【青藤校友故事】王子君：以独立思考为船，做科技金融“摆渡人”

今天为大家带来的，是我们青藤MBA优秀校友王子君的人物传记。王子君同学是我们2025级的新生，一位在电力与金融交叉领域深耕十七载的产业金融实践者。 他的故事，没有华丽辞藻，却充满了在职业转折点上，一位独立思考者所经历的困惑、求索与坚定。他并非为了文凭或社交而读MBA，而是带着实践中“不可复制之经验”的痛，与“科技-产业-金融”语言断层这一宏大命题，走进上海高级金融学院。我们很荣幸能与他同行，并期待他将实践淬炼为理论的质变。

SAIF MBA新生专访 2025 启航·高金

在高金MBA的新生中，金融人始终是一群底色鲜明的群体。有人深耕资本市场多年，熟稔投资与并购的逻辑；有人从银行、券商、基金等核心岗位走来，见证市场的起伏与周期；也有人像“金融+”的跨界者，从资本市场走向科技、产业、数字化前线，再带着金融底色重返课堂，试图用系统认知重塑职业曲线。 他们的共同特征是——对数字敏感、对趋势好奇、对变化无惧。但在时代的加速度下，他们也面临同样的困惑：如何跳出既有的专业视角，从更高维度理解商业？如何在跨界融合的趋势中，把金融逻辑与产业机遇、技术创新真正结合？ 走进高金，对他们而言，不只是为了补齐知识短板，更是一次从“专业选手”到“全局思维者”的升级。这里既有资本运作的硬核训练，也有产业、战略、科技的多元视野，让金融人在新的周期里找到更持久的竞争力。

2025 / 启航·高金新生专访 · 金融篇

目睹科技成果在实验室与市场之间的搁浅，洞察科研、产业与金融之间的“语言断层”——这是当前王子君最深层次的焦灼。在17年的从业生涯中，他从一名电网公司最基层员工，直至如今推动科技成果转化的产业金融实践者，他亲历了国有企业计划思维与市场规律在技术转化时的剧烈碰撞，也深刻体会到“技术经理人”这一复合型人才的稀缺。如今，他走进上海高金攻读MBA，只为将实践中摸索出的“工艺经验”提炼为系统的方法论，在这片崇尚深度思考的土壤中找到同路人，为中国科技创新注入更强劲的金融动能。

人 物 弧 光

# 在实践里沉淀出的独立思考

从财务到投资，从管理创新到成果转化，王子君的每一次职业拓展都伴随着能力的迭代升级。但他不满足于表面的知识积累，而是深耕于实践的土壤，在解决复杂问题中沉淀出独立的思考能力。

# 做“复制经验”的破壁人

在科技成果转化的实践中，王子君自己摸索出了一套在电力行业行之有效的方法，然而这套方法更像一种“工艺”，很难对外复制传播。于是，找到一条从实践到理论的路径，成为他破壁的方向。

# 不满足于独自质变

带着问题和目标的学习是最好的内驱力。他坚信学习是工作理论准备的一部分，工作是学习内容的实践延伸。进入高金，他不再满足独自质变，而是想和更多的同学们一起实践。

01 “多干多学，做别人不愿意接的工作”

2007年，初入职场的王子君进入国家电网系统，从地市供电公司的基层财务岗位起步。他不满足于稳定的工作状态，抱着“多干多学多了解”的好奇心，主动接受所有基础岗位的历练；又花两年时间学习SAP软件，让自己从关键用户蜕变为实施顾问，锻炼出“既懂业务逻辑、又懂开发语言”的复合专业能力。好奇心与专业跨界，为他日后的多元发展埋下伏笔。

随着工作时间的增长，王子君逐步从业务单位走入管理机关。2012年调任省电力公司，2016年调任总部，开始深度参与一系列制度政策的制定与落地。工作重心转为如何将国家政策与企业战略转化为可落地的管理工具，设计出一个覆盖3500余家下属单位的制度机制，这些经历使得他对“系统性思维”有了极为深刻的理解。

2017-2018年是王子君职业发展的分水岭。已近35岁的他面临选择专业路线还是继续管理路线的职业发展难题，在充分思考后，他遵循内心的选择，也让自己的人生尝试一种新的可能。2019年，他调任国网英大产业投资基金管理有限公司投资管理部总监，这一次调动让他从“体系内”走向“市场端”，从“机关管理”回到“业务一线”，开启了对产业投资与科技转化的全新探索。

02 “把不可复制的经验变成可以传授的体系”

