库克正式卸任苹果CEO！盘和林：他把生态打造到极致

封面新闻记者 易弋力 吴雨佳

9月1日，苹果迎来一次重要人事变动。

任职15年的CEO蒂姆·库克正式卸任。苹果资深硬件负责人约翰·特努斯接替职位，成为公司史上第三位CEO。

卸任后，库克不会离开苹果。他将担任董事会执行主席，继续参与公司的海外合作、公共事务和重大战略决策，保证苹果整体战略稳定。这次交接，也意味着苹果正式进入全新的管理阶段。

执掌苹果十五年 库克夯实企业发展根基

9月1日是库克担任苹果CEO的最后一天。当天，他对外发布告别内容，同时向全体员工发布内部信。

比起亮眼的营收和市值数据，库克更看重苹果多年沉淀下来的企业文化。他认为，坚持创新、做好产品、用科技服务用户，是苹果一路走来最宝贵的财富。他再次提到乔布斯的理念，希望苹果始终保持创造价值的初心。

1998年，库克加入苹果。彼时的苹果，生产链条繁琐，库存周转慢，整体运营效率偏低。

入职之后，库克迅速调整经营模式。他精简工厂体系，把生产环节交给专业代工厂。同时大幅压缩库存时间，把原本几个月的库存周期，缩短到仅需数小时。这一系列调整，让苹果运营效率彻底改观，为后续快速增长打下基础。

2011年，库克正式接手苹果CEO工作。十五年间，苹果体量持续壮大。公司年营收从1080亿美元增长至近4160亿美元，市值一路走高，峰值接近5万亿美元，稳居全球消费电子头部企业行列。

在产品布局上，库克补齐了苹果的产品版图。他任内推出的Apple Watch、AirPods，打开了智能穿戴市场的新局面，成为全球热销的经典产品。

除此之外，苹果逐步搭建起完整的服务体系，涵盖支付、音乐、云存储、视频订阅等业务。服务板块持续增收，成为苹果稳定的利润来源。

同时，库克推动苹果自研芯片落地，摆脱了对外购芯片的依赖，实现核心硬件自主化。在绿色发展方面，苹果完成全球运营碳中和，并计划在2030年实现全产业链碳中和，持续推进企业可持续发展。

整体来看，库克用稳健的管理、稳定的节奏，把苹果从一家单品创新企业，带成了体系成熟、实力雄厚的全球科技巨头。

资深硬件高管接棒 特努斯深耕苹果产品研发二十余年

新任CEO特努斯，是苹果内部成长起来的资深骨干，对公司产品体系和研发逻辑十分熟悉。

特努斯毕业于宾夕法尼亚大学机械工程专业，拥有扎实的工科基础。2001年加入苹果后，他一路扎根硬件研发一线，亲历了苹果多款主力产品的迭代升级。

工作二十多年来，他深度参与初代iPad的硬件设计，主导Apple Pencil磁吸技术研发，还推动iPad独立系统上线，大幅改善了平板设备的使用体验。

在苹果芯片转型的关键阶段，特努斯承担重要工作。他牵头完成Mac设备从英特尔芯片到苹果自研芯片的切换，完成了苹果近二十年来最大的一次硬件架构升级，让产品性能实现大幅提升。

2021年之后，特努斯全面接管苹果全系硬件产品线，涵盖iPhone、Mac、智能穿戴、Vision Pro等核心设备。他长期和工程师团队一起办公，专注打磨产品细节，做事风格务实稳重，在内部口碑极佳。

库克曾公开认可特努斯的能力，称他最懂苹果的产品理念，是带领公司往前走的合适人选。

伴随此次人事调整，苹果也微调了内部架构。芯片研发和硬件工程团队实现统筹管理，部门协作更顺畅，整体研发效率进一步提升。

交接过程平稳有序 苹果开启新一轮创新周期

此次管理层更替，是苹果提前规划的正常人事迭代，全程节奏平稳、过渡顺利。

早前，苹果已在园区举办内部告别仪式。公司元老、在岗员工悉数参与，氛围温和务实，也为新旧管理层交接铺平了道路。

经过库克多年经营，如今的苹果资金储备充足，供应链成熟稳定，软硬件生态完善，拥有持续推出新品、迭代技术的扎实底气。

特努斯正式上任后，苹果的发展重心将重回产品本身。未来，公司会持续优化硬件设计、打磨产品细节，稳步更新终端产品阵容，补齐使用体验短板。

业内分析认为，出身硬件研发的特努斯，会让苹果更加聚焦产品质感、硬件整合和用户真实体验。加上库克留守董事会把控全局、统筹对外事务，苹果将延续稳健发展节奏，稳步推进产品创新，开启新一轮稳定发展周期。

专家观点

盘和林：库克时代的鲜明特征是把生态打造到极致

对比乔布斯时代的极致创新突破，库克时代有哪些鲜明特征？记者采访了知名经济学家盘和林。

“库克时代的鲜明特征就是把生态打造到极致。”盘和林称，“而在创新上，库克其实是某种意义上的萧规曹随，是跟随了乔布斯时代苹果手机迭代的思路，但从效果看，库克的确让苹果赚到了钱，通过苹果生态收苹果税，和不断拓宽苹果产品线的方式，苹果在库克手上变大了，这种做法，是跨国企业的普遍玩法，非常商业、非常有效，但并没有比乔布斯时代创意更多、技术更强。而是采用标准迭代的方式，这样的苹果更符合老钱的口味。”

从行业规律来看，科技巨头换帅往往伴随战略调整。特努斯上任之后，可能会给苹果带来哪些新变化？

盘和林认为，从生命周期看，苹果已经进入了成熟阶段，其创新有几次尝试，但并不成功，如今，苹果受制于存储芯片供给，同样也受制于创新力不足的大企业病，所以，苹果换帅后，需要做两件事：其一是重塑苹果的创新基因，不是1到N，而是0到1的创新，这方面，苹果其实远远落后于竞争对手，其二是延续苹果的生命力，如果将苹果看做一家消费公司，那么延续苹果品牌的号召力，是苹果新帅需要面临的最核心挑战。