上海
展厅项目里，设计费和施工费既可以分开收取，也可以打包合并计费，没有统一强制标准，主要取决于合作模式、服务商类型以及项目需求，两种计费方式各有优劣，也是行业内普遍存在的现象。
分开计费模式，就是设计、施工作为两个独立业务，分别签订合同、单独报价收款。设计方只负责展厅整体方案，包含空间规划、展陈布局、文案策划、效果图、施工图输出，部分还包含多媒体内容策划，完成图纸交付，设计工作即基本结束，不参与现场落地施工。施工方拿到完整施工图之后，负责现场搭建、展柜制作、硬装软装、多媒体设备安装调试等落地工作。这种模式常见于大型政企展厅、科技馆、博物馆这类高标准项目。优势在于设计和施工互相制衡，甲方可以单独筛选优质设计团队，方案创意不受施工方成本限制，设计还原度可控，也方便多方比价。但弊端也很突出，设计团队不一定熟悉施工供应链，图纸容易出现落地漏洞，后期图纸变更、现场对接责任容易互相推诿，甲方需要投入更多精力协调两方，沟通成本、管理成本会相应增加，还容易出现设计方案好看，但施工造价远超预算的情况。
打包总包模式，也就是EPC一体化服务，设计费不单独列项，整体包含在施工总报价当中，服务商同时承接设计与施工全流程。很多展览工程公司采用这种方式，对外报整体打包价，不会单独拆分设计费用，并非没有设计成本，只是把人员创意、图纸输出的成本摊销到施工、物料、人工里面。这种模式适合企业党建展厅、企业文化馆、中小型商业展厅。优势是设计施工同属一家单位，图纸贴合自身施工能力，落地衔接顺畅，出现问题由总包方统一负责，甲方管理工作量少，项目周期更容易把控。但要注意，部分总包会压低设计投入，优先考虑施工利润，创意深度容易受限，甲方需要仔细甄别方案质量，看清报价明细，避免隐性成本。
实际签约过程中，即便总包打包报价，也可以要求服务商把设计成本、施工成本做明细拆分，看清各项占比。行业常规参考，纯设计单独收费一般按面积计费，或是按项目总造价百分比收取；施工费主要涵盖材料、制作、人工、设备、运输安装等。中小型展厅很多客户倾向一体化总包，大型重点展陈项目更多选择设计施工分离。
总而言之，展厅设计费和施工费不是必须分开收取，分不分开不是评判项目好坏的标准，核心要看报价明细、合同权责划分，明确设计交付成果、施工范围、变更规则，避免后期出现纠纷。
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