2026年的一切，都只是Robocity的序幕

文｜巨潮WAVE，作者 | 谢泽锋，编辑｜杨旭然

“这是载入史册的一天”，马斯克当年这样评价2024年10月11日特斯拉“WE, ROBOT”发布会。

这一天，特斯拉正式推出了一款无人驾驶厢式货车：Robovan。全球掀起了短途无人运输车的浪潮，而这个产业最终开始落地的地方并非美国，而是中国。

近两年来，曹操出行、滴滴、东风汽车、Momenta等企业相继入局，同时也涌现出九识智能、新石器、酷哇、正奇未来等初创企业，商业模式基本被跑通。

但随着AI产业从生成式AI（AIGC）向物理AI演进，行业里的企业也不甘于单纯被看作硬件公司，因为一个可以成功在大街小巷穿梭的“躯壳”，似乎难以在资本市场取得更高的估值。

真正拥有构建世界模型能力，能同时实现“大脑”与“躯壳”协同进化的企业，才会获得二级市场的高溢价。

这个领域的远景，甚至远比某个种类无人车的普及更加宏大——一个万亿级以上的庞大市场空间“RoboCity”，已经初见雏形。

Robovan是这个机器人都市中的“开路先锋”，其中还包括了无人环卫设备、机器人安保、无人巴士、机器人零售配送、智能短途低速出行等无数业态，机器人产品形态也不仅局限于轮式（高速移动），更是一个囊括足式（复杂地形）、臂式（精细操作）的混合编队，可以理解为异构具身智能体在城市空间的泛化应用。

这个足以重新定义人类生活的全新机器人时代，正在拉开其漫长进化周期的序幕。

01 场景

短途无人物流配送，是物理AI系统中一个关键而且可以更快落地的应用场景。

深层次看，这是国家战略和技术革命的双向共振。

一方面，我国物流成本占GDP的比重一直高于美日等发达国家。2025年，我国总物流成本占GDP的比重为13.91%，虽比2005年的17.85%已经大幅缩减，但整体仍处在高位，而美日两国这一数字仅有9%。

高昂的中间成本，长期压抑着国民消费空间，也限制了制造业的利润规模。

早在2024年11月，我国就确立了在2027年将全社会物流成本占GDP比重降至13.5%左右的目标。去年政府工作报告中也提出要“实施降低全社会物流成本专项行动”的要求。

在各类降本路径中，无人物流车的可行性较强，它可以7×24小时不间断工作，可操作性强，且由于无人驾驶减少了人为安全隐患，有望成为降本增效的重要路径。

根据新石器公司的测算，当前国内城市物流平均运输成本约3元/公里，若使用无人车，能控制在1.5元/公里以内，可压降超一半的成本；九识智能也认为，相比传统厢式货车，其无人物流车有望释放超五成的降本空间。

进入2026年，无人配送车相关政策推向纵深，甚至鼓励其向县域等下沉市场延伸，有望成为“智能运输新基建”。

另一方面，技术层面，L3迎来量产节点，L4进入落地关键时期。

2025年12月15日，工信部（附条件）为长安和极狐两款L3车型颁发许可证，自动驾驶正式从“技术验证”迈向“量产应用”新阶段。

我国将驾驶级别划分为0级到5级，L1—L2属于驾驶辅助，L3—L5则逐步过渡到有条件自动驾驶、高度自动驾驶，直至完全（无人）自动驾驶。

L2到L3是辅助驾驶向自动驾驶的分水岭，L3及以上正式进入自动驾驶范畴，L3相当于自动驾驶的门槛。不同于L3的有条件自动驾驶，L4属高度自动驾驶，可在特定驾驶条件下实现全自动驾驶，无需用户响应。

L4级自动驾驶可率先在限定区域（OOD）落地，其中Robovan不涉及载人、技术容错率高，叠加单车成本下探至万元级，有望率先实现规模化应用。

相比Robotaxi，Robovan无需载人，核心诉求是“降本”而非“体验”，应用于低速场景（≤40km/h），全面铺开面临的阻力也更小。目前，我国已是全球最大的无人配送车市场，尤其是城市物流支线运输、生鲜配送成为核心应用场景。

