追觅起诉小红书：辉煌始于硅谷行，终于法庭门外

8月30日晚间，上海黄浦区人民法院官网挂出了一则开庭公告：追觅科技起诉行吟信息科技（上海）有限公司（小红书运营主体）的名誉权纠纷，将于9月8日开庭。

令人意外的是，事件当晚就出现反转，新浪科技发文称案子已经庭前撤诉，官网上那份公告不过是系统同步的延迟。整件事并没有在网上引发太多热度。

两家公司的纠葛始于今年四月底，当时追觅创始人俞浩连发多条微博炮轰小红书，对平台的算法和价值观表达不满，那时他的言论曾经引发过大量关注和讨论。

在最近几年冒头的企业家里，俞浩应该是争议最大的。现在的舆论很喜欢“90后、00后新人胜旧人”的叙事，他恰好能满足很多人鼓吹年轻创业者的需求。

那些投资人和媒体在三年前曾经大肆推销新消费时代，结果留下一地鸡毛。如今他们又将俞浩塑造成追梦狂人，把追觅视为新时代新打法的代表——如果你不理解俞浩，那是因为你老了。

彼时，在源源不断的赞美和惊叹声中，俞浩仿佛代表着年轻一代才有的创新与冲劲，向看不懂追觅模式的“老登”们竖起了中指。

然而几个月后，追觅的这场官司迅速冒头又瞬间消失，却几乎没有激起任何水花，聚光灯似乎从俞浩身上消失了。

前脚炮轰小红书，后脚硅谷搞大秀

根据新浪科技的报道，追觅这次起诉是希望小红书披露一名用户的真实身份，这个账号在去年11月发布过一篇关于追觅组织架构调整的帖子。

但在随后的半年时间里，追觅都没有对这篇帖子公开表态。

直到4月中旬，理想汽车创始人李想在社交平台发文称遭遇竞品雇佣的营销号大规模抹黑，配图正是小红书截图。两周后，俞浩迅速接过话筒，对着小红书发起一连串炮轰。

他连发多条微博猛烈抨击小红书，称其"是一个非常烂的平台，价值观和盈利模式非常有毒"，还公开建议行业以后起诉造谣博主时应当连带起诉平台。追觅同时表示自己在小红书遭遇了大量不实爆料，已经对168个涉嫌侵权账号发起维权。

俞浩这场炮轰的时间点，恰恰是追觅今年最风光的时候。

仅仅一天之后，俞浩就在硅谷召开了那场立志让追觅迈向百万亿美元估值的全球发布会，让旗下高管轮番上台宣传各自的业务线。

这场发布会持续时间长达一周，在媒体描述中，追觅是第一家在硅谷办整周发布会的中国科技企业。苹果联合创始人史蒂夫·沃兹尼亚克到场体验了追觅的洗地机并公开点赞，这件事也被追觅团队反复拿来作为传播素材。

而这些只是追觅今年现象级话题度的一个缩影，它在年初几乎是独占流量顶端的存在。

1月，俞浩在社交平台放出一句让整个投资圈炸锅的话：追觅生态将成为人类历史上第一个百万亿美金的公司生态。他把英伟达的市值当参照系，扬言要和黄仁勋、马斯克掰手腕。

2月，他跑到苏州办了一场"敢梦敢为"演唱会式发布会，一口气推出三款SUV，台上还许下心愿：祝追觅成为人类历史上最伟大的企业，祝自己早日成为世界首富。

近乎于疯狂的高调亮相不止于此。从CES（全球最大的消费电子展会）到春晚，从美国顶流的超级碗到AWE，追觅在短短半年内把能露脸的重量级舞台基本都刷了一遍。

3月的AWE展上，那台搭载双固体火箭助推系统的概念超跑Nebula NEXT 01 JET Edition，号称0.9秒破百，被众多媒体热捧。紧接着就是4月份那场旧金山持续一周的夸张发布会。

俞浩和追觅保持着一个月震惊公众一次的频率，不断对外释放各种吸人眼球的话题。

客观来说，俞浩高调行为的背后是公司亮眼的财务数据。根据官方口径，2025年追觅营收突破400亿元，连续六年增速超过100%，产品覆盖120多个国家和地区，线下门店超过6500家。

这些数据看起来足够成功，但它们远远无法满足俞浩的野心。

200个事业部能装下多少野心？

早年间俞浩的标签是技术极客，然而今年他的画风突变，已经俨然一副网红CEO的模样。

俞浩每天都会更新社交媒体，日更频率高达十几条；他高强度冲浪且金句频出，还很喜欢跟网友对线；他送员工黄金、抽员工去南极旅游、宣布年会去看演唱会；他还要求全体员工开通社媒账号，想把每个人都变成品牌宣传员。

很多讨厌他的人视他为"贾跃亭第二"，说他发疯式营销，把公司当成了个人流量项目。俞浩本人爆出的争议言论也不少，他曾经因为"不喜欢追觅的都是loser"引来众怒，后来公开道歉；5月份他回怼一位吐槽他"没有边界感"的网友，直接说"你算老几"。

