Alo入华的第二张牌，为什么选择王一博？

未来，运动仍会是Alo离不开的底色，却或许只是品牌制造流量、通往更广阔生活方式市场的入口之一。

作者丨陈文健

图片丨来自网络

还没在中国内地开出第一家门店，Alo先把Logo开上了上海国际赛车场。

8月28日至29日，距离China GT上海站开赛只剩一周，王一博身着Alo，驾驶披上Alo大面积涂装的85号梅赛德斯-AMG GT3 Evo完成练习。

对于一个8月才正式开通中国销售渠道、又以瑜伽服起家的Alo而言，它为什么会把入华后的第二波声量，押在王一博与赛车场上？

倘若只把这场合作看作一次常规的明星营销，显然低估了Alo这步棋的用意，毕竟在中国，Alo并不缺知名度。

过去几年，从Kendall Jenner、Hailey Bieber的街拍，到BLACKPINK成员Jisoo、BTS成员Jin的品牌大片，Alo依靠一套熟练的明星营销打法，把原本属于瑜伽房的紧身裤、短上衣，送进了机场、咖啡馆和社交媒体。

在小红书、抖音等国内平台，“Alo同款”“Alo穿搭”也早已成为时尚、运动赛道的热门内容。而一个品牌最理想的入场状态，也大概就是货还没正式进来，消费者已经知道该怎么穿、怎么拍了。

只是Alo在亚洲的开店路线，多少有点“环大陆”的意思。

2024年，品牌先后进入马来西亚、泰国和印度尼西亚；2025年又把门店开到菲律宾、新加坡，并在首尔江南落下一栋六层旗舰店。Alo几乎在中国内地周围转了一圈，第一家门店却始终没有开进来。

门店可以慢慢开，但热度显然不能停。

2025年10月，Alo正式任命宁艺卓为全球品牌大使。作为来自中国的K-pop艺人，宁艺卓既能覆盖韩国和东南亚市场，也在国内年轻消费者中拥有足够高的认知度。

到了2026年，Alo的准备工作明显提速。

1月，曾任Miu Miu首席执行官、Dior高级管理职务的Benedetta Petruzzo出任Alo国际业务首席执行官；4月，曾任Givenchy大中华区总经理的朱俊伟出任中国及北亚区总裁。

把公司名遮住，这份人事名单看起来更像一家奢侈品牌准备扩张亚洲，而不是一家瑜伽服公司准备开店。

这套班底也让Alo的中国方向逐渐清晰：它想立足的并不只是高端运动服市场，还有时尚品牌正在争夺的衣柜和生活方式预算。

随后在6月份，Alo通过微信公众号、微博和小红书发布“你好，中国”，正式启动中国官方社交账号。8月初，品牌又在上海铺开跑步、城市漫步、户外瑜伽、骑行和Wellness课程。

先把账号开起来，再把活动办起来，最后才轮到卖货。

8月12日，Alo天猫官方旗舰店和微信精品店才同步上线，品牌第一次建立起面向中国消费者的官方销售渠道。赵露思也在这一天成为Alo中国首发的合作面孔。

前面埋下的引线，也在这一天被明星合作迅速点燃。据报道，预售尾款开启后，Alo在1分钟内成交额突破1000万元，刷新天猫运动户外新品牌首发纪录。1150元的Suit Up长裤和1750元的鞋款，成为首批爆款。

不过，开业热度总会消退。而王一博的出现，正好制造了第二个热度高点，延长了品牌话题的生命周期。

但同样是明星，赵露思和王一博在Alo中国故事里的用法并不相同。

对于一个依靠女性瑜伽服建立认知的品牌来说，赵露思是相对稳妥的第一选择。她拥有年轻女性影响力，也有足够强的时尚和带货属性。

通过一组从运动空间走向上海街头的品牌大片，她能够快速告诉消费者Alo是什么、怎么穿，以及应该在什么场景里穿。

王一博则把品牌带出女性瑜伽圈层，驶向男性、赛车和更广泛的运动生活方式市场。

在赵露思完成首轮曝光与转化之后，王一博的加入则承接了线上开店后的市场热度，让Alo的品牌讨论继续升温，为品牌制造了第二个传播高点，延长了Alo入华话题的生命周期。

与此同时，男性艺人的身份，也向消费者释放了一个明确的信号：Alo不仅生产女性瑜伽服，也在经营男装和更广泛的运动生活方式产品。

如果Alo只是找一位男艺人拍几张卫衣和运动裤的棚拍，最多只能证明这个品牌也有男码。

把Logo贴上赛车，表达就完全不同了。赛车恰好集齐了Alo需要的几个特点：专业、昂贵、好出片。

王一博早已不是赛道新人。2024年，他在GTSC珠海站完成GT赛事首秀，两个回合拿下一亚一冠；2025年转战China GT后，又与队友夺得上海站首回合GT3 AM组冠军。

在赛车场，他首先是一名正在练车的车手，其次才是一位穿着Alo的明星。因此Alo借到的不只是艺人的粉丝流量，还有王一博作为赛车手积累起来的专业身份。

赛道本身还是一台效率极高的内容机器。

近两年从F1到张雪机车，赛车运动在国内的热度逐渐走高。定制赛车涂装、练车路透、P房画面、车手穿搭乃至每一次出场，随便一拍都能都在社媒上斩获高赞。

而更进一步来说，从赵露思到王一博，从上海街头到国际赛车场，Alo还想摆脱“瑜伽服”三个字对品牌的限制。

Alo当然不会放弃瑜伽，瑜伽仍然是前者最重要的产品基础和文化资产，但已经不是品牌故事的全部。

如今，Alo更频繁地把自己定义为时尚、生活方式与Wellness品牌。进入中国时，它同步上线女装、男装、鞋履、配饰，首发爆款又恰好是长裤和鞋，而不是最典型的瑜伽Leggings。

这意味着消费者购买Alo，不只是为了上瑜伽课，也是在购买一套可以被日常展示的生活方式。王一博与赛车的合作，也让这套叙事变得更加具象。

但明星带来的注意力终究是借来的资产。作为一家运动品牌，Alo的终极目标不是把Logo开上赛道，而是让消费者在没有明星和引擎声的日常里，依然愿意穿上它。

如何把短暂的流量转化为消费者的日常选择，才是Alo在中国真正要完成的长跑。

只不过，Alo的野心显然已经不止于运动。未来，运动仍会是Alo离不开的底色，却或许只是品牌制造流量、通往更广阔生活方式市场的入口之一。