上海
展厅EPC总包一体化，由同一家服务商统筹策划设计、深化出图、道具制作、现场施工、多媒体设备集成、调试交付及后期维保全流程，甲方只对接单一主体，是目前展厅项目主流模式，但优势与短板都十分突出。
优点： 第一，统筹管理，甲方管理成本低。业主只需要对接一家总包单位，不用分别管理设计方、施工方、多媒体供应商，减少多方沟通对接、多方会议协调的工作量，项目内部协调工作全部交由总包负责，极大降低甲方的项目管理压力，适合内部缺少专职展馆项目管理人员的企业与单位。
第二，设计施工衔接顺畅，落地匹配度更高。设计阶段就由内部施工、供应链团队介入，方案策划时就同步考量材料工艺、现场条件、预算上限、道具加工难度，避免设计脱离现实、图纸好看却无法落地的问题。图纸深化、现场交底、变更调整都是内部流转，减少设计与施工单位互相扯皮、责任推诿的情况。
第三，工期更容易可控。策划、设计、道具生产、现场施工、多媒体调试可以合理穿插并行作业，各环节信息同步，减少不同服务商之间资料交接消耗的时间，整体工期相比分开发包更容易锁定，便于甲方把控项目上线节点。
第四，总价相对可控，责任主体清晰。大多采用总价包干模式，前期确定整体报价，边界清晰的前提下，能够预判整体投入。出现质量、效果、工期问题，责任全部归于总包方，不会出现设计怪施工、施工怪设计的多方甩锅现象，问题溯源和整改追责更加简单。
缺点： 第一，容易牺牲设计品质换取施工利润。部分总包企业核心优势在工程施工，设计属于配套环节。为控制材料、制作成本，会主动压缩创意策划投入，修改创意方案，方案偏向保守同质化，为方便施工而妥协展陈叙事与艺术效果，创意表现力不足。
第二，报价透明度容易不足。一体化打包报价，很多总包不会主动拆分设计费、施工费、设备采购费、道具制作费，各项成本隐藏在总价款内。甲方很难判断设计投入多少、设备采购是否溢价，容易出现设备、道具报价虚高的情况。
第三，对总包商综合实力依赖性极强。项目好坏高度取决于服务商的综合能力。如果总包设计能力弱、供应链管控差，会同时出现方案平庸、施工粗糙、多媒体集成漏洞等多重问题，甲方没有第二家单位可以制衡，一旦总包能力不足，整改成本很高。
第四，变更增项风险突出。一体化模式下，前期方案边界如果梳理不够细致，后期内容调整、展项修改极易产生高额增项。部分总包前期低价中标，依靠后期变更来提升利润，若合同没有严格约束变更流程，很容易出现超预算。
综上，EPC总包适合没有充足项目管理团队，追求工期稳定、责任统一的项目；但甲方务必要求提供分项报价明细，明确设计工作范围、修改次数、设备清单，严控变更条款，同时重点考察总包的设计实力，不能只看施工工程能力。
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