不设商场边界、弱化传统零售、六成空间做社交，望京V-HUB试图激活存量商业

来源：滚动播报

（来源：北京商报）

从原方恒购物中心转型升级的望京V-HUB城市乐园（以下简称“望京V-HUB”）正在成为北京城市更新的新样本。9月1日，北京商报记者获悉，项目避开大拆大建，以精细化方式激活存量空间，将六成面积用于策展、社交等公共活动，并引入156家品牌及88家首店，室内滑雪等体验类业态占比过半。开业首日客流超10万人次。改造前，约4万平方米的方恒购物中心始终掣肘于业态老化、客流下滑等问题。这一次，方恒集团与新辰商业集团联手，力图用潮流、体验和社交撬动年轻消费者。

望京V-HUB打破传统购物中心布局，商场与街区衔接，320米沿街街面与望京小街互通，公共区域被改造为社交与活动空间；业态上也摒弃了标准化零售为主的做法，大幅削减黄金珠宝等传统业态，转而引入室内滑雪、攀岩及潮流主理人品牌，体验与社交成为商业空间的主力。

商场与街区相连

开放式社交空间

比起传统购物中心，新辰商业集团常务副总裁王纯更愿意把望京V-HUB称为城市乐园。

在接受北京商报记者采访时，王纯提到，商场大面积采取无边界的空间设计，是希望尽可能地与街区无缝衔接。“320米的沿街街面，总共布置二十余个店铺，和望京小街完全互通。”在望京V-HUB内部，中庭区域的小丛山、德南面包坊等品牌店铺都未使用传统店门、橱窗，同样做成了多面开放的设计。

望京V-HUB似乎希望能带给消费者一种新认知，它作为望京小街自然延伸的部分，同时提供开放式、多层次的商业空间体验。除开放式设计外，与北京现有商场相比，望京V-HUB在内部设计上也更贴近年轻人青睐的“工业风”，如在改造过程中露出墙体原有的水泥肌理。

方恒集团方面告诉北京商报记者，在空间改造上，项目没有追求大面积拆除或扩建，而是围绕室内外动线重新组织人流，提升公共区域的通透性与舒适度。这一思路延续了此前望京小街更新中形成的经验：以精细化、渐进式的方式激活存量空间，避免大拆大建带来的高成本与长周期，同时更贴近人群的实际使用习惯。

同时，作为主打“青年社交”的商业综合体，望京V-HUB将约60%的面积打造为公共空间。王纯表示，这些公共空间都可以用作青年的社交空间以及活动场所。“除常规内容外，望京V-HUB突出的地方在于它有大量潮流主理人的品牌，有空间容纳策展、街舞、说唱等活动，让年轻人释放个性。这也使得整个项目变成青年社交反应堆、潮流文化聚合场的综合定位。”

谈及望京V-HUB在体验上的新鲜感，王纯表示，项目在设计上没有采用传统购物中心的空间呈现思路，而是通过露出水泥肌理、采用折叠窗和折叠门、大面积布置绿植等方式，营造更为开放、松弛的空间氛围。同时，项目还在楼梯等位置设置了大量休息空间。“我们想表达的是，并非以消费为目的才能来到商场，不消费也可以来坐坐。”

计划引入科技数字元素

潮牌首店代替老业态

此前，望京小街已完成步行街化改造，北京方恒集团有限公司党委副书记、董事、工会主席徐岩告诉北京商报记者，此次引入望京V-HUB，是对小街商业以及周边办公区域消费需求的补充。

望京V-HUB所在位置一直是望京地区较早形成的商业节点。在改造升级前，原方恒购物中心运营多年，设施老化、业态吸引力下降等因素，难以再满足周边持续升级的消费需求。此次焕新，项目方没有停留在对原有空间的翻新，而是同步从品牌、业态入手，对原有商业内容进行了一次重新组合。

这种调整首先体现在零售业态上。在品牌引入上，望京V-HUB试图通过首店来提升新鲜感。此次项目携156家品牌、88家首店焕新亮相，开业首日客流超过10万人次。其中，北京首店为20家，包含小丛山等品牌；朝阳首店为13家，望京首店为55家。据了解，项目在开业时实现了100%出租。

王纯表示，为了匹配望京V-HUB的定位，项目主动砍掉了黄金珠宝等传统购物中心常见业态，转而引入潮流主理人品牌、生活方式品牌等。例如，望京V-HUB一层的潮流集合品牌Balamart，店内汇集王嘉尔的Team Wang、白敬亭的GoodBai等潮流明星品牌；同时，商场内还有户外自行车等生活方式类零售，以及名创优品旗舰店、二次元卡牌店等潮玩IP业态。

体验类消费也有所增强。据了解，商场引入了街舞、室内滑雪、攀岩、真人CS等体验项目。王纯透露，体验类业态约占整个项目的六七成，也正是因此，项目最终被命名为“望京V-HUB城市乐园”。

不过，在引入面向年轻客群的新锐国潮与生活方式类品牌时，望京V-HUB也保留了满足家庭日常所需的超市、快餐、亲子服务等业态。同时，项目将商业从“门店消费”延伸至更多活动内容，目前二楼设有市集，商场外面的街道也已摆出汉堡节摊位。

“望京小街的改造项目是这片街区城市更新的1.0阶段，即物理空间上的改造。望京V-HUB落成后则进入2.0阶段，网红品牌、区域首店的引入为街区带来商业内容上的升级。未来的3.0阶段，则可能会加入更多科技、数字的内容。”王纯说道。

从传统购物中心到复合型商业空间，望京V-HUB此次升级的核心并非单一的空间改造或品牌替换，而是将商业体与周边街区、人群重新连接。望京V-HUB的变化也成为存量商业融入城市更新的一种尝试：通过将原有空间与业态、品牌重新组合，让老商业节点重新回到城市生活之中。

北京商报记者 何倩 毛思怡