签约国际足坛选手代言 广药集团旗下王老吉提速海外品牌布局

8月23日至28日，“对接十五五发挥新优势”联合采访活动在广州等地举行。活动由中央港澳办七局和中国记协台港澳工作部共同举办，集结28家中央媒体、港澳媒体、广东省媒体及网络KOL共约50人，聚焦粤港澳大湾区科创建设与产业协同成果展开采访报道。8月24日，采访团首站到访广药集团，集团党委副书记、副董事长兼总经理陈杰辉就企业发展布局与合作规划作出介绍。

粤港澳三地协同布局 构建跨境产业网络

广药国际总部已在澳门深耕六年，与设于香港的国际研发财资中心形成业务协同。澳门青洲制药厂已有多款中医药产品完成本地注册并落地生产，工厂现有数十名从业人员，其中十余名澳门本地人才。产品落地依托澳门中医药“同名同方”互认的注册机制。集团计划投入10亿元建设横琴中药国际化智造中心，项目一期规划面积两万多平方米，生产标准对标国际先进水平，打造“澳门注册+横琴生产+海外销售”的运营模式。

针对香港地区，集团曾多次赴港开展合作洽谈，探讨在北部都会区设立生产厂区的可行性，相关规划目前仍处于研究探索阶段。陈杰辉表示，香港土地资源相对珍贵，但只要具备合适的合作项目，仍有落地空间。

科研合作层面，集团与香港大学、香港科技大学、香港中文大学、香港浸会大学以及澳门科技大学等多所港澳高校共建联合实验室，或探索共建研究院，推动科研资源共享与成果共创。同时依托自身品牌影响力、全渠道与全产业链优势，推动港澳科研成果的产业化转化。港澳地区凭借对接国际规则的制度优势与中西融合的文化特征，是内地医药健康企业衔接全球市场的重要枢纽。广药三地布局形成的“港澳窗口+内地制造”协同格局，为中医药出海构建了梯度推进的产业网络。

品牌与市场双线发力 推进国际化战略落地

广药旗下王老吉品牌邀请挪威足球运动员哈兰德担任品牌代言人，相关决策紧密配合集团整体国际化发展战略。品牌建立了严谨的代言人评估机制，初期曾锁定多位国际知名足球明星作为候选，综合产品契合度、全球影响力、话题热度及品牌形象匹配度等多项因素，最终确定合作人选。

本届世界杯落地美国、加拿大、墨西哥三国，品牌并未选择在当地进行大规模硬广投放，而是以产品推广与明星代言作为切入路径。借助体育人物的全球关注度提升品牌国际曝光度，为后续海外市场拓展铺垫用户认知基础。

市场拓展层面，集团依托香港与澳门的平台优势，重点开拓东南亚市场、葡语系国家市场以及“一带一路”沿线国家市场。香港公司承担国际化运营投资总部的职能，通过香港主体向其他国家设立子公司，逐步搭建全球化的市场运营网络。

整合科创人才资源 夯实产业发展底座

广药拥有国家级科研平台15个，各级科研平台总数超100个，形成多层级科研梯队。集团累计开展科研项目超200项，其中创新药相关项目超20项，持有产品批文超2000个，独家品种超100项。高端辅料领域实现技术突破，产品质量达到国际先进水平。

知识产权方面，集团有效专利数量超1500项，国家知识产权优势企业6家、示范企业11家，21家企业通过知识产权贯标，累计获得中国专利优秀奖31项。科技成果层面，集团获得国家技术发明奖1项、国家科技进步奖二等奖3项。人才队伍方面，集团引进3位诺贝尔奖得主，汇聚院士专家超20人、外籍专家顾问7人，博士及博士后人员超百人，高级职称人员超400人。

近年不少科研人员回流香港。陈杰辉提到，部分原本深耕化学药、小分子药领域的研究者，转而投入中医药相关研究，为行业带来全新研究视角。化学药研发多聚焦单靶点作用机制，在应对部分复杂健康问题与耐药性场景时存在局限；中医药多成分、多靶点的作用特点，能够为相关领域研究提供新思路。港澳科研环境兼具国际化视野与中西融合特征，能够为中医药现代化提供多元方法路径。结合广药全产业链承载能力，可实现“科研—产业—市场”的正向循环。

锚定十五五发展目标 构建多层次产业体系

广药集团组建于1996年，2026年位列《财富》世界500强第467位，是制药分行业榜单中的中国企业。集团控股白云山、达安基因两家上市公司，参股康美药业，旗下拥有150多家成员企业，构成完整的医药健康产业生态。

集团拥有13家中华老字号，其中11家品牌历史超过百年，持有各级非物质文化遗产项目13项、中国驰名商标10件，拥有产品批文2000余种，年营收过亿元的产品超过30个。

“十五五”期间，集团以现代化、数字化、科技化、国际化作为战略引领，全面推动产业升级与创新发展。现代化以现代企业制度和治理体系为支撑，优化资本运作与运营流程；科技化聚焦重点领域研发，推动产业链向价值链中高端跃升；数字化推动数字技术与业务深度融合，实现数据驱动决策；国际化侧重海外布局拓展，提升全球资源配置能力。

集团构建“4+4+X”产业体系。四大基石业务涵盖现代中药、化药科技、医药商业、天然饮品，构成集团发展基本盘；四大增长业务包含生物创新、消费健康、诊断器械、农业科技，承担未来增长核心动能；延伸业务覆盖资产运营、医疗服务、康养等领域，有序拓展业务边界。

“十五五”期间，集团提出“再造一个广药”的核心目标，通过稳固基石、强化增长、有序延伸的发展路径，推动整体规模跨越式提升。企业规模层面培育多层级骨干企业，资本层面力争推动5个业务平台上市，产品层面打造梯度完善的大单品矩阵。“4+4+X”的产业架构既巩固传统优势业务的市场地位，又在成长赛道提前布局，同时挖掘产业协同价值，平衡短期经营表现与长期发展潜力。