广东
企业处在转型十字路口时，不少创始人、高管都会陷入一道选择题：要不要拿出不菲的资金和宝贵时间，报读 EMBA，为企业破局寻找新方向。
不少人期待通过系统的商科学习理清转型思路、拓展外部资源，但实际效果往往因人而异。近期我们采访了两位毕业半年的企业管理者，二人都选择了国际化双语 EMBA 项目，分别来自传统制造业与消费赛道，他们的亲身经历或许可以给正在观望的职场人一些参考。
第一位受访者是一家有着 20 年代工历史制造企业的转型负责人。公司很早就计划打造自有品牌，然而供应链、渠道建设一直推进缓慢。他希望借助课程补齐品牌与数字化管理方面的短板。
学习过程中，战略管理相关内容帮他搭建起一套完整的转型落地框架。院校较强的科创基因，也启发了工厂内部数字化流程改造，最终企业库存周转率获得提升。不过他也提到自身短板，平时较少接触资本市场，金融财务板块学习起来比较吃力，依靠小组同学互助才顺利跟上进度。
另一位受访者是区域新锐茶饮品牌创始人，企业计划进军全国市场，却遭遇供应链、融资方面的瓶颈。最初他更看重项目所能带来的校友圈层。入学之后，跨行业人脉资源的确带来惊喜，在读期间结识物流、品牌咨询领域的同学，落地开展合作，有效优化了配送成本与门店运营体系。但每月集中上课的安排，也数次和融资谈判、外出出差产生冲突，工作与学习的平衡需要耗费不少精力。
从两位管理者的就读体验不难看出，一个能够真正赋能企业转型的 EMBA 项目，通常具备几个共性。
首先课程不能只偏向通用理论，更要有大量贴合当下企业变革的实战案例，覆盖战略、科创、市场等方向，方便管理者对标自身企业现状。其次学制和授课节奏要适配高管，转型阶段企业事务繁杂，过长的学习周期、频繁脱产学习都会带来沉重的时间负担。最后优质、多元的校友圈层，也是转型过程当中非常宝贵的外部助力，跨行业资源往往可以打开新的发展思路。
而在择校阶段，转型企业负责人也需要避开几大误区：不要跟风报读，先梳理清楚企业当下最迫切的痛点；除学费之外，把时间成本纳入重要考量；国际化项目优先关注授课语言，中英双语的形式，相比纯英文授课，更适合国内高管降低学习门槛，兼顾国际化视野。
对于大中华区想要拓展全球视野、又不想脱离国内经营赛道的转型管理者来说，香港科技大学中英双语 EMBA，也是市场上关注度较高的选项之一，16 个月学制、每月集中授课的节奏，适配在职人群，校友网络横跨科技、制造、消费、金融等多个赛道。
当然 EMBA 从来不是转型 “特效药”，最终能否落地见效，依旧取决于企业自身的规划与执行。
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> 本文仅为行业观察分享，不构成择校建议，项目学费、招生条件等详情请以院校官方最新公告为准。
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