汪建详解：华大凭什么拿下“全球第一”？

从参与人类基因组计划起步，华大走过了27年。支撑它走到今天的，是一套始终未变的逻辑：从健康、美丽、幸福、长寿、聪惠这些人类的第一需求出发，以系统论、整体观认识生命，坚持第一性原理；依靠自主工具这一“第一利器”，通过工程化和研学产一体化，把科学发现转化为服务人类的产业机会。今年是华大成立27周年，我们借此机会再次追问：华大凭什么走到今天？又将凭什么走向未来？在这场对话中，华大集团董事长、联合创始人汪建从需求、原理、工具和实践出发，给出了回答。

编者按：

全球第一的底层逻辑，

是我们始终坚持的第一性原理

问：根据2026自然指数年度榜单，华大超越诸多跨国公司、跃升生物科学产业机构全球第一。大家可能都想追问，华大这样一个机构，凭什么能够登顶全球第一？

汪建：这还是因为我们的底层逻辑和实际操作中的范式不一样。

底层逻辑是我们始终坚持的第一性原理。生命本身就是一个系统，对吧？精子和卵子结合后，一步步发育成人，然后人在社会环境、自然环境中应对各种复杂条件的变化，所以生命一定是系统的、整体的。

所以，要回到系统论和整体观上去。要解读生命的奥妙，就应该全面地按照中心法则——从DNA到RNA到蛋白质，再到小分子。受精卵变成人，也是一个随时间、空间变化的过程，这些都要全面地看。

我们发表的科学论文一般质量比较高，有很多新发现，也有很多应用场景。一般来说，评价文章的好坏，就是看有没有新的科学技术和方法，理论上有没有突破、有没有新发现，当然，最后也很重要的是有没有应用前景。所以，我们基本上都尽可能把三个方向结合起来，得到高分是一个必然现象，是水到渠成的。也不是说我们有多少天才的年轻科学家，大家还是在范式中、在第一性原理中、在大平台中收获得更多、突破得更多。

一个新的科学发现，

一定会带来一个产业机会

问：您觉得“全球第一”的帽子能戴多久？

汪建：我们希望还是能维持。当然，“第一”也只是一个符号。更重要的是把这种“第一”转化成产业、转化成服务人类、转化为科学知识的发现。

问：您曾说一篇论文能带来一个亿。可以举几个例子吗？

汪建：一个新的科学发现，一定会带来一个产业机会。比如鹿茸再生的机制是什么？蝾螈的脑袋切掉三分之一之后还能够再生，对我们在器官再生领域不是都有很多启发吗？再比如，我们在登山的时候，发现了EPAS1基因对低氧环境的耐受性，这都是重大的产业机会。（补充说明：华大曾与长科鹿茸所合作，依托自主研发的单细胞测序技术揭示鹿茸再生过程。在系统性科学研究和第三方《人体功效评价验证》的基础上，2025年，华大细胞鹿茸凝时抗皱冻干精华液“小鹿精华”，仅数月销售额即破亿。）

所以，技术发明一定会带动科学发现，科学发现和技术发明又一定会推动产业发展。这三个轮子如果再加一个轮子，那就是还能够带动人才发育。我们称之为“四发”联动：发现、发明、发展、发育。

问：华大刻在骨子里的是科研为本，华大为什么这么重视基础研究？

汪建：我们的目标是什么？是人类的第一需求。人类的第一需求是什么？一定是健康、美丽、幸福、长寿、聪惠。

我们创造了多项“第一”“一流”，

要有华大自信

问：除了这次登顶2026自然指数年度榜单全球生物产业机构第一，您能不能简单列一列，华大还有哪些第一？

汪建：我们工具有很多“第一”，比如，测序仪质量、通量、性价比全球第一，各种不同技术路线的测序仪组合在一起，是全世界唯一。我们还有很多“一流”，比如，我们有一流的蛋白质检测系统、一流的质谱小分子检测系统。

此外，我们的数据产量、把数据转化成模型以及科学论文的能力是不是全球第一？至少也是一流。我们绘制的中国人免疫多组学图谱，是不是也是全球第一？当年的水稻基因组图谱是不是世界第一？现在的时空组学技术是不是全球第一？细胞组学也上得很快。

