以“点上出彩”促“全域开花” ——合肥高新区柏堰中心纵深推进产业工人队伍建设改革实践

（来源：安徽网）

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“以前提一个改善想法，要跑好几个部门递交材料，现在手机线上点一点，提案就提交上去，评审进度、奖励多少一目了然。”合肥波林新材料股份有限公司生产车间里，一线操作工江涛指着数字国投平台的操作界面感慨道。

产业工人是发展新质生产力的重要力量，合肥高新区柏堰中心集聚3000余家市场主体、4万余名产业工人，5家市级产业工人队伍建设改革试点企业扎根生产一线，把产改工作从纸面方案变成车间里的生动实践。柏堰中心跳出传统宣教、技能竞赛的固有模式，聚焦机制重塑、数字赋能、创新激励、梯队培育，推动一线职工从“岗位操作者”向“创新参与者”转变，让职工智慧转化为企业提质增效的现实生产力，实现人才成长与产业升级双向赋能。

制度托举，让一线工人“有舞台、有奔头”

走进波林股份复合材料技术研究所，机器设备运转有序，技术人员围在试验台旁研讨技术难点。“企业给我们技能人才搭台子、给位子，只要肯钻研，一线工人也能走上技术管理岗位。”复合材料技术研究所所长郑合静深有感触，从一名普通研发工程师成长为团队带头人，这背后离不开公司产改配套制度的托举。

作为柏堰中心重点产改试点企业，波林股份坚持“党建带班建”，出台《一线岗位技能等级评定管理办法》《技能带头人管理办法》，打通“实操考核‑等级认定‑薪酬晋升”联动通道，技能等级直接和薪资待遇、评优晋升绑定。公司选拔省、市级劳模与党员技术骨干组成导师团，开展一对一带徒授艺。郑合静便是导师团中的一员，平日里，她带着青年工程师拆解实验数据、反复示范操作流程，把多年积累的研发经验倾囊相授。“技术不能捂在手里，年轻人才成长起来，企业才有后劲。”郑合静说。对内依托红色驿站开设微党课，对外联动高校开展产学研定向委培，线上推送碎片化实操课程，适配倒班职工的学习节奏，让车间工人随时可以充电提技能。

数字赋能，工位 “金点子” 变成“金效益”

车间工位就是创新的主战场。“力求精益 力争上游”职工创新创效主题活动在波林股份火热开展，指标冲刺赛、小改小革创新赛两大板块点燃全员创新热情。指标冲刺赛把营销中心、各个生产事业部、一线班组全部纳入比拼序列，每月晒出销售、产值、发货完成情况，完成既定目标就能拿到现金奖励。小改小革创新赛依托数字国投平台实现全流程线上闭环，从提案填报、多级评审到奖励兑现全部线上完成，改善范围覆盖现场管理、安全生产、工艺革新、综合管理等六大领域，不管是研发技术人员，还是生产操作工、后勤行政人员，人人都可以提交自己的“金点子”。

“原来创新不只是研发部门的事，我们天天跟设备打交道，发现的小问题，改一改也能为公司创造价值。”参与模架自主检维修项目的技术工人董杰说道。过去设备维修全部依赖外部厂家，不仅费用高，设备停机等待也耽误生产。班组技术骨干主动组队攻坚，吃透设备原理，自主掌握模架检测维修技术，单项目预计创效5万元。

BLS‑8滑板平面度工艺优化、行星减速器托架清洗工序精简、烧结网带截短再利用……一个个源自工位的微小改良落地生根。2026年线上平台升级后，职工参与热情持续高涨，截至7月底累计通过终审改善项目124条，已经超过2025年全年总量，累计降本增效近98万元。公司同步开展“创新波林人”年度评选，精益改善、小改小革、微改善分类设置奖励，物质激励、积分累计、荣誉表彰多管齐下，让实干创新者既有“钱袋子”，又有“荣誉感”。

创新育果，让岗位“金点子”站上大舞台

企业内部创新活力的持续释放，离不开柏堰中心党建引领的系统培育。柏堰中心立足辖区制造业集聚优势，常态化下沉企业车间、班组摸排挖掘技改攻关、工艺改良、降本增效项目，建立职工创新项目储备库，安排专人对接辅导材料梳理、项目申报，把一线职工藏在工位上的“金点子”转化为市级层面的创新成果。产改红利不局限于试点企业，辖区家电、新材料、高端装备、生物医药、数字科技等多条赛道企业的一线研发力量纷纷站上市级创新擂台。

“没想到日常生产里摸索出来的装置，能拿到市级创新奖项。”波林新材料技术员丁国华拿着获奖证书十分感慨。他主导的粉末冶金制品含油率检测冷却装置，获评2025年合肥市职工“五小”创新优秀成果，解决粉末冶金产品检测冷却慢、检测效率低的现场痛点。

