定价模型，并探索混合融资工具分担前期风险。

宋会敏在调研中亦观察到诸多“走偏”现象：以碳汇抵消替代实质减排、绿证交易做高“纸面绿电”、重建设轻运营等。她认为，这些恰恰是中国企业可提供的增量价值。“我们积累的经验，包括做对的和走偏的，是最有价值的避坑指南。”

“480亿美元是当前市场，2150亿美元是2030年目标，”宋会敏总结称，“这不是单一国家的项目，需要产、能、材、金、认共同协作。”对中国企业而言，东盟零碳园区的真正机遇，在于从设备供应商、工程承包商向标准制定参与者、系统运营服务商、碳资产开发商的多维升级，这既是“一带一路”高质量共建的新内涵，也是中国绿色产能全球化配置的战略支点。