从“算细账”到“治未病”

图为降耗监督员查看记录生产过程消耗数据。贺艳奇摄

向管理要效益、向技术要效能、向全员要潜力。在河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂卷包车间，提质降本增效不只是一项具体的工作要求，而是扎实将“过紧日子”理念融入每一道工序、每一台设备、每一个岗位。车间在“算细账”中挖掘潜力，在“治未病”中筑牢根基，走出了一条以精细化管控赋能高质量发展的新路径。

账本里的“精细哲学”

走进河南中烟许昌卷烟厂卷包车间，中控大屏上实时跳动的不只是简单的产量数字，还有一组组实时更新的消耗数据——盘纸单耗、商标纸利用率、梗签剔除量……每一组机台的“经济账”都清清楚楚地晒在阳光下。

“日报表不是‘看了就过了’，消耗数据接入了MES系统，哪个指标偏离了正常区间，系统自动预警，当班就得分析原因、拿出对策，不等不拖。”卷包车间负责人指着屏幕上实时刷新的消耗看板说道。在这块看板上，每台机组的当日单箱消耗、累计偏差、排名变化一目了然，消耗异常自动预警。

数据看得见、管得住，背后是一套闭环运行的消耗管控体系。卷包车间将消耗指标逐层分解——从车间到班组、从班组到机台、从机台到岗位，形成了“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”的责任链条。“卷接和包装机组是一个共同体，设备稳不稳直接影响消耗，消耗好不好又和每个人的绩效挂钩。”一线操作工深有感触，刚性的考核导向，使大家主动算起了“精细账”。

A1高速卷烟机旁，卷烟机挡车工戚航正在仔细查看设备的运行数据。“空头剔除率稍微偏高一点，我就得马上调整。”他边说边翻看操作台上的记录本，“这个数据大家都在对比，谁也不想垫底。”正是这种“斤斤计较”的劲头，让降耗成为每天的具体行动。

图为维修团队深入开展设备预防性维保。贺艳奇摄

设备上的“预防革新”

如果说精算细管是降本增效的“关键”，那么设备的高效稳定运行就是可靠的“基石”。在卷包车间，一场从“坏了修”向“预防坏”转变的设备管理变革正在深入推进。

“过去我们是‘救火队’，哪里坏了往哪里冲。现在大家更愿意当‘诊断师’，把功夫花在平时，把问题消灭在萌芽状态。”维修班班长打了个形象的比喻。

这种转变，首先体现在维保模式的升级上。卷包车间大力推行“321”设备维保机制，通过完善“日常点检、深度协同、整机覆盖”三级递进保养体系，创新推出集中保养、深度整修两类专项维保模式，推动设备管理关口前移。机组操作工扛起日常点检保养主体责任，把基础维护做实做细在每班生产开端；维修团队不再满足于“故障能修好”，而是聚焦“故障少发生”，提前预判处置潜在缺陷，从源头减少突发停机，规避因设备故障带来的辅料、能源损耗。

除了“治未病”式的预防维修，卷包车间还注重在设备运行效率上做文章。针对制约产能质量的堵点难点，韩建夫劳模创新工作室攻关团队开展参数优化、QC课题攻坚，在稳定产品质量前提下，实现重点机组质量和效率双向共进，单日生产效能稳步提升。

图为信息点检工为青工讲授设备操作技巧。贺艳奇摄

课堂上的“价值共创”

降本增效，既要制度机制的约束，更要思想认知的自觉。在卷包车间形式多样的“小课堂”上，老师傅的“独门绝技”正在变成大家共享的“知识财富”。

“梗签剔除量调小了，怕烟支刺破；调大了，怕烟丝浪费。这个度怎么把握？”卷包车间会议室里，一场关于梗签含丝率调整的讨论正热火朝天。自卷包车间“一周一讲、一季一评”活动开展以来，这样的场景并不少见，立足生产现场痛点难点，班组骨干轮流上台，围绕物料消耗、设备调试、工艺管控等实操课题分享经验。“很多平时琢磨不透的问题，在交流中就能找到思路。”不少操作工感慨道，微课堂正成为经验互享、难题共解的平台。

机台上，“师带徒”则是技艺与理念的双重传承。“师傅教我第一课就是‘手要稳、心要细’，盘纸拼接不能多浪费一厘米。”青年挡车工贾东豪至今记得师傅的叮嘱。师傅不仅传授操作手法，更传递质量意识和成本观念——如何预判部件磨损，如何通过保养减少能耗物耗。“过去觉得降耗是管理职责，等我自己操作设备后，才明白师傅教的每个动作都关乎质量与成本。”

更高层次的智力碰撞，在韩建夫劳模工作室的大讨论中展开。“关于近期物耗波动的情况，大家从各自角度分析原因。”降耗攻坚小组负责人抛出问题，维修工拿数据、操作工讲记录、质量员比标准，各抒己见、追根溯源。正是在交锋中，问题根因逐渐清晰，解决方案越辩越明，每一次大讨论都孕育出降本增效的“实招”。

更为深远的变化在于心态的转变。“以前找不到创新改善和降本增效的结合点，现在通过形式多样的活动，我们操作工也能发现问题、提出方案，也能为提质降本增效出份力。”一名青年职工说道。当创新的种子在一线生根发芽，生产一线就有了源源不断的“增效源”，而这，恰恰是高质量发展最坚实的内生力量。

精算账，算出的是效益；治未病，治出的是长效；练内功，练出的是后劲。许昌卷烟厂卷包车间将降本增效工作从单一的“省”字诀，升级为全员、全方位、全要素、全过程的系统治理，让物料发挥更大价值，让设备保持更优状态，让每一名员工释放更多能量，在高质量发展的道路上稳健前行。(来源：河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂 作者：刘彤彤)