在格力电器（合肥）的实验室，一批一线技术骨干同样交出亮眼答卷。王冬冬团队的风冷热泵空调机组高效节能及可靠性关键技术研究与产业化斩获合肥市“五小”创新二等奖；邢志英牵头的基于NVH协同优化的一体化超薄轻商空调研究与应用获评优秀奖项。2025年至今，格力电器、波林新材料两家辖区重点企业共有6项成果获得合肥市职工“五小”创新评比表彰。

除此之外，辖区多家企业多项技术攻关项目入选合肥市第十一届职工技术创新成果，获得研发补助扶持。除格力电器李敏的制冷设备压缩机‑管路系统动力学性能综合测试评价系统、杨守武的高效基站空调关键技术研究及产业化、王飞的基于总装部件自动输送到岗的“天网工程”项目，波林新材料蒋秀凡的高承载自润滑工程机械用特种钢套之外，合肥美的洗衣机有限公司李义成的高端洗护家电系列产品、合肥康居人医疗器械科技股份有限公司李昌才的智能化超静音真空变压吸附制氧系统、零重力飞机工业（合肥）有限公司杨超的2.5吨级电动载人倾转旋翼航空器缩比机研制及全流程试飞项目、君世立信科技集团有限公司周先兵的供应链行业B2B数据中台系统、安徽华方医药科技有限公司何勇的精神疾病高端制剂产业化关键技术研究项目、合肥安德科铭半导体科技有限公司张学奇的半导体先进制程用高纯氧化镧前驱体材料研究均成功入选榜单。一批扎根生产一线的研发项目获得政策资金加持，10项职工技术创新成果累计拿到补助资金34万元，覆盖家电整机、核心新材料零部件、医疗器械、航空装备、数字平台、半导体材料等柏堰中心优势产业领域。

从车间一线小改小革，到关键技术攻关突破，一套“摸排‑培育‑申报‑赋能”的完整工作链条，搭建起职工创新成长、企业提质增效双向共赢的平台，让不同行业产业工人的创新价值得到充分认可。

多点开花，试点经验“由点及面” 全域推广

“以前总觉得班组长只要会干活就行，现在既要懂设备、懂安全，还要会沟通会管理。”合肥凯邦电机三分厂直流班组长许灵军拿到过渡房钥匙时，脸上满是喜悦。作为另一家产改试点企业，凯邦电机聚焦班组长这支一线“兵头将尾”队伍，实施“班组长能力提升”专项行动，创新构建“三懂四会”胜任能力模型。每周二、周四晚上18:30，企业培训教室灯火通明，46名班组长放下手头工作，参加班组管理、安全管控、沟通技巧系列课程。培训结束后开展综合考核，积分排名靠前的班组长，可拿到过渡房居住资格、专属车位、中层干部体检套餐，绩效工资同步提档，参训人员全部可以考取高级岗位技能证书。

“只要肯努力，一线岗位同样有清晰的上升路径。” 企业同步落地“T‑360价值提升工程”，绘制职工“成长树”职业发展图谱，启动“接班人”储备人才计划，通过产能“争霸赛”、技能“晋级赛”，打通技能、绩效双向晋升通道，让普通工人看得见前途、摸得着希望。

在安徽青松食品的生产车间，早会的号角准时响起。“作为党员，要冲在生产一线，把个人成长和企业发展紧紧绑在一起。”全国优秀农民工麻宗明利用“班前十分钟”，面向班组工友开展理论宣讲、红色教育和安全质量培训，铿锵有力的话语传遍班组。作为产改试点，青松食品不仅抓实思想引领，更大胆探索职工创业新路径。企业设立职工共享合伙创业基金，优秀职工可以申请免费加盟包子铺、社区食堂等经营网点，公司提供5—10万元免息贷款，还以股份参与店面投资，为产业工人开辟从务工者转型创业者的崭新赛道。

试点“点上出彩”，带动辖区“全域开花”，柏堰中心发挥5家市级产改试点示范效应，搭建跨产业、跨行业的“劳模工匠人才创新工作室联盟”，采用 “1+1+N” 模式汇聚 32家各级创新工作室，搭建起模范引领、名师带徒、攻关创新、技术交流、成果转化五大平台，累计培养劳模工匠、中高级技能人才2000余人。

中心落实“双培三帮带”机制，党员发展指标向一线产业工人倾斜；持续开展“农民工免费上大学”项目，389名农民工报名参与，327人顺利拿到大专毕业证和职业资格“双证”；多场线上线下招聘活动接续开展，为产业工人筑牢就业底盘。在推选劳模先进、“两代表一委员”时不断提高产业工人占比，指导企业完善工资集体协商、职工代表大会、厂务公开制度，实实在在守护产业工人的各项权益。

“产业工人队伍建设改革，说到底就是要让技术工人有平台、得实惠、有奔头。”柏堰中心党委副书记、主任张艳表示。下一步，柏堰中心将持续总结波林股份、格力电器、凯邦电机、青松食品等试点企业的成熟经验，把人才评价、数字化创新激励、职工多元发展等好做法持续推广，不断深化思想引领、技能提升、创新激励、权益保障各项工作，充分释放4万余名产业工人的智慧力量，为区域制造业高质量发展注入澎湃动能。

（胡章勤）

编辑：黎艳