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8月26日，万和电气发布2026年半年度报告。报告显示，公司上半年实现营业收入36.61亿元，在行业整体承压的背景下，营收保持稳定。在国内厨卫行业存量竞争持续深化、行业增长逻辑从规模扩张转向内部效率挖潜的大背景下，这份财报最具长期价值的看点，并非短期的业绩波动，而是企业向内深耕的运营能力升级。
报告期内，公司锚定 “效率增长” 战略主轴，从前端渠道运营到后端支撑体系全价值链推进精益化升级，以向内深耕的运营提效构筑穿越行业周期的经营韧性。
渠道端精益转型，全链路运营提效
存量竞争阶段，渠道效率直接决定获客成本、流转速度与用户价值。报告期内，公司以DTC战略转型为牵引，从模式重构、网络布局、单店运营到电商效能全方位优化，渠道整体投入产出效益稳步显现。
传统分销模式层级多、成本高、用户触达慢，是厨卫行业普遍的渠道痛点。报告期内，万和以“专业产品+直达服务”为核心逻辑推进DTC转型，完善自有电商矩阵，整合产品直销、会员服务、安装预约等功能直连终端用户，同时深化IOT系统建设，私域流量体系日趋成熟。这一模式将传统渠道中间的流通成本转化为用户服务增值，推动渠道价值从“赚差价”向“做服务”升级，避开同质化价格战。
渠道模式的落地，离不开实体终端的精准覆盖。报告期内，公司聚焦下沉潜力区域与空白地带布局网点，新增KA/地标卖场131家、专卖店384家、专柜店1296家，新增空白区域代理商6家。不同于粗放式铺店的扩张逻辑，这种精准布局以最低资源投入填补市场盲区，既拓宽了渠道覆盖广度，也有效控制了扩张成本。
网点扩张之外，单店运营效率才是存量竞争的核心。公司推进线上线下融合的OMO模式，抖音OMO入驻门店达1450家，上半年开展直播21930场、发布短视频114799条，为线下门店持续引流；实体店通过微商城加速线上化布局，以旧换新专项获取精准客户线索1355条，线索承接率达97%。线下门店由此从单一销售终端转型为“获客+体验+服务”复合节点，存量门店释放出增量价值。
同时，公司线上电商与服务端同步提效。报告期内，B2C端天猫付费ROI提升25%、拼多多ROI提升30%；B2B端电热板块整体ROI提升20%。服务端同步落地智能化升级，内容生产效率提升30%以上，通过自助服务功能、一线退换货挽单机制降本增效的同时，打通用户反馈通道带动NPS持续向好，实现了降本与增值双赢。
体系端全链路优化，降本增效成效显现
前端渠道的效率升级，对后端组织管理的响应速度与协同能力提出更高要求。报告期内，公司从组织、研发、生产到成本管控全链路推进精益化升级，向内挖掘效率红利，整体经营质量稳步提升。
围绕“简洁、扁平、高效”目标，公司持续推进组织形态优化与人才结构升级，拓宽轮岗交流范围，聚焦资源整合与效率提升。对传统制造企业而言，扁平化架构的核心价值是缩短决策链路，让前端市场变化更快传导至后端研发、生产环节，避免流程冗余与反应迟钝，提升整体市场响应速度。
组织效率的提升传导至研发体系，推动研发产出从人力驱动转向体系驱动。报告期内，公司推进IPD2.0数字化变革，搭建全流程数字化研发架构，研发效率提升20%；同步推进40项公司级专项标准化项目，新增物料数量与整体物料规模稳步下降。这份效率提升是在研发投入总体平稳的背景下通过体系优化实现的，从产品设计源头控制复杂度，巩固了长期成本优势。
研发端的优化最终落地到生产环节，转化为产能与成本优势。公司深化VBS精益体系建设，迭代升级数字化MES、APS系统，落地拉动式生产模式，库存周转效率提升20%；重点品类产线技术改造后，小时产出效率提升30%。生产模式从“按计划推”转向“按需求拉”，更好匹配前端需求波动，降低库存积压风险。上半年公司销售费用同比下降6.67%，在行业承压周期中转化为经营韧性，为穿越周期筑牢成本防线。
2026年上半年，在行业深度调整的考验下，万和没有选择短期价格博弈换取份额，而是锚定效率增长主线，全价值链打磨运营能力。这种向内深耕的长期主义，不仅在当下夯实了经营基本盘，更为企业长期高质量发展积累了扎实的底层内功。
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