所以，大家要有自信。我们做的产业发展是第一产业，我们强调人人种种、世世代代、年年月月、天天时时，谁敢这么说？

问：能不能说有一种自信是“华大自信”？

汪建：那肯定的，我们应该有目标自信、范式自信、技术自信、人才自信、政治自信、贡献自信、健康自信，我们肯定会给人类留下很多可圈可点的东西。

工具自主了，就谁都不怕了

问：在华大27年发展历史上最突出的事情之一，是打破海外机构对基因测序仪的垄断。当年我们凭什么能够做到？

汪建：没办法，还是自身需要，该做就做好了。

问：在这个过程中，付出的代价和取得的红利，哪个更大？

汪建：当然是红利大。工具自主了，就谁都不怕了。

如果创新从一开始就被认同，

那就不叫创新了

问：华大27年的发展历程还是很艰难的。三年多以前，我们聊到，创新从来都是“九死一生”，您嘿嘿一笑，说没死成，算“九伤一生”。

汪建：没有造成严重的内伤。中国是一个相对开放的社会，只要你显示出对人类的价值和贡献，大家还是认同的。

我们只是想着做一点大事，做一点刚开始看起来力不从心却强行要做的事。被人误解、被人质疑，是必然的。创新就是这样。如果创新一开始就被认同，那就不叫创新了。

所以道路是曲折的，前途是光明的。走这条路是寂寞的，不要怕孤独。但是，最终你是会站在最高峰的。

穷则胸怀世界，从我做起

达则造福人类，惠济天下

问：2026年9月9日是华大成立27周年的日子。在您来看，27岁的华大，是一个怎样的华大？

汪建：长大了。我认为，华大是少有的敢说自己“生得伟大”的机构。因为华大生下来就是为了参与人类基因组计划，简单地说，是为了全人类。我们是肩负着时代使命、历史使命、人类使命走出来的一拨人马，这跟很多企业完全不一样。

我也总结了三句话，首先这是为了什么？是为了人类健康共同体。我们能作出什么样的贡献？能不能用新的范式在人类健康领域成为一个引领者？然后，简单的两句话叫：穷则胸怀世界，从我做起；现在我们逐渐达到一定高度时，叫达则造福人类，惠济天下。这既是一个理想，也是一个实践，它具有极其重大的历史使命，也有极其重大的现实意义。

人类社会的发展一定会从物质时代走向生命时代，一个以人为本的时代。因为最后所有的东西都是为了人，生命至上、健康至上，这是最重要的。

这是一个时代的转变。华大在这个时代中引领发展，所以我从来不说“跟风”，等风口来了什么都能飞起来，我们为什么不能做一个“造风者”？为什么不能成为引领者、探路者，成为伟大理想的践行者呢？

所以说，“从我做起”就有极其重要的意义了。华大27岁了，我们生得伟大、活得精彩，一切都来自于从我做起，必然惠济天下。

我们选择了一条正确的道路，

有一支能征善战的子弟兵队伍

问：您再回顾一下，这27年，您最自豪的是什么？

汪建：最自豪的，是我们选择了一条正确的道路，有一支能征善战的子弟兵队伍，实现了一点小小的闪光，还不敢说辉煌。我相信未来会有更多的闪光。

问：您曾经说，我们和其他机构最大的不同，就是大目标导向。谁都在提创新，我们从来没提过创新文化，我们就是大目标导向。

汪建：对。如果强调创新，很容易像小猫钓鱼：一会儿蝴蝶来了，一会儿麻雀、喜鹊、小鱼来了，它就得跟着跑。我们的大目标持续几十年不动摇，因为这是我内心的需要，是我最感性的需求，也是人类的终极需求。这一点，华大跟别人不一样。

科学观、认识论、方法论、实践论，

华大就是凭这些

问：请您概括一下，华大凭什么走到现在？

汪建：我们的科学观是对的，科学方向正确，利器在手，实践论也是对的。

可以这么说：第一个，需求对了；第二个，“天理”对了，也就是原理对了；第三个，工具对了；然后，工程路线对了，体制机制对了；而在实践论上，面向G端、B端、C端，国际、国内双轮驱动；此外，我们人用对了。就是凭这些。还有就是良好的社会大环境，我们要与新时代的大环境契合起来。天时、地利、人和，那不胜就怪了。

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