不过，这些争议反而助推了俞浩的社交平台热度，他总能轻松霸榜热搜，引来大量媒体跟踪报道，追觅也在以惊人的速度扩张。

高峰时期追觅内部对外披露的事业部一度超过200个，业务横跨扫地机、造车、手机、芯片，甚至覆盖了奶茶、彩妆和房产中介等与追觅几乎毫无关联的领域。

有网友笑称，你在58同城能看到的行业分类，追觅几乎都介入了。

面对外界质疑，联合创始人雷鸣当时的解释是，追觅不是一家企业在做200个业务，而是"200家独立公司"，每一个都对标一家未来能独立上市的企业。

这个说法当时也有不少支持者，仿佛“边界感”是老一辈企业家的过时执念，敢想敢做才是这个时代该有的样子。

在人人都怕变老、人人都在为年轻人造星的氛围里，整个舆论对青年创业者和企业家的包容性极大。俞浩越是在公开场合高调抒发野心，就有越多的媒体对他产生好奇心，想要从他身上获取流量。

那时的俞浩和追觅在舆论层面几乎没有打过逆风局，这场狂欢一直持续到5月，然后突然风向大变。

“一场造给外界看的烟花”

5月7日追觅监察部先自我开刀。官方通报显示，2026年1月到4月，公司内部查处违规舞弊案件23起，23人被解除劳动合同，其中3人涉嫌刑事犯罪、被移送司法机关，问题集中出现在洗地机和吸尘器这两个海外增长的基本盘业务上。

而就在三天前，俞浩还在社交平台高调宣布已对168个散布不实信息的账号及一名涉嫌泄密的前员工提起诉讼。一边是被外部黑公关围攻的委屈，一边是内部审计揪出的窟窿，两件事几乎同时摆上台面，追觅隐约出现了刹车的迹象。

五天后一篇名为《清华天才"崩老头"》的自媒体长文，直接把追觅架在火上疯狂炙烤。文章质疑追觅号称的200多个事业部里，很多项目股权根本不在追觅主体名下，而是压在员工、财务投资人名下，还质疑公司靠绑定地方产业基金撬动估值。

它将一个在小圈子里心照不宣却没人说破的疑问摆上了台面：一个靠扫地机器人起家的公司，到底凭什么横跨200多个行业。

联席总裁雷鸣当天发视频回应，称这是"造谣和抹黑"，但那条视频很快被设为私密。

几乎同一时期，追觅早前发布的三款SUV也被网友挑出撞脸猛士和岚图的已有车型，猛士汽车高管亲自下场喊话质问，给外界对追觅"重营销、轻研发"的质疑又添了一把火。

5月中旬，造车主体星空计划又曝出股权冻结，虽然后来因供应商纠纷和解解除，但外界对资金链的猜测已经压不住了。

6月5日俞浩的微博账号被平台处置禁言，那个曾经日更十几条、金句频出的账号彻底哑火。两周后追觅正式下发战略调整方案：200多个事业部收缩合并为智能家庭、户外庭院、智能出行、具身智能四大板块，整体优化约12%的员工，涉及约2400人，造车量产计划被彻底叫停转为预研。

曾经喊出"造车是工业的王冠、九死一生的远征"的星空计划，团队规模从巅峰时期的近千人一路缩水。8月下旬有媒体记者实地探访苏州办公地时，三分之二以上的工位已经空置。

那台被高调展示的红色概念超跑模型车被车衣盖着，四周拉起了围挡。有员工向该媒体透露，这十辆概念车其实根本不能开，每辆成本约300万元，纯属摆拍道具。看起来这就像一场造给外界看的烟花。

8月24日，追觅正式决定注销星空计划相关公司，从高调官宣到项目归零，前后刚好一年。留守的几十名员工，主要工作是处理供应商结算和公司注销手续。

是南柯一梦，还是重整旗鼓

供应链埋下的雷，也在同一时间炸开。

8月16日，"追觅大家电解散"的话题冲上热搜，起因是冰箱等大家电业务的供应商因为货款被拖欠而组团维权，相关维权群人数一度超过700人，有供应商透露被拖欠上百万元只算"中等水平"。

追觅官方否认业务解散，称正在与供应商协商分期付款或重新议价一次性结清两种方案，8月25日还专门发布了一份《关于公司战略聚焦及业务发展的说明》，强调核心业务经营稳定、海外业务保持增长，只是对"部分处于探索阶段的业务进行了调整"。

也就在这份声明发布的前一天，追觅的造车业务刚被曝光大规模关停。屋漏偏逢连夜雨，以前是媒体追着俞浩的金句跑，如今则是追觅的辟谣追着负面消息跑。

当一家公司短时间内把摊子铺得太大、故事讲得太满时，似乎总会伴随着各种暴雷事件，乐视倒下的身影放佛就在昨天。

不少人质疑追觅还能否回到它应有的轨道上，其实追觅的核心业务扫地机器人在海外市场的表现一直很稳定。真正出问题的，反而是那些被匆忙孵化又迅速砍掉的新业务板块。

追觅在年初被捧得越高，现在收缩业务时就显得越狼狈。也正是在这样充满凄凉感的背景下，这场起诉又撤诉小红书的官司才显得格外戏剧化。

100多天以前，刚刚炮轰完小红书的俞浩马上又在硅谷掀起声浪，开始向全世界讲述自己百万亿美金生态的野心。那时的他绝对想不到自己给追觅描绘的庞大版图，会在随后的两个多月里崩塌。

如今追觅在渐渐淡出舆论焦点，与小红书的官司也在法院“门外”结束。没有判决，没有和解声明，只有一份来不及撤下的开庭公告，和一群还没吃完瓜就散场的围观群众。

多年以后，不知道俞浩是否会怀念这个让他疯狂做梦的春天。