转型的路上，必然有拦路虎。王子君不仅遇到专业跨界的挑战，还面临着管理手段无法解决市场问题的不适应。最明显的一个例子就是在推动科技成果转化的过程中，王子君曾尝试用行政计划和市场运作相结合的手段“收集科技成果、组织专家评审、推动金融投资、完成上市套现”，却收效甚微。他逐渐明白，“行政逻辑与市场属性天然背离，科研具有信息不对称性、产业具有周期性、金融具有逐利性，如果希望以计划的方式批量落地科技成果，不仅金融资本无法发挥作用，科研与产业人员也不会真正认同。” 于是，他转而扎根科研团队，让自己沉下去，学习科学技术，在历史中寻找产业发展的规律，“像培育孩子一样跟踪每个项目”。终于，他摸索出一些适配电网行业的成果转化路径，逐渐成为一名电力行业的“技术经理人”。然而，新的瓶颈来了：这种在实践中积累的经验，更像手工作坊的“工艺”，只能靠“师傅带徒弟”小范围传递，既无法批量复制，又可能因从业者离开而“失传”。“必须找到高校的理论支撑，把工艺变成标准化和科学化的系统方法，才能解决人才短缺的问题。”他首度萌生了读MBA的想法。

2023年起，王子君牵头国内产业链企业与国外进行产业技术引进时，他又一次深刻感受到自身能力短板带来的掣肘。这场由金融牵头、科技与产业支撑的全产业链博弈，让他从国内的产业发展历史、科研基础能力与金融资本运作方式等多个角度深入思考，更深刻的理解国家科技金融的现实诉求。此次技术引进谈判涉猎范围甚广，从投资主体选择、交易架构设计、企业重组方案、ODI境外投资、技术本土化论证、研发中心运作、国内外不同的资产评估方法、采购价格市场变动机制、产业投资的综合价值认定、资金出境的法律政策限制等等。一切都是未经历过的全新领域，每一步都关乎国家利益与行业未来，“走对了能写进中国电力技术发展史，走错了也能写进去，不过就是历史罪人。”这份沉甸甸的责任，让他下定决心系统性地补足金融、法律等相关知识。 考察很多学校后，最终，高金MBA项目执行主任倪海英“科学是可证伪”的观点打动了王子君。在他看来，高金的课程体系真正融合了科学与金融的理念，而非单纯地追逐概念或热点。“有些学校的MBA像‘卖课’，高金才是‘招生’。”这句玩笑的背后，包含的是他对“实践升华为理论”的切实需求。

03 “选择高金，因为这里有价值观相同的人”

王子君常常自嘲工作方法比较“笨”，但他却坚持以“笨方法”找寻工作和学习的意义。他反感浮躁的“新闻讨论式学习”，坚信“独立思考才是创新的源头”，更希望在工作和学习中能与他人相互激发、锤炼思维深度。

在他看来，高金MBA的独特之处不仅在于其构建了系统性的科技金融课程体系，更重要的是，这里聚集着一批与他价值观相通的人。“企业内部管理创新可以很容易借鉴国外企业和高校的理论经验积累，引进国外管理型人才，通过与企业内部实践结合完成创新；但是科技创新之路，国外不仅在科研过程中对我们严防死守，我国与之相配套的科技成果转化路径现阶段也运转不畅。”作为班长，王子君坦言此番入学高金，目标早已超越个人成长，我一个人的力量不够，市场机制也不成熟，而是希望和同学们一起以金融为切入点，立足行业视角，共同建立对产业和科研发展的深度认知，成长为懂产业、懂科研、懂金融的“技术经理人”，共克科研领域的“阿喀琉斯之踵”，真正服务于产业的发展。

从财务工作者到产业投资人，王子君不断突破自己的能力边界。他以逻辑为灯，用持续的思考和实践探索一条从行业研究到成果转化的创新路径。这条路上，王子君不是第一个探路者。当更多和他一样的独立思考者躬身入局后，中国科技创新成果从实验室走向市场化的路程必将大幅缩短。而他身上那份“让经验成体系、让能力可传承”的使命感，正像一道光，照向中国科技金融产业升级的新刻度。

备考建议

我习惯于先寻找学习的意义，再投入到学习当中。而且自己的学习方法也比较笨，必须理解知识点原理后，才能转变为应试或解决问题的能力。我觉得逻辑学的备考对我的工作有很大帮助，我甚至直接将博弈论模型代入谈判现场。由于平时工作比较忙，所以用在备考方面的时间不够。10月中下旬，我报名了一个考前突击辅导班，每周末参加现场辅导讲解。考试前，我又请假一周，做了五年的真题，听听题型的讲解，以便于帮助自己在正式考试中理解真正的考点，从而更好地分配时间。

王子君的故事提醒我们，MBA的价值不仅在于课堂，更在于它将你的实践经验与系统理论相连接，为你打开一扇门，让你找到同样在探索中前行的同路人。希望他的经历，能为你带来启发与力量。如果你正考虑开启MBA学习，也欢迎联系我们青藤MBA的顾问老师，聊聊你的规划。