2025年底，国内无人物流车保有量超3.5万辆，全年采购量达2.8万辆，L4级无人车运营覆盖超300个城市。

政策和技术变革双轮驱动下，Robovan实际上已经接近了产业爆发的临界点。

02 模式

特斯拉发布Robovan后，国内资本竞相涌入，产业百花齐放、万象竞发。

其中既有新石器、九识智能、白犀牛等专注无人物流的初创公司，还有京东、美团等互联网大厂，亦有滴滴、曹操出行等出行科技企业，以及Momenta、德赛西威、佑驾创新、长安凯程等智驾公司。

新石器和九识智能在运营城市和车队数量方面较为领先。新石器创始人余恩源称其目标是打造“1000万辆无人车＋1亿个机器人”的物流网络；九识智能则自称运营着全球规模最大的L4级无人驾驶车队。

截至2025年底，九识智能和菜鸟无人车车队规模已达2万台；到今年1月7日，新石器累计部署超1.6万台车，目标2027年海外交付超5万台。

智驾企业凭借底层技术，可以顺利切入这个市场。

2025年9月，德赛西威发布低速无人车品牌“川行致远”；今年北京车展上，佑驾创新发布L4级无人物流车小竹，并计划和滴滴送货在佛山推出相关服务；长安凯程也拿出了无人物流车Robovan，并联手京东物流，即将启动批量交付。Momenta Robovan于7月在苏州相城落地运营。

目前来看，Robovan在物流支线运输环节的提效尤为明显。

如顺丰在山东鲁西十城投入了48台白犀牛R5，单车每天行驶130km（日均往返5次），每天可以运输1700票，运输成本下降到了1.32元/票，相当于效率提升了30%。

顺丰还提出了“二程接驳”模式，即无人车承担营业网点与3公里末端区域的高频短途运输，快递员则承担末端区域内的上门派送。

深圳的试点结果显示，80台无人车可替代35名员工和35台传统接驳车，快递员交接距离缩短40%，配送效率提升20%以上。

这种模式下，快递员可以从往返运输的枯燥工作中解脱出来，专注于“最后100米”，将精力投入与客户的交流和服务中。

为加快商业化落地，玩家们各显其能。

九识和菜鸟深度结盟，Robovan联合车队超过2万台，成为全球最大的无人物流车队。菜鸟GT-Lite在去年“618”单价下探至1.68万元，加速商业落地步伐。

相比来看，九识SKU丰富，在续航与载重能力上形成产品梯度，但除第一年外，后续按月支付订阅服务费，通过低价策略渗透，再以软件运营服务实现长期收入累积，核心卖的是“服务的持续性”；

新石器起步早，产品时速更高，还支持220V充电，车型单价高，但已包含终身自动驾驶软件服务，交付的是“运营的确定性”。

新石器还开创了RaaS（Robot as a Service，机器人即服务）的全新模式。不同于传统“卖车”逻辑，RaaS核心在于提供“即时配送服务”，将无人配送车从一件高成本设备转化为灵活使用的公共资源。用户无需承担购车与运维成本，可通过App按单或里程购买服务。

如此一来，RaaS显著降低了无人车的使用门槛，进一步推动其大规模落地。

03 新形态

如上文所述，当前的Robovan商业化主要聚焦于物流支线。人类短途出行的需求千差万别，进而催生出全新的产品形态和创新型企业。

唯一的分野在于路径和切入点：特斯拉、丰田倾向于“车形机器人”先行；机器人公司如宇树、智元侧重“人形机器人”或四足机器狗；九识、新石器聚焦Robovan物流配送；正奇未来则切入了短途出行赛道。

