特步进入“双核”时代

过去十年，中国跑步最明显的变化是“人越来越多”；而今天，变化开始更多发生在跑者内部：跑什么、怎么跑、为什么跑，以及一双跑鞋承担什么功能，都在变得更加细分。

2025年，中国全年举办马拉松赛事594场，全程、半程项目参赛规模合计达到454.09万人次。赛事总量较2024年有所下降，但中国田协A、B类认证赛事从2024年的321场增加到341场，赛事供给开始从单纯扩张转向质量提升。跑步并没有因为赛事数量的变化而退潮，反而正在进入一个更成熟、更复杂的阶段。

这种变化也体现在跑鞋消费上。《2025中国跑者跑鞋使用年度报告》显示，83%的受访跑者使用两双及以上跑鞋，45%的跑者会因为不同跑步场景购置新的跑鞋。对越来越多跑者而言，“一双鞋跑天下”已经不是唯一的选择，竞速、训练、慢跑，以及不同强度、不同距离的跑步需求，都在推动产品进一步分化。

8月21日，特步在上海举办“RUN TO X 跑出无限可能”发布会。放到中国跑步市场的变化中看，这场发布会值得关注的地方，并不只在于两双旗舰跑鞋的发布，更在于它透露出的一个问题：主要依靠跑步的特步，增长还能从哪里来？

跑步进入“第二次浪潮”

一个战略的背后往往是对重大机遇的洞察。

11年前，丁水波在3000名经销商面前宣布特步从时尚运动回归运动，就是看到了中国体育产业向专业运动转变的趋势。此后，特步对自身业务的资源投入开始持续向跑步收敛：2015年成立X-Lab运动科学实验室，2016年推出竞速160，2019年推出160X。特步用了数年时间，从回归专业运动进一步走向以跑步建立专业心智。

▲在“RUN TO X 跑出无限可能”发布会现场，最新的160X 系列8代揭晓。

这一选择对应的是中国跑步的第一次浪潮。此中最明显的特征是参与人数的增加，马拉松赛事快速扩张，大量普通人第一次进入跑步运动，也有一批跑者从“跑起来”进一步想要“跑得更快”。对品牌而言，这意味着跑步市场第一次出现了足够大的专业装备需求。

特步抓住的正是这一机会。它选择从更难的竞速场景建立技术和品牌认知，先用160系列积累竞速产品经验，在碳板技术成熟之后，于2019年推出160X，把此前的技术积累转化为顶级竞速产品。2022年，特步正式以“世界级中国跑鞋”，进一步将跑步确立为重要的战略抓手，过去十年对跑步的持续投入，也由此进一步收敛成了一条清晰的业务主线——把有限的资源压注到一个自己认为最有机会形成长期优势的品类上。

但今天的市场，已经不是十年前的市场。如果说第一轮浪潮解决的是“更多人开始跑”，那么现在更值得关注的问题是：这些已经跑起来的人，开始如何跑。

从2025年的马拉松数据来看，中国跑步市场仍在扩容，但赛事发展已经出现从数量向质量转变的迹象。与此同时，跑者内部正在发生更明显的分层：有人追求PB，有人把跑步作为日常训练，有人只在周末跑几公里，也有人把跑步和通勤、社交、旅行以及其他运动组合在一起。全球市场也出现了类似变化。美国户外产业协会2026年跑步报告显示，2025年美国公路跑参与者达到5230万人，但增长主要来自低频、休闲型跑者；核心跑者反而略有下降。跑步正在与步行、徒步、健身等其他运动发生更多交叉。

跑步的增长，正在从单纯增加“跑者”转向延长一个跑者的运动和消费链条。这或许就是今天“第二次浪潮”更准确的含义。跑步已经成为了生活方式，当下正在发生的变化是，它正在从一种相对单一的运动行为，变成一个由不同能力、不同频率、不同目的和不同场景组成的消费系统。

因此跑鞋也从“有没有”进入“怎么配”的阶段。竞速鞋解决速度，竞训鞋解决训练，缓震鞋解决日常跑量，不同跑者会为不同训练阶段准备不同鞋款。《2025中国跑者跑鞋使用年度报告》的数据，也说明这种产品轮换和场景分化已经出现。对品牌来说这意味着一个非常现实的变化。

上一个十年，特步抓住了专业运动的红利；现在，特步正在试图以全场景跑步战略为抓手，捕捉跑步消费分化和裂变的红利。

从“顶碳”到“顶碳+顶缓”

而这次发布会回答的就是“特步准备怎么做”。在科技展示、时尚跑秀、梅耶・马斯克登场等热闹环节之下，这场发布会最值得关注的其实是两个产品方向：160X 8代所代表的“顶碳”，以及全新零云系列所代表的“顶缓”。

▲特步集团创始人丁水波在发布会上。

“顶碳”并不是一个新的故事。2019年160X正式出现后，特步逐渐在中国马拉松竞速市场建立起标志性的产品资产。此次发布的160X 8代，则是在这一产品资产上的进一步升级。其中160X 8.0 ULTRA搭载GT1200顶碳竞速科技，使用中复神鹰T1200级超高强碳纤维。这意味着特步仍然在继续追逐竞速技术的上限，也是它过去十年建立专业心智的重要方式。

真正发生变化的是“顶缓”。零云系列出现在特步新的产品战略中，与160X形成“顶碳+顶缓”的双旗舰结构。其背后的商业逻辑并不复杂：如果竞速产品代表跑者在赛场上的极限需求，那么缓震产品面对的则是更大的日常跑步人群。

▲特步顶缓跑鞋零云系列在发布会揭晓。

这也是过去国内跑鞋市场一个相对明显的结构性问题。过去几年，国产品牌在碳板竞速上的竞争非常激烈，顶级竞速产品不断升级；但对于更多普通跑者而言，真正高频发生的场景其实是慢跑、长距离训练和日常跑量。这些场景对鞋子的核心需求并非单纯追求速度，而是舒适、缓震、稳定和耐久。

零云因此承担的不只是增加一个新品类的任务，它需要帮助特步把自己的跑步优势从一个高势能的专业场景，向更大的日常跑步市场延伸。

从这个角度看，“双旗舰”比“全场景”更值得观察。全场景的关键，在于在不同场景里都建立能够被消费者选择的产品锚点。160X负责顶端的速度，零云负责更广泛的缓震需求，再向下连接竞训鞋“两千公里”等产品，特步试图形成一条从竞速、训练到日常慢跑的产品链。

发布会现场的时尚跑秀，也可以放在这一逻辑里理解。160X 8代、零云、破风4.0竞速跑服、时尚跑服等产品被放进城市和潮流场景，说明特步希望跑步产品继续向赛道之外延伸。跑鞋进入日常生活，也意味着同一个跑步用户拥有了更多购买理由。

▲梅耶・马斯克的亮相成为发布会的一个亮点。

过去十年的“战略盈余”

全场景并不是发布会上宣布一个概念就能够完成。它需要产品、技术、渠道、用户和品牌认知长期积累之后，才有可能成立。问题随之而来：为什么是特步？

特步过去十年的投入，正在形成一种“战略盈余”。

首先是技术能力。2015年特步成立X-Lab运动科学实验室，把跑鞋研发进一步推进到运动科学、材料、结构和测试层面。2016年竞速160、2019年160X之后，特步持续围绕竞速产品迭代，逐渐形成了从材料、结构到产品工程的研发经验。

160X最重要的价值也不只是卖出了多少双鞋，而是它成为了特步最重要的产品资产之一。160X系列至今已累积助力168位中国运动员斩获727个马拉松冠军，并一路参与中国马拉松运动员不断打破国人成绩纪录的过程。

▲160X系列至今已累积助力168位中国运动员斩获727个马拉松冠军。

其次是生态。2018年特步正式提出跑步生态圈。根据特步披露的数据，特步至今累计落地63家跑步俱乐部，建立305个特跑族分会，特跑族会员突破270万名。校园跑团也已覆盖全国78所高校，并推出面向青少年人才的“起飞计划”和面向不同圈层跑者的“发光计划”夜跑活动。

这些数字的价值并不只在于规模本身。对于一个试图从专业跑步向大众跑步扩张的品牌而言，跑团、赛事、俱乐部和校园等触点，构成了品牌与跑者持续发生关系的基础设施。

第三是心智资产。特步当年选择从竞速切入跑步，承担了更高的进入门槛。但一旦竞速产品建立起专业认知，品牌向其他跑步场景延伸就有了一个比较明确的支点。260、360以及“两千公里”等产品，都可以被理解为这种专业心智向不同价格和场景的延伸。

这也是160X最难复制的地方。一双爆款跑鞋可以带来一次销售，但一个能够持续迭代十年、不断成为品牌识别符号的产品系列，则可以成为一种品牌资产。特步现在需要做的，是让这种能力在缓震产品上再成立一次。零云真正需要面对的竞争，不只是缓震跑鞋市场本身，而是它能不能像160X一样，成为一个长期产品资产，并承担起从专业跑步向大众跑步扩散的任务。

特步的下一步：把跑步做得更深

回到“RUN TO X”。运动品牌解决增长问题，通常有几种路径：横向拓展更多品类，多品牌覆盖更多市场，或者继续深挖一个垂直赛道。

显然特步选择了第三种。

特步集团创始人丁水波曾表示：“如果要选一个品类代表特步，那一定是跑步。”过去十年，特步通过竞速建立专业高度；接下来，它需要解决的是如何把这种高度转化成更大的用户覆盖。顶碳解决的是品牌专业性的上限，顶缓解决的是大众需求的宽度，而竞训、慢跑、城市生活等产品和场景，则负责把两者连接起来。

这条路径的想象空间确实存在，但它也意味着更高的要求。全场景最终需要落到每一个场景清晰的产品价值，以及普通跑者愿意购买的真实体验上。

从这个意义上看，特步正在进入一个与过去十年不同的阶段。第一阶段，它解决的是特步能不能成为一家专业跑步品牌；第二阶段，它需要回答的是，一个已经拥有专业跑步心智的品牌，能不能把这份专业能力变成更大的大众生意。

这也是为什么这次发布会值得关注——从竞速走向全场景，是特步过去十年战略积累之后的一次延伸，160X依然是特步的专业高度，零云则是它试图打开的大众宽度。最终需要验证的，是两条线能否形成一个新的增长闭环：用专业建立品牌，用产品覆盖场景，再用更多场景扩大跑步用户的消费深度。

如果这条链路能够跑通，那么“做大、做强、做深”就不再只是三个并列的目标，而会成为同一套跑步战略的三个层次。RUN TO X的中文叫做跑出无限可能，或许可以这么归纳特步在新一阶段的任务和野心：重构中国跑步这门生意的边界，并在此过程中重构中国人对跑步运动的想象。

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