这家成立不到三年的公司，在最近8个月时间里完成了3轮数亿元天使轮融资。不同于九识、新石器，正奇未来聚焦Door-to-Door（D2D）移动任务场景。

其融资和产品研发的进展都很顺利，旗下QUORRA X5已开始量产，并拿到了全球十多个国家和地区的商业订单，据信9月份就将全球发货。

面对纷繁复杂的出行场景，正奇未来提出了一个双域分级框架：D轴为场景域复杂度等级，A轴为自治能力等级，二者构成二维坐标，重新定义Door-to-Door移动能力。

场景域从结构化室内域（D1）到开放城市域逐级提升，覆盖了传统自动驾驶从未涉及的非结构化生活空间。

当前，正奇未来已经从D3-A3起步，向D4-A4演进，长期目标是D5-A4/D5-A5，在最复杂的全域场景中实现高度乃至完全自治。

让出行机器人理解世界，需要一个“类人大脑”，其DoorMind世界基座模型赋予机器在复杂生活场景中自主决策的能力。根据这家公司的规划，QUORRA系列将有多个载体来适配这一大脑。

相比有红绿灯、道路标识的城市道路，楼道、小区、电梯等空间没有车道线，没有统一规则，还随时会出现老人、宠物以及各种临时障碍物。

这不仅需要机器人大脑更加智能，更需要海量真实数据来喂养“大脑”。类似正奇未来这种商业模式的企业普遍都能够意识到，驱动模型迭代、抵达Physical AI终局的，不是算法或硬件本体，而是真实世界的数据。

模型需要数据，数据也需要入口。这种飞轮开始运转的前提，是产品迅速进行市场普及。但矛盾的问题在于，一旦产品大规模上市铺开，其估值想象空间又会打折扣。

原本已经在智能环卫领域实现市场领先的酷哇科技，也正在尝试在估值层面更进一步——这家公司将自己定位为“世界模型驱动的具身智能全栈厂商”，凭借自研的CooWAM世界模型，试图用“一脑多态”架构驱动多种形态的机器人。

酷哇科技（COOWA Robot）轮足式城市环卫服务机器人

在此前各类产品实际使用的过程中，酷哇并已经积累了超过50PB的数据规模。其模式和英伟达的GR00T（通用人形机器人基础模型及开发平台）一脉相承，都是给机器人一个“物理常识大脑”，构建“仿真-真实”数据飞轮。

该公司号称已率先实现万台级机器人常态化运营，并进入全球50余城及地区。

近期，公司正式招揽人工智能领域知名学者杨学担任首席科学家——他曾连续三年入选斯坦福全球前2%顶尖科学家榜单，在多模态大模型、弱监督学习及模型后训练等领域具有国际声誉，显然这并非是用来搞“商业落地”方面的人才。

一个成熟的主体业务、一个更具有想象空间的物理AI长期规划，以及“RoboCity”这样改变世界级别的宏大愿景，共同构成了酷哇科技的短、中、长期发展框架，类似这种阶梯化的思考，可能最终会成为整个泛机器人产业的某种共识。

物理AI赛道，单纯做硬件的公司，无论一级市场还是二级市场都难以获得资本青睐。这也就是千寻智能、银河通用等“通用具身大脑”型公司受到投资人追捧的原因，也解释了宇树科技为何要牵手DeepSeek、英伟达。

资本市场也不再把具身机器人看做“高级玩具”，其核心壁垒已经不再是“机械结构”，也并不在乎行走方式是轮子还是腿。更重要的是，谁能创造出物理AI世界的“智慧大脑”，让Robocity年的实现能够有更智慧的中枢，谁就能真正突出重围，在下一轮资本浪潮中获得更大规模的红利。

人类历史上，出行等物理空间的移动，曾经孕育了难以估量的商业价值，未来的RoboCity的出现，只会让这些商业空间更加庞大。

作为汽车智能驾驶之后最有可能量产落地的形态，Robovan正站在一个历史级别的爆发前夜，而类似正奇未来这种短途、低速的载人智能产品，也会逐渐成形。

Robovan完全跑通后，万物互联的“机器人生态城”的雏形就可以说宣告出现。通过统一世界模型让数万台异构机器人共享“世界认知”，形成覆盖全城的物理智能体网络（Physical Agent Network），可以使城市如生命体般高效运作。

这将是一个属于全人类的智能新未来。